No is de tiid om dizze metrike stof te stofzjen en jo op 'e tiidferliening te fûgjen.
Och, spring. De âlde man fan Winter lûkt úteinlik syn icy grip. Baseball treningslaggen skodde ferfanger fan optimisme yn 'e herten fan fansels fansels fansels Cubs fans. Maart Madness ferrint ús. En garage-doarren oer it lân flechtsje iepen as har eigeners realisearje, "minske, ik moat wat dwaan oer dizze mis."
Sûnder realisearjen kin jo oanbiede keten yn jo garage falle. En dizze maitiid is de perfekte tiid om it ôf te staan, te werkenjen wat net wurke en it makket it in leveringskette dy't jo grutsk binne.
Hjir binne de 7 manieren dy't jo oanbodketen fiere kinne ...
1. Rigelearing . Alderearst, as jo gjin fytsekiezing binne - moatte jo wêze. As jo jo oanfreegersking springe yn 'e rêch, besykje jo siklopenprogramma te sjen. Guon bedriuwen hawwe gjin middels om te fytsjen te ferjitten elke SKU yn har ynventarisaasje, dus sille se fytsalearje allinich har "A" ynventaris. Mar doe wie de lêste tiid foar jo derfoar soarge dat de SKU 's jo tillege binne noch jo "A" ynventarisje? As jo fytskert programma mear ynspireare as in jier lyn, besykje in sjoch op wat jo fytset wurde. Soargje derfoar dat dy binne noch de SKU's dy't jo binne - wichtich foar jo - fanwege wearde, fermogen of klant nedich.
2. Opkommende punten . Wannear jout jo systeem fan it MRP jo te fertellen om jo ynventarisje opnij te bestellen? Dizze opnijpunten binne mooglik ynsteld mei parameter dy 't ynfierd binne as jo it PDP-systeem rôlje. As dat it gefal binne, binne dy parameters noch konsekwint mei hoe't jo leveringsketten funksjonearret?
Beljochtspunten wurde opdroegen troch klantbedragen, ynventarisbelied, leveringsperioden en oare fariabelen. Biede jo yn jo MRP om sjen te litten as jo opnij punten opnij binne noch altyd optimaal as it hjoeddeiske bedriuw omjouwt.
3. On-Time Metrics . Jo kinne metrisy oan jo behear presentearje dy't jo sjen litte dat jo jo klanten 100% op 'e tiid leverje.
Dat is fantastysk. Mar wat binne jo klanten oer jo as a leveransier? Soargje derfoar dat jo jo klanten geregeld meitsje om te soargjen dat jo har ferwachtingen binne. As jo klanten jo net in scorecard jaan om jo tsjinstplannen te garandearjen, freegje se om dat te dwaan. Of, noch better, jouwe jo in skoarekaart en stjoere se nei har om te sjen oft se oerienkomme.
4. Feiligensûndersiken . Jo befeiligingsbestân is sittend om jo te beskermjen tsjin justysje. It kostet ek jild. Binne jo it goede bedrach fan dy? Wolle jo jo feilichheidsnivo ûntwikkele doe't jo leveransiers nij binne of it leverjen fan problemen hawwe of as jo klant freegjen net inkonsistint wie? En no binne jo leveransiers mear betrouber en jo klanten 'bestelling hat stabilisearre? Faaks hawwe jo net nedich om safolle feiligens foar te hâlden sa't jo in jier lyn dien hawwe? Of, oarsom, miskien it tsjinoerstelde wier en jo moatte mear hâlde. No is in geweldige tiid om te kontrolearjen.
5. Supplier Lead Times. Oanbiedingsperioden binne in funksje fan hoe't jo jo leveransiers rau materiaal en komponinten soargje kinne, tegearre mei har fabrikatelefoansen en ynventarisearringsnivo. No sjoch de transittiid - hoe lang duorret it dan om jo produkt te krijen?
Troch alle fariabelen dy't yn in leveransier liede tiid te gean, wat binne de kânsen in liede tiid in konsekwint jier oer it jier bliuwe? Dit is in maklik te wêzen om te kontrolearjen. Fergelykje de liedde tiden dy't jo hawwe yn jo MRP nei in oarder skiednis histoarje. Binne dy liedden tiden itselde as jo feitlike oefening fan oanslaggen (bgl. Leveransier foar levering)? As net, springe se har!
6. Kwaliteitslidstiden. Jo binne jo leveransier. Dezelfde liedende fariabelen dy't jo ynfloed hawwe liede kearen ynfloed op jo. Doch itselde kontrôle foar dysels dat jo dwaan wolle foar jo leveransiers. En fjirder springe jo klanten tidens de klanten leverje.
7. Kosten fan soarten ferkocht . Binne jo itselde jild foar jo komponinten en grûnstoffen dy't jo in jier lyn dien hawwe? Binne jo oare produksjeskosten (dus de routerperioden , ynterne ferwurkingskosten) deselde sa as se in jier lyn binne?
As se binne, skande op jim! Se moatte echt ferbetterje. En jo moatte jo kosten fertsjinje foar ferkocht guod foar dizze ferbetteringen - sadat jo genôch finansjele mjittingen fan jo bedriuw 'sûnens en prestaasjes krije.
Ja, sels dat optimisearre leveringskette dy't jo yn pleats sette kin miskien wêze yn ferfal en ferâldering, om't jo jo opnij ynhelle hawwe. As Margaret Atwood sei: "Yn 'e maitiid, oan' e ein fan 'e dei, soene jo soargje as smoarch." So grave yn jo leveringsketsje en ferheegje it (wer)!