En hoe maklik te meitsjen dat jo gjin inkelde fan harren meitsje as jo jo skriuwe
De meast foarkommende bedriuwplannen misfets binne:
1) Net bang om ien te skriuwen.
Dit is fier en de meast foarkommende flater. Undernimmers binne dingen en it is natuerlik dat se mei dingen wolle krije en har fertelle - benammen as se in idee hawwe dat se oandreaun binne oer it buit yn har holle.
Mar wa hat it fertel net heard: "Hy dy't gjin plannen planner om mislearje te kinnen?" En dat is it lot fan hast alle bedriuwen ien begjint sûnder in bedriuwsplan; mislearring. Dus ja, jo moatte in bedriuwplan skriuwe. Hjir binne fiif redenen wêrom .
Jo hawwe net altyd in folsleine formele ferzje nedich fan in bedriuwsplan te berekkenjen yn in binder (sjoch it folgjende punt oer doel), mar jo moatte ien hawwe.
2) Net dúdlik meitsje oer it doel fan jo bedriuwsplan.
In bedriuwsplan is yn essinsje in oplossing foar in probleem, it probleem is hoe't jo jo fyzje fan in suksesfolle bedriuw yn in realiteit feroarje.
So wêrom meitsje jo in bedriuwsplan? Is it om in potenske liener te oertsjûgjen om jo in bedriuwslibjen te jaan ? Oanlûpe ynvestearrings? Ofbylde as jo nije bedriuwsidee faaks yn in leefber bedriuw feroare wurde koe? Stel as blauweprint foar jo slagge start?
It doel fan jo bedriuwsplan sil ynfloegen fan alles fan it bedrach fan ûndersyk dat jo dwaan moatte troch wat de foarm fan it foltôge plan te sjen is (en wat jo mei dat dwaan sille).
Lês mear oer de ferskillende soarten bedriuwplannen foar ferskillende doelen hjir .
As jo alles dwaan wolle, fynst út as in bedriuw idee in goeie is dat it wurdich wurdich is om in bedriuw te meitsjen, gebrûk fan dizze fiif fragen om te fertellen oft jo bedriuwsplan ideaal wurdich is .
3) Net in dúdlik bedriuwsmodus.
In suksesfolle bedriuw moat in winst meitsje.
It fernuveret my hoefolle minsken dy't in lyts bedriuw begjinne, binne net fan dizze basisfak te begripen - of binne ek ûnkrêftich ynskreaun om it net te missen.
Planning om wat te ferkeapjen is net in bedriuwsmodel; In bedriuwsmodel is in plan foar it generearjen fan ynkomsten oer en boppe dyn útjeften. Jo kinne de bêste mousetrap yn 'e wrâld meitsje, mar as it kostet jo $ 90 om elk ien te meitsjen en minsken binne mar gewoan om $ 10 foar ien te beteljen, dan is der gjin punt om it as bedriuw te dwaan.
By alle middels, as jo jo persoanlike foldwaning leveret en jo fiele dat de kosten krekt binne, dogge it. Oars, ferjit it oer en ferpleatsje nei in bedriuw idee dat hat profyt potinsjeel hat.
Professionele en tsjinstferletten kinne echte deadûntfallen wêze as jo gjin dúdlik bedriuwsmodus set hawwe. As dit is de soarte fan bedriuw dy't jo begjint, ferklearret CJ Hayden hoe't jo profitable bedriuwsmodels foar sokke bedriuwen ynstelle kinne yn 'e is jo bedriuwsmodell ôfbrutsen?
4) Net genôch ûndersyk dwaan.
Jo bedriuwplan sil allinich sa goed wêze as it ûndersyk dat jo ynset hawwe. Om de sintrale fraach te beantwurdzjen fan "Witte dit wurk?" Jo moatte de antwurden fine op in folsleine kluster fan oare fragen, fan "Wat binne de hjoeddeistige trends yn dizze sektor?" nei "hoe sil dit bedriuw tsjinoer wat har konkurrinten dwaande binne?" En de folsleine op 'e antwurden op' e fragen, de bettere tariede jo sille wêze om jo nije saak te begjinnen of it idee te ferfetsjen en troch te gean.
Alle seksje fan 'e bedriuwsplan sil ûndersyksje nedich wêze foar útsûndering fan it Executive Summary . Gelokkich is in protte fan it ferplicht ûndersyk online dien, mar der is net om it feit dat it skriuwen fan in bedriuw is in soad wurk.
As jo in bedriuw yn Kanada kinne begjinne, fine jo myn Skriuw in rige bedriuwsrige foaral brûkber om't de ynstruksjes foar it skriuwen fan elke sektor fan it bedriuwsplan sizze suggestjes foar middels om te helpen jo de ynformaasje fine dy't jo nedich binne.
5) Inkeld fan merklike realiteiten.
Jo en wat jo wolle, binne mar ien helte fan 'e gearstalling fan in suksesfolle bedriuw. De merk is de oare.
Ik haw it (en skreaun) dizze folle in protte kearen sein, mar it is werhelle; Jo kinne it bêste produkt of tsjinst yn 'e hiele wrâld hawwe te keap te keap, mar it makket gjin rol as wa gjinien ree is om te keapjen.
Dat is ien bedrock, net ferhandelbare merklike realiteit.
Sa is it fan betsjutting dat jo markearje jo produkt of tsjinst te markearje foardat jo besykje in bedriuw te berikken op it ferkeapjen.
As jo produkten wolle ferkeapje, besykje se te ferkeapjen op pleatslike lokaasjes, lykas boeren en flearmermarkten en lokale hannelsdissiën, ferkeapje lytse partijen online fia eBay of Etsy, mei help fan fokusgroepen om it belang te fertsjinjen, of fergees gratis samples en it sammeljen fan minsken feedback oer harren.
As jo tsjinsten ferkeapje wolle, kinne ûndersiken fan potinsjeel belang of fokusgroepen goed wurkje. Doch-It-Yourself Market Research ûndersiest hoe jo jo eigen ûndersyk nei it merk dwaan kinne, wêrûnder tips foar it ûntwerpen fan ûndersiken en fragelisten.
De konkurrinsje is in oare merklike realiteit dy't foldwaande wurde moat yn jo bedriuwplan.
It is net genôch om gewoan op te jaan hoe't se binne; Jo moatte ûndersykje wat de konkurrinsje makket en spesjaal eksplikeert hoe't jo gean om te kontrolearjen wat se dogge om merkpartijen te krijen.
En jo moatte der wis fan wêze dat jo alle konkurrinsjes rekken hâlde. Net tinke oan dy konkurrinten dy't krekt deselde soarte bedriuwen wurkje; tinke dan ek, om jo wis dat jo alle konkurrinten identifisearje. Bygelyks, in prospective flower shop is net krekt konkurrearjen tsjin oare blomwinkels op in bepaald gebiet; It konkurrearret ek mei alle oare pleatslike bedriuwen dy't blommen ferkeapje, ynklusyf bebouwingwinkels en grutte boekhannelers en online blomke ferkeapers.
Dat betsjuttet net dat jo alle potensjonele konkurrinten yn jo bedriuwplan plôke moatte en ferklearje hoe't jo de wedstryd mei har winst krije, mar jo moatte listje en ferklearje hoe't jo mei de potinsjele bedriging fan elke type konkurrinsje op syn minst.
6) Net te dwaan in grouwe tarieding fan finansjels.
As jo besjen op it skriuwen fan 'e finansjele plan seksyon fan it bedriuwplan sjogge, sille jo sjogge dat jo trije finansjele ferklearrings te nimmen hawwe;
Om dit te dwaan, moatte jo útfine hoefolle jild dat jo nedich hawwe om jo bedriuw te begjinnen en te realisearjen en meitsje gebrûkende redenen oer hoefolle jild jo nije bedriuw bringt yn 'e earste jier fan' e operaasje.
Der binne twa mienskiplike fouten dy't minsken meitsje as se it diel fan it bedriuwplan oanpakke.
De earste is net realistysk oer har útjeften. Minsken ferlitte faaks de útjeften hielendal of te ûnderskieden de kosten fan bepaalde útjeften. Materiaal ûndersyk sil dizze flater foarkomme.
De twadde is dúdlik optimistysk oer jo persoanlike perspektiven. Fansels, jo hoopje dat jo nije saak goed dwaan sil. Jo soenen net kieze om it oars te begjinnen. Mar jo moatte jo optimisme net liede litte om oerrinnende russyske cashdreamproblemen te meitsjen. Learje hoe't dit probleem te foarkommen is yn 3 metoaden fan Verkiezingspresintaasje .
7) Setsje jo bedriuwsplan ôf, nei't jo it skreaun hawwe.
As jo in bedriuwplan skriuwe, brûke it in liening krije en nea wer op 'e nij sjen, jo fergriepe it measte fan har wearde. In bedriuwsplan is krekt dat; in plan foar hoe't jo nije saak slagget.
Behannelje it as jo nije bedriuwsopplanning fan 'e earste planningplan en as jo troch de startperioade hinne en fierder gean, feroarje en taheakje as it nedich is. In pear goede earste tafoegings oan jo bedriuwsplan binne de Visioen Statement en de Mission Statement ; It meitsjen fan dy sille jo doelen fersterkje en derfoar soargje dat jo net opslein wurde.
Jo orizjinele bedriuwsplan sil ek in brûkber referinsjeboerd wêze as jo de oanhâldende bedriuwsplaning dwaan dy't in suksesfolle bedriuw fereasket. Sjoch bygelyks in Quick-Start-plan foar lytse bedriuwen foar ynstruksjes oer hoe't jo in aksjeplan meitsje foar jo lyts bedriuw.
Unthâld net dat elke bedriuwplan Worth Finishing is
It antwurd op 'e sintrale fraach: "Wolle dit wurk?" is net altyd positive.
En dat is goed. It betsjuttet dat it bedriuwsysteem syn funksje hat om jo sjen te litten of as in bedriuw idee is wurdich te dwaan en jo materiaal rommele jilden fan jild en tiid te bewarjen.
Mar meastal komt dizze ûntdekking yn 'e rin fan it wurk troch in bedriuwsplan, net oan' e ein. En dat is de tiid om te ûntwikkeljen dat spesifike plan is.
As jo ûntdekke, bygelyks dat de merk foar jo foarnommen produkt sêdde wurdt as jo wurkje yn ' e konkurrinsjele analyze sône fan' e bedriuwsplan, dan is der gjin spraak foar it oanwêzjen en te gean nei de problemen foar it tarieden fan finansjels - dat hynder ' t rinne en jo tiid is folle better trochbrutsen te kommen mei in oar bedriuwsidee dy't mooglik wurkje kin.
Persevering en beslissing binne geweldige eigenskippen foar ûndernimmers om te besit - oant se yn dwêste persistinsje draaie en dy fan it realisearjen fan wat jo kinne realisearje. Dat kin de minste bedriuwsplanferskes fan alles wêze.