Ynbûne en útgeande oanbod, kosten en kwaliteit metrike materiaal
Binne jo klanten krij wat se wolle, wannear't se it wolle? En is jo hûsbedriuw dat meitsje dat bart as lytse jild mooglik?
Supply chain chain metrics kinne jo fragen beantwurdzje foar jo.
Mar wêrmei keten metriken kinne jo brûke om dizze ynformaasje te folgjen? En hoe yn 'e wrâld kinne jo tagong krije ta tagong ta dizze metriken en hawwe se sin sin?
Foardat jo dizze tige oanwêzige fragen beantwurde, moatte jo sels freegje hoe't jo thúsbedriuw troch jo leveransiers behannele wurdt.
Binne jo leveransiers jo wat jo wolle fertsjinje? Wolle jo dy items as jo se wolle? En binne jo as betel jild as beteljen om dizze items te krijen?
Sykje de antwurden op dy fragen - en de ûnderlizzende gegevens dy't jo tagong hawwe ta dy antwurden - is in stap op 'e manier om gebrûk fan ketenmetriken te behearjen om jo húsbedriuw' operative effisjinsje te kontrolearjen .
On-Time Delivery
On-time levering betsjut dat klanten krije wat se winsken hawwe wannear't se it wolle. En foar jo thúsbedriuw binne jo klanten - en jo binne in klant. En jo moatte mjitmeitsje wat beide stipe fan op tiid ferlieze.
Koperaasjes, mei jeldjes fan jild dat se brûke as beanbakken-stuorren yn 'e útfieringslokaasjes, hawwe alderhande alfabetyske algoritme en oer-kafee-analysten dy't dizze gegevens sammele foar har. Dus hoe kin jo húsbedriuw deselde data sammelje?
As jo hûsbedriuw net hawwe in bedriuwsplaningssysteem (in ERP), kinne jo dizze gegevens noch hieltyd krije.
As jo net witte oft jo in ERP hawwe, dogge jo net. Jo kinne lykwols in ienfâldich ienfâldich ferskaat oanmeitsje dat jo de opnij metrike kinne bepale.
Jo opsjoneel metrike spreadsheet moat twa ljepblêden hawwe (of jo kinne twa spesjale tabels opsette, as dat makliker is foar jo te behearjen). Om 'e wille fan dizze ferklearring wurde wy mei it "twa ljeppers" senario folgje:
- Ljepper 1 is it ljepblêd "Kliïdslûden".
- Tab 2 is de ljepper "Supplier Deliveries".
Foar jo kliïntekening tabak meitsje kolommen mei dizze ynformaasje - klantnamme, bestel nûmer, belofje skip datum en aktuele skipdatum. Jo kinne ek kolommen yngeane mei ynformaasje as items besteld, bestellingen en quantity útjûn - mar troch it oarderjen fan it bestellingsnûmer kinne jo it maklik oertsjûgje dat ynformaasje as jo dit nedich hawwe.
Om op tiidferliening te spoaren, moatte jo jo fertsjinjen skipdatum en jo aktuele datum folgje. As jo it skipke troch de skriklike skip datum, dizze opdracht is op tiid stjoerd. As jo it nei jo fertsjintwurdige skipdatum levere hawwe, ferfange jo dy opdracht lette.
As jo in moanne hûndert oarders levere hawwe en ien ien fan 'e lette ien fan har útferkeap, jo tiidgeande levering foar dy moanne wie 99 persint. In oarder is 100 persint op 'e tiid of it is 0 persint op' e tiid.
It selde hâldt jo foar jo ljepblêd Supplier Deliveries. Wannear't jo leveransier belofte dat se jo jo oarder skipke en wannear't se it eigentlik skipke? It is 100 persint op 'e tiid of 0 prosint op' e tiid. En as in leveransier in tsien oarders yn in moanne skipst en ien ien fan har lansearre hat ien fan 'e lêsten, har oplieding op jo tiid wie 90 persint.
Wat is in akseptabel On-Time Delivery Percentage?
Elk bedriuw moat in doel fan 100 persint op 'e tiidferliening sette. Mar is dat realistysk? It kin net wêze, mar 100 prosint moat dyn doel wêze.
Mar wat is in akseptabel opsjoneel oanbod persintaazje? De measte bedriuwen fine 99 prosint of 98,5 persint akseptabel. Jo kinne alles wat ûnder 95 persint beljochtsje as in totaal oplieding op termyn falt.
Fergunningsgreef
As jo derfoar soargje dat jo 100 persintens bestannen fan betingsten betsjut dat jo jo húsbedriuw alle kâns jaan om jo klant te bestjoeren wat se besteld hawwe.
As jo 100 persintens fan betingsten opnimme, kinne jo derfoar soargje dat as jo begjinne om in opdracht fan in klant op te pakken - dat jo eigentlik it produkt hawwe dat jo klant woe.
Sa hoege jo hoe't jo de metriken meitsje dy't jo soargje moatte dat jo hûsbedriuw folge nei 100 persint presys opsjenning?
Witte jo wat jo hûsbedriuw no krekt yn har ynventaris hat? Is it in oantal ERP-systeem of in tabblêd of notysjes op in Post-It dat jo brûke om jo te rapportearjen wat jo hawwe?
De earste stap foar it ûntwikkeljen fan in nuttige ynventarisme metric is om in 100% fysike ynventaris te fieren. Dat betsjut dat jo nei jo warehûs of opslach ien fan 'e garânsje of halskast en elk item te selektearjen dat jo hawwe. As jo fiele dat jo count is krekt, fergelykje it oan wat jo ERP-systeem of spreadsheet of Post-It jo hat wat jo tinke dat jo hawwe.
Dat is jo begjin ynventarisaasjewize metrike. As jo tocht dat jo 100 items hawwe en jo 98 (of 102) items hiene, dan is jo ynventarisaasje-wierheid 98 persint.
Cycle Counting
Ienris hawwe jo jo baseline-ynventaris sifer, jo moatte net alles elke dei rekkenje. Mar jo moatte regelmjittich fytsekialen dwaan .
Identifie jo kaartsjeskantjes. Dit binne normaal jo heechweardige artikels of de items dy't kritysk binne foar jo húsbedriuw operearje. Guon bedriuwen meitsje alle dagen fytse. Ek as jo beslute jo hûsbedriuw net nedich te fytsen alle dagen rekkenje, moatte jo ûntwikkelje in reguliere fytsnelskema of belied.
Jo fytsplannen of belied kinne beliedsnivo opnimme hoe regelmjittich jo skema en hokker dielen jo telle. En de ûnderdielen dy't jo tale moatte rotearje.
As jo 50 ferskillende dielen hawwe om te tellen, kinne jo elke wike ien fan dizze dielen tale - sadat jo oan 'e ein fan' e jier in elk item op syn minst ien telt.
Mei elke fytsekie, kenne jo in ynventaristeftigens metrike. As jo ERP-systeem of spreadsheet of Post-It jo fertelt dat jo 100 each hawwe fan Product A. En jo hawwe 10 elk fan Produkt A fersjoerd. En jo ERP-systeem of datumblêd of Post-It joech it mei it begryp dat jo 90 hawwe elk fan Produkt A.
En dan binne jo periodyk foar Produkt A en jo tellen 89 elk fan Produkt A. Dat litte jo mei 98,9 persint fan de ynventarisaasje.
Oan it ein fan it jier, as jo jo folslein op fysike ynventaris meitsje, hawwe jo jo jiertal-ynventarisaasje-justysje.
Mar as jo fytse, elke dei of elke wike fertsjintwurdigje, kinne jo jo ynventarisaasjestruktie deistich of wikselje.
Jo húsbedriuwfeardigensgreef is dat maklik te folgjen. En de ynventarisiteit fan de metrike moat middel fan 99 prosint bliuwe . Op dy manier kinne jo ien fan jo klanten Product A bestrage, kinne jo nei jo ERP of spreadsheet of Post-It sjogge en 99 prosint wis wêze dat wat it seit dat is wat jo hawwe.
Kosten fan soarten ferkocht Metric
Jo húsbedriuw 'kosten fan ferkeapmiddels ferkocht is net sa maklik om te sammeljen as jo op-tiid-of-inventory-justysje metrisch, mar it is in krityske metriko om te begripen.
As jo tinke dat it kostet $ 10 om it item te ferkeapjen, en jo ferkeapje it foar $ 15, hawwe jo in $ 5 grûn mar om mei te wurkjen.
Mar jo moatte der wis fan wêze dat it echt kostet $ 10 om dit produkt te meitsjen. Dat is jo hûsbedriuw 'ferkocht fan ferkeapen .
Op syn minst ien kear yn 'e moanne as ien kear yn' t fjirde jier, josels jo leveransiers en oare faktueren (arbeidskosten, bûtenkantkosten) útfiere dy't jo totale kosten foar soarten binne. Rekkenje mar út. Is dat produkt noch altyd te koste $ 10 om te meitsjen?
Jo kosten fan mearsjene moatte 100 persint wêze. It is de manier om jo kosten te folgjen. As jo kostje $ 10 begjint te hegere, moatte jo begripe wêrom - en wurkje om har leger te krijen. (Of jo klanten oer in mooglike priisferheging berikke.) Mar jo kostkosten fan metrike is hoe't jo witte hoe't jo dogge.
Supply chain chain metrics litte jo witte as jo hûsbedriuw levert wat jo klanten wolle, wannear't se se wolle, en as jo dat dogge troch troch te leverjen as lyts jild as mooglik.
Jo húsbedriuw kin wichtige supply chain-metrics sammele troch de hjirboppe skreaun stap te folgjen.