Kleine bedriuwen kinne hawwe Core Kompetenzen Too
Core kompetenzen binne yn wêzen wat in saak goed docht dy't it ûnderskiedt fan oare bedriuwen.
Dit is in algemiene kearnekompetysjebestimming. In breed definysje is lykwols needsaaklik as de term yn algemien gebrûk makket en wurdt tapast op bedriuwen fan alle groepen. De orizjinele definysje tapast allinich foar grutte bedriuwen.
De oarsprong fan kearnekompetinsje
It begryp fan kearnekompetinsje ûntstie as in resource-basearre oanpak fan korpstrategy; it begryp waard yntrodusearre troch CK
Prahalad en Gary Hamel. Yn ' e Kern Kompetenzen fan' e Corporation (1990) beskriuwe se kearnkompetinsje as wat dat in bedriuw goed dwaan kin dat trije betingsten foldocht:
1. It leveret konsuminten foardielen;
2. It is net maklik foar konkurrinten om te folgjen;
3. It kin in protte produkten en merkten breed levere wurde.
Fansels is sokke stride definysje fan kearnekompetinsjes lyts bedriuwen útsletten, lykas de measte net it tredde betingst wêze kinne.
In mear ynklusive definysje
Gelokkich, oer de tiid hat it begryp fan kearnekompetinsje ûntwikkele. Alle definysjes befetsje lykwols it konsept fan kompetitive foardiel.
In mear hjoeddeistige definysje fan kearnkompetinsje soe "kearnfeardigens of sterkte wêze dat in bedriuw hat ûntwikkele dy't it in konkurrinsje foardiel jout oer syn kollega's en draacht by oan it langduorjende sukses." Core kompetinsjes binne swier foar konkurse bedriuwen om te duplizearjen.
Tink derom dat it wurd 'core' gjin inkelde identiteit betsjuttet; In bedriuw kin mear as ien kearn kompetinsje hawwe.
Súksesfolle bedriuwen neame mear as ien fan 'e neikommende kearn kompetinsjes:
- Kwaliteit
- Klantentsjinst
- Wearde
- Ynnovaasje
- Marketing
Foarbylden fan bedriuwen mei sterke Kern Kompetenzen
Walmart - Walmart is de grutste detaillearret winkelketting fan 'e wrâld, mei globale ferkeap fan mear as 480 miljard dollar yn 2017.
It bedriuw hat mear as 11.000 winkels wrâldwiid. Walmart syn kearnkompetinsjes binne:
- Massive keapjende krêft - Walmart's mantra is "aldere lege prizen". Om dit te fasilitearjen sil it mammotke keapkrêft brûkt wurde om stilend oanfreegjende oanbieders te fertsjinjen fan ferkeapkosten.
- Supply Chain Management - Walmart biedt op alle aspekten fan leveringsketenbehear . It hat in massyf netwurk fan distribúsjekraten en hat raffinearre oankeap, operaasjes, distribúsje en yntegraasje yn in ekstreem effisjinter systeem fan ynventarisaasje management , sadat in bettere opslach fan produkten yn winkels en legere kosten (dy't oan konsuminten trochjûn wurde). Walmart wie ynstrumintich yn 'e ûntwikkeling fan it Universele Product Code (barcode), en wie it earste bedriuw om dat op in bedriuwige basis te ymplemintearjen om gegevens te sammeljen fan yndividuele winkels.
Apple Inc. - Apple is it grutste bedriuw yn 'e wrâld troch marktkapitalisaasje. In feit, as Apple in lân is en de merk kapitalisaasje waard omset yn it BIP, soe it it 20ste grutste lân fan 'e wrâld wêze. It hat mear as 100.000 meiwurkers wrâldwiid en krige 230 miljoen euro yn ynkomsten yn 2017. Apple hat in soad krêftige kearn kompetinsjes:
- In ynnovaasje - Apple hat in lange skiednis fan unike unike en ynnovative technologyprodukten, lykas de Mac komputer, de iPod, iPhone, iPad, Apple TV en de Apple Watch. Apple-stifters Steve Jobs en Steve Wozniak ûntwikkele de Apple 1 yn 1976 en gongen op om de Apple Macintosh en oare revolúsjonêre technyk te ûntwikkeljen. Sels as it net it earste bedriuw is om in nij produkt te ûntwikkeljen, is it faak de iene dy't in nij produkt kin, yngenieurje op in unyk modus en meitsje it in geweldig kommersjele súkses (bygelyks de frijlitting fan de iPhone brûkte praktysk de ferkeap fan Blackberry-apparaten yn in pear jier).
- Markenerkenning - Fans fan Apple-produkten binne tige treastlik foar it merk. Neffens Morgan Stanley, hie Apple's iPhone in 92 persint fan 'e merk retinsetaryf yn 2017, begeliedende Samsung by 77 prosint en LG by 59 prosint. It is net ûngewoane foar konsuminten om oeren of dagen te lizzen foar in nije iPhone of oare Apple-produksjeferlof. In protte freske Apple-appels keapje alle nije release fan it iPhone, ek as har hjoeddeistich model is minder dan in jier âld. Apple hat merketredigens dat it oergeunst fan korporaasjes oeral is.
- Marketing - Apple is in konsekwint winner fan prizen foar marketingskwaliteit. De Apple-marketing-filosofy draait om it begryp fan 'e ferletten fan' e klant te rjochtsjen, mei it konsintrearjen op it bouwen fan ynnovative, mar yntuitive produkten en foarsjenningen dy't goed mei elkoar wurkje, en hieltyd opnij oan it merk.
Costco - Costco is de grutste lidsteatketen fan 'e lidsteat. Mei mear as 740 warehuzen wrâldwiid en mear as $ 100 miljard yn 'e ferkeap jierliks kostet Costco himsels op' e folgjende haadkompetinsjes:
- Kwaliteitservice - mei syn frije skipfeart en ûnpostkostenbelied Costco is ferneamd om syn klanttsjinst.
- Kwaliteit - Costco's hege voluminten, bulk-ferkeap model makket it om tige leech te priizgjen op in grut ferskaat oan kwaliteitsprodukten (feitlik, in soad lytse bedriuwsgebruik brûke Costco as in groep boarne).
- Emoasje-erkenning - Costco is goed bekend om har soarch foar te nimmen troch it beteljen fan in leefige lean en it foardieljen fan foardielen. De jierlikse ôfnimmingsnivo binnen in jier fan werynrjochting is minder dan seis prosint.
Ek bekend as: Core Kompetenzen, Core Kompetenzen.
Foarbylden: In bedriuw kin allegear soarten fan kearnkompetinsje hawwe, lykas in kearnkompetinsje yn marketing, kennerservice of minsklike middels.