Disney, Jobs, Bezos, en oare bekende ûndernimmers
De útdagings dy 't grutte grûnbesetter binne itselde as jo tinke; hoewol de measte net hawwe de middels dy't jo hawwe oan jo fingertips, lykas ynformative riden oer hoe't jo in húsbedriuw en sosjale media begjinne moatte om it wurd te fersprieden.
Elk fan dizze kear as ien kear lytsbedriuwen waard lieden troch minsken dy't stride, lykas jo dogge, yn har winsken. In soad hienen dúdlike mislearrings en katastrophale netwurken. En dochs, allegear binne húshâldingen en binne foarbylden hoe't in geweldige idee en perseverinsje ôfskaffe kin. Hjir binne fiif ferneamde CEOs fan bekende bedriuwen, en wat jo kinne fan har start-ûnderfining learje.
Bill Hewlett en David Packard, Hewlett-Packard
Mei in inisjale ynvestearring fan $ 538 begon Bill Hewlett en David Packard Hewlett-Packard (HP) yn in Palo Alto, Kalifornje garage yn 1939, meitsje audio oszillators. De acht oscillator-ienheden dy't se ferneamd ferkocht oan Walt Disney om te helpen yn syn film Fantasia, wiene de earste groep fan it bedriuw. Sûnt dy tiid hat HP in diversifisearre technologybedriuw wurden mei in jierlikse ynkomsten fan $ 103 miljard.
Wylst súkses en rykdom in kearndoel fan in protte minsken wêze, ûndernimmers, Bill en David advisearje dat jo, "Set in bedriuw op en meitsje in bydrage, gjin ryk en in lok."
HP leart dat it oanbieden fan wearde oan in merk is de kaai foar sukses.
Steve Jobs en Steve Wozniak, Apple
Yn 1976 wurke Steve Jobs en Steve Wozniak (Woz) goed genôch op 'e Apple I yn Jobs' jeugdhûs. De garage, dy't koartlyn in histoaryske side neamd waard troch de stêd Los Altos, Kalifornje, wie essensjele foar it begjin fan 'e bedriuw.
"Apple wie sa as ryk fan in Silicon Valley-bedriuw, lykas jo kinne foarstelle," sei Jobs yn in ynterview mei Newsweek . "Wy begûnen yn in garaazje. Woz en ik binne groeven yn Silicon Valley. Us rolmodel wie Hewlett-Packard. En sa tink ik dat dat wat wy yn it tinken giene. "
Fan har garage wiene de Jobs en Woz ien fan 'e meast útbrekbere apparaten, de Apple Mac, dy't drastysk feroare fan kompjûter en bestjoeringssysteemûntwerp. Fanôf dêr hat Apple feroare hoe't minsken nei muzyk hearre, wurkje en bliuwe ferbûn mei har iPod en iPhone-produkten. Wierskynlik binne Jobs, dy't it gesicht fan Apple west hat, en sels op ien punt wurde befeilige fan it bedriuw dat er begûn, wie net in tech-geeks. Ynstee dêrfan rjochte hy op estetyk, ienfâldige ûntwerp, en moraal fan gebrûk.
Jobs en Woz bewege dat ynnovaasje, fral yn it meitsjen fan it libben fan 'e libbensjier mear wille of makliker, kin de wrâld feroarje.
Walt en Roy Disney, Disney
De Walt Disney en syn broer Roy begonken har earste films yn harren omke's Anaheim, Kalifornje garage yn 1923. Dizze begjinfilms - "Alice Comedies" - soe letter de Alice yn Wûnderlân foarmje. Se waarden hast net in súkses wurden, doe't se de rjochten ferlern hiene har jildsmakker, Oswald de Kanin.
Walt makke Mickey Mouse yn 't begjin fan' e bedriging fan 'e bedriuwen: "Hy (Mickey Mouse) joech my fan myn geast ôf op in tekenblad 20 jier lyn op in treinriden fan Manhattan nei Hollywood op in tiid wêryn't it bedriuwslibben fan myn broer Roy en Mysels wienen de leechste ebb, en de ramp wie krekt rjochts fan 'e hoeke. "Mickey, skreaun troch Walt sels oant 1947, soe fierder ûngelokkich populêr wurde en Disney's wearden en doelen ûndersocht.
Tsjintwurdich is Disney in ien fan 'e grutste en meast populêre media-konglomers yn' e wrâld wurden.
Disney lit ús sjen dat de lange wei nei sukses faak ferwûne is mei swierrichheid en sels mislearjen, mar sa lang as jo duorsum yn 'e ferwidering bliuwe, kinne jo ek in suksesfolle, lang duorjende bedriuw hawwe.
Jeff Bezos, Amazon
Yn 1986 ferfear Jeff Bezos syn baan op 'e Wall Street en ferhierde in 3-keamerhûs mei in garaazje yn Seattle, en besleat om foardielen kânsen te presintearjen fan it ynternet om Amazon.com te begjinnen.
"De oprop fan 'e wekker waard fûn dat dizze ferrotte statistie dat it gebrûk fan' e web yn 'e maityd fan 1994 groeide op 2.300 persint yn' t jier. Jo witte, dingen gewoan net sa gau groeie. It is tige ûngewoan, en dat hat my begûn mei it tinken: 'Wat soarte bedriuwplan kin sin yn' e kontekst fan dat groei makket? '"Nei in koart ûndersyk nei wat it produkt maklik makke, besleat Bezos op boeken, Kosten, mar yn hege fraach.
Twenty-two years later, Amazon is the largest online retailer in the world with 97,000 employees and over $ 61 billion in annual earnings. Net allinich ferkeap hy boeken, mar hast alles wat jo wolle of nedich wêze fan klean nei boadskippen en mear. Fierder is hy revolúsjearre hoe't minsken troch de Kindle eReader lêze, en sels makkeer en makliker meitsje foar auteurs om har boeken foar har lêzers te krijen, sûnder aginten en útjouwers.
Bezos leart dat de kâns is oeral as jo oandacht jouwe. Hy joech net it ynternet of boeken út, en dochs fûn er in manier om se op in manier te kombinearjen, dy't gjinien hie foardat en in ryk boud hie. Hy die it mei ebooks en publisearret, en hy bliuwt kânsen te sykjen.
Larry Page en Sergey Brin, Google
Yn septimber 1998 ferkochten Larry Page en Sergey Brin har freon Sarah Wojcicki's garage mei ien doel: in webstee meitsje dy't sammele en yndielde gegevens data kinne tagonklik wêze foar Internet-brûkers om 'e wrâld. Ferskillende moannen letter ûntwikkele se de earste ideeën en meganismen fan Google. It duorre net lang foar it bedriuw om grut genôch te groeien om te stribjen nei side en Brin's gradulearlik wurk by Stanford, sadat se besykje it bedriuw foar $ 1 miljoen te ferkeapjen.
Nei't de ferkeap mislearre, foel it duo út 'e kolleezje en ferfolgens it groei fan it bedriuw. It kaam út as in wiize kar, om't Google ien fan 'e hjoeddeistige meast ynnovative, súksesfolle ynternetbedriuwen is, - oan' e râne fan grutte ferskillen yn keunstmjittige yntelliginsje en de automotive yndustry. Side's sizze dat "... diel fan 'e reden dat wy sukses oant no ta binne, dat oarspronklik wy net gewoan in saak begjinne wolle ...". Stelt se op it belang fan jo eigen ynvestearring en eksitânsje oer jo wurk: "Altyd hurd wurkje oan wat ûngelokkich spannend."
Wat side en Brin leare, fergelykber mei de suksesferoarings foar har, is dat ynnovaasje, it jaan fan wearde en ienfâld foar de merk, en in passion foar jo projekt binne wichtige faktoaren om in suksesfolle bedriuw te bouwen.
De list fan grutte bedriuwen begon fan thús begjinne dêr net. Mattel, Microsoft, Facebook ... de list giet op en ien. En as de boppeste bedriuwen hjirboppe neamd binne, begûnen se krekt lykas de measte oare thúsbedriuwen; mei lytse haadstêd en boarnen, mar grutte ideeën en in reewilligens om hurde te wurkjen. Se rûnen op har hurde ynset foar har oarsaken en doelen, oft dat betsjutte foar in wichtige ferwikseling yn Retail lykas Bezos of mei it jild fan 'e jierren fan mislearring en muoite as de Disney-bruorren. Mei deselde soarte fan besuniging en kondysje kinne jo ek jo bedriuw groeie en, miskien ien dei, jo namme oan dizze ferneamde tiny-oan-toerende suksesferhalen.