Wolkom op jo Lytsbiten foar Supply Chain Survival Kit
Is jo lyts bedriuw nedich oan in nije klant? Jo lûke de lampe en jo snel troch alle bestjoerlike reade pân snútselje om de skipfeart te begjinnen (en de faktuering!) ASAP.
Is der wat funksjes mei jo webside fan Small Business?
Jo iepenje de skroef iepen en fix it pronto.
Hawwe jo rekkeningskrift jo te fertellen dat de IRS jo jierliks lêst fan jo lytser belestingbelesting bewarre hat en it guon dokumintaasje foarkomt? Jo lûke jo kaa iepenje en grave troch it kromme mais dat jo jo filesystem is. Jo berikke dan djip yn 'e mûke en meitsje de dokumintaasje dy't de IRS wol wol.
Dat is wat jo dogge. Om't jo in Small Business Owner binne.
Mar leveringsketten ... oh, leveringsketen. Somsingen binne gewoan te komplekse foar sels de meast in ferskaat oan Switserske knibbels oan te pakken. Soms moast jo in folslein blaze oerlibjekittel nedich. En dat binne wy hjir. Jo lyts bedriuw oanbiede foar klean oerlibben.
Alderearst, Small Business Owner, lit my klarje. Oanienketten binne gjin ramp fan guon soarten dy't jo freze moatte. Oanienketten binne jo freon. Small Business Owner, moatte jo tinke oan jo leverketten as rivierke fan rivierke.
Ja, in frije berch streamt dat in beruhigend, melodysk efterlûdlûd en frisse drinkwetter leveret - sûnder in Small Business Owner dy't it oanbelanget betelje moat.
Okay, net wier.
Krekt sa as de rivierde rivieren, as jo net omtinken binne, is der in gefaar dat de stream - dęr jo jo leveringsketsje - droege kin.
En wat kinne jo bliuwe? Dat is krekt ... in hiel soad nuttich - krekt wêr't jo hearre moatte dat beroerrende, melodyske stream fan frisse drinkwetter.
Of, krekt sa slim, in flitsmoed. Dat is de tsjinoerstelde mooglikheid - tefolle supply keten op jo allegearre op ien kear. In oerstreaming fan oerstallige ynventarisaasje , klantklachten en ferhege kosten fan soarten.
En hoe ferliede jo in oerstreaming? In survival kit. Sa, sa't jo belofte, hjir is jo Lytskip Supply Chain Survival Kit:
Soarchjen en ferfiersbehear
Small Business Owners ûntwikkelje faak ôfhinklike relaasjes mei harren leveransiers. As dat is jo gefal, dan is it neat om te skamje. Wy binne hjir te helpen.
Jo kinne jo bedriuw mei in samen fan in idee begon ha - en jo hawwe in leveransier fûn dy't jo jo idee holden hawwe oan 'e realiteit. Dat leveransier jo jo sjen hoe jo jo idee yn in produkt te feroarjen. Se hawwe elk komponinten opknapt en boud en jo dream stjoerd.
Sa kin it sin wêze dat jo fidel wêze kinne - sels behâlde - oan jo leveransier. Jo leveransier is dêr foar jo oan it begjin en no hawwe jo in tendins om te ferjaan dat de gelegenheid fan 'e gelegenheide lette levering, minne kwaliteit of kosten ferheegje.
Litte ik jo dizze fraach freegje - hoe soe jo klanten fiele as jo lêst levere hawwe of lege kwaliteit of ferhege prizen?
Krekt.
Harkje, ik krij it. Nimmen is perfekt en jo leveransier kin net útfiere oant de 100% dy't jo nedich hawwe en ferwachtsje. Mar jo moatte de betingsten fan jo ferwachtingen ynstelle, mjitte jo leveransier fan 'e leveransier en kommunisearje mei jo leveransiers oer hoe't se útfiere. En as se net jo ferwachtingen binne, kinne jo miskien oare suppliers fine.
Dat is wat sourcing is.
Elk jier (of twa jier of trije jier - mar nea mear as trije jier), in soarttsjinst dwaan. Dat betsjut oare potensuele leveransiers en freget har ideeën oer hoe't jo produkt te meitsjen (binne der ynnovaasjes dy't jo no net brûke?) En wat it kostje soe. Jo kinne hjirfoar in RFQ- of RFP-proses brûke. En as jo in sterke relaasje hawwe mei jo hjoeddeistige leveransiers, kinne jo se yn dizze sourcing-eksperty opnimme - om elke gelegenheid te jaan om de saaklike relaasje mei jo te ferbliuwen .
De kaai foar it leverjen fan leveransier is om rekken te hâlden en te kommunisearjen mei jo leveransiers. Troch bewarjen te hâlden, wite jo hoefolle jo leveransier is let, wat de skiednis fan kwaliteit is en hoe faak prizen feroaren. Jo kinne ek kontrolearje fan jo skuorre, sadat jo begripe wat jo wurklike kosten binne.
Mar de iennichste manier foar in leveransier foar stipe jo is foar jo om te kommunisearjen as jo ûngelokkich binne mei dy lette leveringen, kwaliteitsproblemen en kostenklikken. En litte se witte wannear't de folgjende soarching fan 'e praktyk is.
Lead Time Management
Jo lyts bedriuw hat in soad liedtiden . Ien fan 'e grutste mistkes rookie oanfreegjen fan keten pro's is om te freegjen oer in liedende tiid. Der is gjin liedende tiid. Der binne in protte lege tiden. En om jo tafersjoch oerlibjen te behearjen, moatte jo allegear begripe.
Litte wy sizze dat jo gewoan in part bestie fan in leveransier. Wat is de leeftyd fan 'e leveransier, dan kinne jo geweldich wêze. Is it de tiid dat se it nimme om jo diel te meitsjen? Is it de tiid dat se nimme om har grûnstoffen te befoarderjen en dan jo diel te meitsjen? Is it de tiid dat se se nimme om jo diel te skipen? Is it alles dat elkoar makke hat? Jo sjogge myn punt. As jo jo leveransier freegje wat har liedtiid is en se fertel jo twa wiken - en dan ferwachtsje jo dat produkt yn twa wiken te krijen (en jo sels stypje jo jo klanten op basis fan dy hypoteek) - mar dan twa wiken komt en giet en jo krije dat diel net ... wat barde?
Jo leveransier is miskien te sizzen. It kin har twa wike meitsje om dat diel te meitsjen. Mar it nimt se in wike om de grûnstoffen fan har leveransier te krijen. Dan noch twa dagen om dizze grûnstoffen te besjen. Dan noch in wike fiif dagen om it plan te krijen yn har produksjeplan. En in oare wike om de doar út te krijen en te leverjen. Dat is fiif wiken! Dat is har fjirde tiid.
En jo hawwe deselde leeftiid nuânsjes. Wannear't jo klanten jo freegje hoe't jo liede tiid is (lykas tsjinst wat jo liedtiden binne), soargje derfoar dat jo al jo leveransierdichten en jo eigen ynterne ûntfangende, ynspeksje, plannen, produksje en fergese-lege kearen rekken hâlde foardat jo se antwurdzje.
Inventory Control
Hoefolle fan in produkt hawwe jo? Wêr is it? Watfoar foarm is it yn? Hoefolle kostet it jo? En ... binne jo 100% wis dat oer alles?
As jo gjin elk fan 'e fragen mei wissichheid net beantwurdzje kinne, hawwe jo gjin ynventarisaasjekontrôle (dit bestiet útinigingsbestân ). En as jo gjin ynventarisaasje kontrôle hawwe, jouwe jo mear jild út as jo jo bedriuw operearje moatte.
Tink oan dat - as jo net genôch ynventaris hawwe, kinne jo jo klantbedekking net foldwaan en jo geane yn 'e ein te meitsjen of jild te fertsjinjen op' e tafel of ferhege kosten foar beteljen fan fergoedingen of eksportearjen - en iten yn jo profiten.
En as jo tefolle ynventaris hawwe, hawwe jo al oerwâlde. Jo jild is yn 'e bankkonto fan jo leveransier (net te ferjitten te beteljen om jo tafoegjende ynventarisje te bewarjen en te garandearjen).
En as jo net witte oft jo net genôch hawwe of hawwe jo te folle, dan is it in goede kâns dat jo jo ynventarisje nimme dy't jo no al hawwe (dus te folle te fertsjinjen) of net in klant in bestelling skipke Jo hawwe tocht dat jo skipke koenen (dat fertsjinje ferlies).
Om it ynventarisaasjestel te krijen en te ûnderhâlden, moatte jo jierlikse fysike ynventarisearrings en regelmjittige fytsekwanten fiere . En dwaan se goed. En trochgean se har te dwaan.
It is sa folle mear om de keat te leverjen as dit ... mar as jo, Small Business Owner, kinne soargje foar sjirringen en leveringsbehear ... jo sille de kosten ûnderhâlde. En as jo in fêst fermann fan jo lege tiden krije en kinne jo kommunisearje oan jo klanten ... jo sille op 'e tiid nei jo klanten gean. En as jo ynventarisaasje kontrôle hawwe, sille jo bedriuwen koste.
En as jo dat alles dogge, jouwe jo klanten oan wat se wolle , wannear't se it wolle ... en krije dat dat dien wurde troch it útjaan as lyts jild mooglik - dat is de definysje fan optimisearre leveringskets . Goed dien.