Bedriuwsplaning hat net tiid te konsuminten
Mar bedriuwsplaning moat net in tyd-konsumint wêze. Yn mar in paar fan twa oant trije oeren sesjes kinne jo de basis fan in bedriuw sette, dat jo bedriuw fertsjinnet foar de rin fan in jier.
Sa set de tiid op twa dagen foar in pear bedriuwsplaningsbesites. (De dagen moatte net opfolgje, mar moatte tidens de tiid tichteby wêze. Jo kinne kieze om jo bedriuwsplanings sesje te fertsjinjen as in wike apart.)
As jo de soarte fan persoan binne dy't in groep wurkje, kinne jo mei in like-aspende freon of twa hawwe dy't ek in lyts bedriuw rint. Jo sille de brainstorming fine yn dizze bedriuwsplaningsleden makliker mei ynput fan oare minsken, en se sille safier mear wille wêze as sosjale gelegenheden. (Keeping your business planning group small, though, no more than three!)
Sesjaal bedriuwsplaning 1
1. Ferfetsjen fan de fisy-ferklearring.
Jo bedriuw ferklearret ferkearing foar alle bedriuwsplaning, lykas it is de kearn fan jo ynspiraasje en motivaasje.
Sjochsto sels dat jo sawat bedriuw hawwe soene jo help helpe moatte? Harkje jo ferkeap? Meitsje lokale ferieniging as it bêste bedriuw fan jo type? Wreidzje yn in franchise-operaasje? Jou dyn fantasy fergees rein. Wat wolle jo jo saak as it folgjende jier wêze? Trije jier fan no? Fiif jier fan no?
Arsjitearje jo bedriuwfyzjen foar elke keardelik hjirboppe - en skriuw jo trije bedriuwfisysjesoanfallen yn. Ferjit net dat jo in saaklike fisy-ferklearring hannelje dy't jo driuwt wat jo wier bedekje wolle fan jo bedriuw en wat jo wis fan jo bedriuw hawwe wolle. De fisy-ferklearring is foar jo, net foar jo klanten of kliïnten.
2. Evaluearje jo bedriuw.
Dizze twadde stap fan bedriuwsplaning befettet ûndersiik nei de hjoeddeistige posysje fan jo bedriuw. Earst, it maklike diel. Wat binne jo bedriuw de trije bêste sterkte no krekt? En wat binne jo bedriuw de trije gebieten fan swakke?
No komt it in hurder hurder; Jo moatte dizze sterkte en swakkeiten oanfreegje foar jo fisy-ferklearring foar it kommende jier. Hoe sil de trije struktueren dy't jo identifisearre hawwe, jou dan tichterby wêr't jo it folgjende jier wêze wolle? Hoe sil de trije swakkens jo weromhelje?
Tink oan dizze en / of besykje se en skriuw dan de trije aspekten fan jo bedriuw dat jo fiele binne it wichtichste om te konsintreearjen op wat jo fysynjen foar it kommende jier te berikken is.
Asjebleaft, asjebleaft myn bedriuwsfakânsje is om myn ferkeap foar it folgjende jier te fergrutsjen en myn produkt lanlik bekend te meitsjen. Stel ik ek dat myn sterken binne de attributen fan myn produkt (minsken dy't it brûke sjogge it as superior produkt), myn klantbasis (it produkt is goed sitte, en ik meitsje in protte werhelling), en myn distribúsje systeem (ik haw gjin problemen filling bestellen of haw myn produkt levere oan de klanten).
Oan 'e oare kant binne de swakken fan myn bedriuw dat it liket net in grut tal nije klanten te lûken, it produkt liket net bûten it lokaal te bekennen, en myn marketing-ynspanningen sjogge net te wurkjen.
Undersykje dizze en fergelykje se nei myn fisyûndersyk foar it kommende jier, haw ik skreaun: "Salesforce. PR. Marketing. "
Sille hjir stopje foar de earste bedriuwsplaning sesje. Dat is genôch om te rinnen - en as jo fuortgean en oare dingen dwaan, sil jo geast fierder wurkje oan it probleem dat jo it set hawwe. In goeie nacht sliep tusken dizze en jo folgjende bedriuwsplaning sesje (of sels inkelde!) Sil jo folgjende bedriuwsplaning sille folle produktyf meitsje.
It aksjeplan: bedriuwsplaning Sesje 2
No't jo no wolle wêr't jo wolle, is it doel fan dizze bedriuwsplaning sesje te finen hoe't jo der komme om te kommen, jo jouwe in praktysk aksjeplan foar it kommende jier foar jo lyts bedriuw.
3. Set jo prioriteiten.
Yn myn foarbyld yn 'e earste bedriuwsplaning sesje, waarden de trije aspekten fan myn bedriuw dat ik tocht dat it wichtichste wie om myn fyzje-statement foar it kommende jier te krijen. Jo kinne net wêze. Sjoch op de trije aspekten dy't jo selektearre hawwe en taten se fan it wichtichste oant minst wichtich.
4. Brainstorm aksjes.
Fokus op jo boppe ien of twa prioriteiten. Wat kinne jo dwaan om te realisearjen wat jo wolle berikke? Lit jo geast rûn en listje alle mooglike aksjes dy't jo nimme kinne, lykas ûnproduktyf dat se binne. (Hjir is wêr't in partner of bedriuwsplaningsteam helpt echt, oaren komme faak mei ideeën dy't jo nea foarkommen hawwe!)
Bygelyks, myn prioriteiten foar marketing en PR sette, soe ik alle aksje dwaan dy't ik dwaan soe om myn marketing- en PR-ynspanningen te ferbetterjen, sadat ik myn ferkeap en myn produkt bekend meitsje koe. Ik soe kinne:
- Set in webstee
- Stjoer parseberjochten regelmjittich
- Doch wat unyk of skerp dat myn nasjonale fersoarging krije soe
- In publyk-ekspert
- Doch in marketingplan
- Doch in grutte mailingkampanje dy't minsken samples fan myn produkt stjoert
- Wês de namme fan myn bedriuw op in blimp te hawwen
- Kaar advertinsjes yn nasjonale tydskriften
- Kaar advertinsjes op sykmasines
Dit is mar in parsjele list, mar jo krije it idee. It wichtichste ding op 'e brainstormingstap is om jo ideeën opnij te meitsjen sûnder foar tefoaren (en ôfwaging) elk fan har. It meast ferhúzde idee kin de kearn fan in goed idee befetsje.
5. Organisearje jo aksjes.
Dit is it poadium fan ús bedriuwsplaning fan Quick-Start wêr't jo jo ideeën foarmje yn in aksjeplan.
Eerst, gean oer jo list fan aksjes. Meitsje markaasken troch ideeën dy't jo tinke binne goed, fragen fraachstikken troch dyjingen dy't jo twifelich binne en linen linen troch dejingen dy't jo tinke binne net wurksum of alberich.
Nu ûndersykje de "goede" ideeën. Sjoch jo ienige oerienkomsten of tema's? As dat sa is, groeie dy ideeën lykas.
6. Set jo doelen.
Brûk de markearre items en / of groepen fan tema items om jo aksjesdoelen te meitsjen. As ik sis yn 't doelstelling is it earste stap om te realisearjen , it geheim fan súksesfolle doelstelling is om sawol de aksje dy't jo nimme moatte en de timeline yn jo doel yn te nimmen. Brûk de formule fan:
"Ik sil (spesifike doelen) BY (spesifike aksje dy't ik folgje sil nei it doel te meitsjen) BY (tiid)."
As foarbyld kin ien fan myn aksjesdoelen wêze: "Ik sil myn produkt bekend meitsje fan nasjonaal troch BY in marketingplan te meitsjen BY (in datum 3 moanne fan no)."
In oar fan myn aksintdoelen kin wêze: "Ik sil myn produkt bekend meitsje fan nasjonaal troch BY twa advertinsjes yn nasjonale tydskriften BY (in datum 3 wiken ôf)."
Sprek gjin datums! Se binne wichtich sawol om jo yn aksje te stimulearjen en jo in basis te jaan foar it beoardieljen fan jo foarútgong.
Meitsje as safolle aksjesdoelen as jo fiele binne nedich om it grutter doel te realisearjen om jo fysynformaasje foar kommende jieren werklikheid te meitsjen.
7. Planje hoe en wannear't jo foarútgong beoardielje.
Jo hawwe no jo bedriuw bedriuw plan en jo binne klear om it út te fieren - mar der is ien mear stik fan bedriuwsplaning earst te dwaan. As jo net planje hoe en hoege jo jo fuortgong no te evaluearjen, kânsen binne jo noait werom nei jo bedriuwplan.
De datums yn 'e doelen helpe helpe, mar jo moatte ek tiid om te bouwen foar jo beoardieling op jo aksjeplan yn jo termyn. Wat sil it bêste dwaan foar jo? Wolle jo ien kear de wike jo fuortgong op jo bedriuw plan werjaan? Ien kear yn'e moanne? Elke trije moannen? Guon minsken fine it tige effektyf om elke dei te begjinnen mei in bedriuwsplanering. Dit hâldt jo doelen foar doelen en sintrum yn jo geast.
Hokker jo kieze, selektearje jo datums no en markearje se mei herinnerings yn hokker schedulingsysteem jo brûke. It evaluearjen fan jo foarútgong op jo aksjeplan sil nei alle gedachten oeral fan tweintich minuten oant in oere.
Eartiids kin jo saaklike bedriuwsplaning mei in partner of in lyts groep tige foardielich op dizze poadium; ien fan 'e dingen dy't jo dogge as jo jo foarútgong beoardielje is om te beoardieljen wat der wurket en wat is net. It is altiten nuttich om mear ynfier te krijen by it feroarjen fan doelen (en nijsgjirrich om te sjen hoe't jo partner of groep leden har útfiere útfieringssysteemplannen).
De twadde bedriuwsplanering sintraal is hjir. Jo hawwe no jo rjochting keazen foar de rin fan 'e kommende jierren en hawwe in spesifike aksjeplan foarme om jo te nimmen wêr jo hinne wolle. Jo hawwe sels bepaald hoe en wannear't jo gean om jo foarútgong te beoardieljen op jo plan.
Der is mar ien ding om te dwaan - set jo aksjeplan yn aksje! Hoffentlich hawwe dizze twa bedriuwsplanings besocht dat jo opsteld en klear binne om mei te wurkjen op it meitsjen fan jo fisynota.