Optimearje jo oanbiederketen mei Six Sigma en DMAIC
Jo hawwe ark nedich om jo keapjen, plannen, fabrikaazje, ynventarisaasje, klantfermogening en sa op te ferbetterjen. Mei oare wurden, jo hawwe ark nedich om jo leveringsketsje te optimearjen. En dy ark sil de boustiennen fan 'e prosessen wurde dat jo yn plak sette om te optimearjen.
En ien fan 'e effektive arken dy't jo brûke kinne om ôffal te ferwiderjen en jo prosessen te ferbetterjen is de Six Sigma methodology.
Motorola hat it konsept fan Six Sigma yn 'e midden fan' e achttjers útfierd as in wize om proses ferbetteringen yn 'e produksje fan operaasjes te sykjen. Sûnt dy tiid hat de term synonynonymisearre mei prosesopimysaasje.
Six Sigma-projekten binne ûntwikkele om ferbetteringen te ferbetterjen troch de oarsaak fan defekten of flater te identifisearjen en fuort te nimmen en fergrutting te beheinen. Six Sigma-projekten wurde meast liede troch profesjonele trening (en faak sertifisearre) yn Six Sigma technyk. Six Sigma terminology kin soms ferrassend wêze, dus in beskate skaaimerken fan 'e terminology dy't hjirûnder definiearre is.
Dit sil jo in gefoel jaan wat jo nedich binne om te begjinnen.
Executive Leadership
Dizze rol kin de CEO of oare topmanagement beynfloedzje. Se binne ferantwurdlik foar it opstellen fan in fyzje foar in Six Sigma-ymplemintaasje en it bestjoeren fan it bestjoer yn it projekt.
Kampioen
De kampioenskip kin definieare as persoan yn in organisaasje fan 'e bedriuw dy't' in 'Six Sigma projekt' kampanje 'hat.
It kin spesjaal brûkt wurde om te ferwizen nei in senior manager dy't it projekt kampt, soarget foar dat it goed foldocht wurdt en gebrûk fan har autoriteit om organizational barriers te oerwinnen.
Master Swartbelt
De Master Swartbelt is in saakkundige mei wiidweidige erfaring en technysk saakkundigens yn alle aspekten fan Six Sigma. De Master Swartbelt is ferantwurdlik foar it selektearjen, trening en mentoring swarte binnen binnen in organisaasje. De Master Swarte Belt sil faak belutsen wurde by de seleksje en oanpak nei projekten. Se sille ek ferantwurdlik wêze foar it garandearjen dat de standerts fan it programma Six Sigma ophâlde.
Swarte bân
In Swarte Belt is in folsleine profesjonele dy't as direkteur fan 'e kommende direkteur is foar de wurking en resultaten fan Six Sigma-projekten. Om in Swarte Belt te wurden is it ferplicht dat de persoan behearsket mei Six Sigma-ark, troch in ûndersyk en ûnderfining. Swartbelt-kursus kin kunde wêze mei fiif oant fiif wiken fan treningssintrum yn metoaden, statistyske ark, en teamfeardigens, neist in foltôge projekt. De American Society for Quality (ASQ) biedt in Certified Six Sigma Black Belt-kwalifikaasje.
Green Belt
In Griene Belt is lid fan in organisaasje dy't trained yn Six Sigma-metodyk en dielt dielt oan projekten as in part fan har folsleine tiid.
Se kinne wurkje as in part fan in ploech, ûnder lieding fan in Swarte Belt, of liede lytsere projekten, mei in Swarte Belt dy't as mentor wurket.
Sponsor
De sponsor-projekt is in senior manager dy't kin op 'e middels tekenje, definieare de doelstellingen en evaluearje de resultaten. De sponsor-projekt is soms bekend as de projektoer, hoewol de kampioen wurde brûkt om elk te beskriuwen dy't in Six Sigma projekt hat.
Wizigje Agent
In wiziging-Agent is in persoan dy't feroaring liedt binnen de organisaasje troch it kampearjen fan 'e wiziging en it bewurkjen en plannen fan syn útfiering. De posysje Change Change kin offisjele of frijwilligers wêze.
Big Y en Little y
De wichtige hege nivo 's mjitte dat in Six Sigma projekt besykje te ferbetterjen is bekend as de Big Y. Grutte Y moat keppele wurde oan de krityske klantbedriuwen. De Big Y wurdt faak brûkt om lytse y operative doelen te generearjen dy't ferbettere wurde om grutte ferbetteringen te ferbetterjen.
Driven fan 'e begjinsels fan seis sigma kinne jo begjinne op jo manier om ketenoptimisaasje te leverjen. De earste stap dy't jo nimme moatte is DMAIC:
Definiearje
- Define jo klant en har ferwachtingen
- Define jo belanglike bedriuwprozesses
- Define jo projektgroepen
- In proseskaart meitsje
- Definie metriken
- Forme in projektteam
- Untwikkelje in projektlokaasje
Mjitte
- Meitsje gegevens en mjit de besteande prosessen
Analysearje
- Analysearje de sammele gegevens
- Identifie de flaters tusken besteande en winske prestaasjes
- Identifisearje boarnen fan fariant
- Beslute oer de prosessen dy't ferbettere wurde
Ferbetterje
- Lês prestaasjes
- Fiere pilotstúdzjes, testje en evaluearje de foarnommen oplossingen
- Untwikkelje jo útfieringsplan
Kontrolearje
- Implementearje prosessen om duorsume ferbettering te soargjen
- Untwikkelje prosedueres, kontroleplannen en jo personiel trenje
Mei help fan DMAIC en Six Sigma-ark kinne jo de prosessen oanmeitsje dy't jo nedich hawwe om jo oanbiederketen te optimearjen . Hoe wite jo dat jo slagje ? As jo konsekwint leverje wat jo klant wol, as jo klant it wol - en as jo sa min mooglik jild dwaan kinne dat dwaan.