Bedriuwen fan bedriuwen moatte net hurder of skerpe wêze
Wat is in budzjet foar húsfesting?
Humor my troch my te dielen in flugge fergeliking. Wy hawwe krekt dizze absurd komplisearre swing opsetten yn ús eftergrûn. Net allinnich krigen wy in boek fan ynstruksjes, mar it kaam mei in dvd fan ynstruksjes ek (definityf net myn favorite film).
Wy hawwe in soad oeren studearre dat boek en DVD levert en binne suksesfol makke yn it kreëarjen fan 'e kâldste swing yn' e regel - neffens myn soan dochs. Der is gjin manier dat wy boud hiene dat swing ynsteld sûnder dizze ynstruksjes.
In saaklik plan is krekt as in boek fan ynstruksjes. It rjochtet in rûte om in suksesfolle en profitable bedriuw te meitsjen. Besykje in saak te meitsjen sûnder wat ynstruksjes is in reseeptear foar ferlernde tiid mingde mei ramp.
In bedriuwsplan is in tradisjoneel bedriuwsdokumint dy't analysearret in saaklike bedriuwsplan, merk en finansjele analyze.
Wêrom hawwe jo in bedriuwplan nedich:
- In bedriuwplan is ferplichte as jo bûten finansiering sykje fan ynvestearrers of in finansjele ynstelling.
- In tastysk bedriuwplan jouwt jo de mooglikheid om fokus te bliuwen en op spoar. Jo kinne altyd werombliuwe op jo bedriuwsplan om de plannen dy't jo makke hawwe, te werneamen ofnij evaluearje (en jo moatte!).
- In bedriuwsplan is in nuttige helpmiddels om te keatsen fan klant talint of persoanen dy't jo nedich wêze kinne om jo saak fan 'e grûn te krijen.
- In bedriuwsplan biedt de definitive goeie kontrôle op of as jo jo saak mooglik is .
Hoe kinne jo in beropsplan opnimme
Der binne twa soarten bedriuwsplannen, formele of ynformele. As jo finansiering sykje, wolle banken of ynvestearders in formele bedriuw plan fan 10-30 siden hawwe (ik hoopje dat jo dizze siden fluch falle kinne).
In formele bedriuwsplan is oanwêzich oan 'e tradisjonele bedriuwsplanline en typysk freget in mear subsydzje finansjele paragraaf.
In ynformele bedriuw is meastal foar ynterne doelen en hat net nedich om de tradisjonele bedriuwskontrôle sa strang te folgjen. My oanbefelling foar in lyts bedriuw dat ynteressearre is om in ienfâldige en ynformele bedriuw te kreëarjen? Tikke op alle ôfdielings yn 'e bedriuwsplan, mar benammen omtinken foar de marketing analyze , SWOT analyze en marketingplan .
Jo hawwe in pear karren as it giet om it kreëarjen fan it dokumint. Jo kinne it de goeie ol 'modele manier dwaan, inoar oanbiede om jo foar jo te dwaan of gebrûk meitsje fan in geweldige online bedriuwsplan-ark as ynslach om te helpen yn it skeppingproses.
Wêr't it mooglik is, ried ik it meast op it probearjen fan it bedriuwsplan op jo eigen, op syn minst in earste ûntwerp. Net dielnimme oan dit proses kin jo kieze fan 'e kennis en ynsjoch dy't jo winne yn' e ûndersyks- en kompilaasjephase. As jo bûten finansiering sykje, wolle jo bûten help helpe. Dit soarget derfoar dat elke diel goed passearre is en ferheegje jo kânsen om finansiering te krijen. Oft jo beslute om it bedriuwsplan yn 't gehiel te skriuwen of net, soargje derfoar en ferwiderje wat help om te besjen en te skriuwen jo lêste dokumint.
Bedriuwsplanútstel ... fuortset op 'e folgjende side.
Dit artikel is in diel fan in 10-stap-gids oer hoe't jo in húsbedriuw begjinne .
Hjir is in foarbyld fan in tradysjonele bedriuwsplansynstallaasje. Tink derom, as jo in formele bedriuw plan meitsje om sa finansiering te garandearjen, jo wolle graach oan dizze rigel hâlde. As jo in ynformele ynterne bedriuw plan meitsje, dan is it goed om jo te fertsjinjen fan dizze rigel as jo nedich binne.
Elke paragraaf is keppele oan fierdere ynstruksjes foar dat gebiet fan 'e bedriuwskonstruksje.
Executive Summary : Dit is de "cliff-notes" ferzje fan jo bedriuw.
Ik suggerearje dat ik it besykje om ien of twa persoanlike siden te hâlden. Jo sille dizze seksje skriuwe.
Market Analysis Section : Dit paragraaf sil jo kennis yn trije spesifike gebieten yllustrearje: jo yndustry, doelmerk en kompetitive omjouwing. Tink derom dat it ûndersyk fan jo merk jo kompilearre hat? Dit is wêr't it betelje sil.
- Yndustriëel oersjoch : Trends, bedrigingen, grutte spilers, groei's, ferkeidegegevens.
- Doelmarktprofyl : Demografy, geografyske lokaasje, profyl, hoe needsaak of binne net foldien.
- Competitive Analysis : Direkte en yndirekte konkurrintprofilen, ynklusief wat se goed en min binne.
Bedriuwsbeskriuwing: Dit rubryk is wêr't jo jo bedriuw en har primêr produkt en doelen ynfiere. Yn wêzen, wa't jo binne, wat jo dogge en wêrom't jo it goed dwaan. Hjir beskiede jo jo basisynstellings, ynklusyf fysike lokaasje en produktproses.
SWOT-analyse : In koart ien oant roa siden yn 'e rubryk omskreau de sterkte, swakke, kânsen en bedrigingen foar jo bedriuw.
Marketingplan : In rigel op jo ferkeapplan, prizenmodel, reklamestrategy en kommunikaasjestap.
Organisaasjeplan : In gearfetting oer hoe jo bedriuwsstruktuer (datum, sole-proprietor), ferplichte direksje / meiwurkers en ferwachte lieningskosten.
Finansjes : Dit paragraf kin ien fan 'e measte stress wêze om te meitsjen.
Wês geduld en sykje help as jo it nedich hawwe. Items yn dit paragraaf steane in bilanzblêd, ynkommensbefolking , breakeven analyze en deklaraasje fan cashflows . Jo sille ek jo oanfraach foar finansiering ynfolje as jo petearjen of ynvestearrings sykje.
Taheakke: Hjir sille jo relevante en stypjende dokumintaasje foar jo bedriuwplan hawwe. Dit kin wêze fan guon fan jo merkûndersyk befiningen, case studies, fysike eigenskipôfspraken, resumintes ensfh.
Dit artikel is in diel fan in 10-stap-gids oer hoe't jo in húsbedriuw begjinne .