Optimalisearje jo oanbiederketen fan start oant finish
Hoe wite jo as jo oanfrege oanfreegjende keten optimisearje nedich binne? De litmus test dat ik brûke is dit: Wolle jo jo klanten hokker se wolle, wannear't se it wolle - en as it jild dat mooglik makket dat mooglik makket?
As jo dizze fraach net beantwurdzje kinne, binne se - dúdlik - jo oan 'e ein fan' e leveringsketten optimisearje nedich.
As jo jo klanten krije wat se wolle, wannear't se it wolle - dan goed foar jo. Jo binne tsien persint fan 'e manier dêr.
Om't as jo net as lytse jild as mooglik ferlienen fan jo kliïnferlieningsdoelen - dan sil jo oanfrege supply keten optimisearje nedich wêze. En hoe witte jo as jo as beteljen jild wurde as mooglik - op kosten foar soarten, op ynventarisaasje, oer skipfeart, op opslach, op arbeid, op boppekant, ensafh.
Kearten kinne jo minder fertsjinje.
En sa is jo oanfrege supply keten optimisearje nedich.
Mar wêr begjinne jo? Hjir binne 7 manieren wêrtroch jo begjin optimaal meitsje kinne fan dyn oanfreegjende keten - en begjinne minder fertsjinjen as jo jo klanten krije wat se wolle wannear't se it wolle.
Tier 2 Supplier Management
Jo oanfallende oanbiederkette begjint net mei jo leveransiers.
Nee, sa't se yn 'e húskeapke-yndustry sizze, komt jo oanbod fan kandidaat oan' e ein fan 'e ein fan' e ein fan 'e klok.' Jo Tier 2 leveransiers binne de leveransiers dy't komponinten, grûnstoffen en soms tsjinsten leverje oan jo leveransiers.
As jo net witte wa't jo Tier 2 leveransiers binne - en begripe net de produkten dy't se leverje, wat harren kosten binne en wat har liedtiden binne - jo oanfrege oanfreegjende keten moatte optimisearje.
Troch ûnderhanneljen mei jo Tier 2-leveransiers kinne jo de kosten fan leveransiers en leeftiden fan jo leveransiers ferleegje. Faak kin in supplier fan Tier 2 meie as ien fan jo leveransiers leverje.
En mei dy sichtberens kinne jo de prizen fan de fermogen ûnderhannelje - wêr't jo yndividuele leveransiers net dat leverje hawwe.
Of jo kinne meardere leveransiers helpe om in single Tier 2-leveransier te finen, wêr't dizze oanbelanging fan Tier 2 sin is.
Supplier Cost of Goods ferkocht (COGS) management
COGS-behear is as auto-ûnderhâld. Krekt omdat jo de oalje feroare hawwe en de reed om 10.000 milen draaie, dat betsjut net dat jo auto reidlik falt foar de kommende 100.000 kilometer. En krekt om't jo in leech priis hawwe mei jo leveransier, dat betsjut net dat jo net opnij registrearje moatte as jo leveransiers har eigen ynterne produksjeprosessen optimisearje.
Yn feite, as jo priis foargeane mei jo leveransiers, moatte jo in jierlikse priisferlikingen ûnderhannelje - yn 'e oarder fan 3% -5% - dy't yn jo leveringsakkoart boud binne.
Jo leveransiers moatte har eigen ynterne kosten optimisearje, sadat se gjin jild fertsjinje mei dizze regeling, jierliks.
En yn jo eigen organisaasje moatte jo jo eigen proseskosten nei ûnderen ride - troch seis sigma , lean en oare prosedopsimelingseleminten te brûken - sadat jo jo eigen jier oer it jier kostje kinne.
Jo ERP-systeem moat jo fertelle as dat is - of net. Mar it is oan jo om der wat te dwaan.
Supplier Inventory Management
Jo eigen leveransiers dogge wat se kinne jo jouwe wat jo wolle wolle wannear't jo wolle - en meitsje dat troch guon jild as mooglik te fertsjinjen. Mar as jo en jo leveransiers net de fraachynformaasje te dielen hawwe, geane se it risiko dat se net genôch ynventarisje drage om jo behoeften te foldwaan.
Of - krekt sa swier - it tefolle ynventarisearje. As jo leveransiers te folle ynventarisje drage - dat betsjut dat se te folle jildferwurking hawwe om jo fraach te foldwaan. En dy kosten sil jo bynt komme (oft jo it witte of net).
Troch ynformaasje oer te dielen mei jo leveransiers, kinne jo leveransiers har eigen fraachpetearen dwaan om te soargjen dat se har ynventarisaasjebehear optimisearje.
Dy fraachynformaasje kin wêze yn 'e foarmen fan prognosen, mei definieare tiidferzjes dy't dy prognos omwikselje of opdraaie.
Wês opsichtich om de finansjele ymplikaasjes fan sawol dy senario's te begripen - dus wat jo ferplicht wurde as jo jo fraach annulearje of ferheegje moatte.
Belied fan jo leveringsperioden fan 'e leveransiers is ek kritysk by it behearen fan jo ynventarisaasje fan leveransiers. As se in trije moanne leeftyd hawwe op in rút materiaal, moatte jo begripe dat se net reagearje kinne as jo jo fraach binnen in 90-dagen-horizont ferheegje.
RFQ of RFP of RFI
It oanmeitsjen fan jo P's en Q's is krekt sa wichtich yn jo oanfallende oanbiederketen as it is yn etikette. (De ekspresje "tinke jo p's en q's" betsjut dat jo jo manieren fertsjinje moatte.)
Mar yn 't gefal fan jo oanfrege supply chain, ferwize de P's en Q's oan de RFP's en RFQ's (en RFI's). Dizze fersyk foar oanbiedingen, fersyk foar kertier (en fersyk foar ynformaasje) binne it leverketting en soarchmanager's soarche foar te soargjen dat har leveransiers de heechste kwaliteit, leechste kosten, en lêste ynnovaasje leverje.
Yn in protte gefallen wurdt it RFI brûkt om it leveransier lânskip te ûndersiikjen. Jo kenne hokker leveransiers jo al brûke, dus is de RFI in kâns om de ynfrastruktuer, finansjele krêft en mooglikheden fan nije leveransiers te begripen. De RFI is in poerble tool foar potinsjeel nije leveransiers te identifisearjen.
It RFP is in geweldich helpmiddel om te helpen mei de fraach fan "hjir is myn oanbieding útdaging - hoe wolle jo it liede?" Oft jo binne leveransiers de saakkundigen en se sille in oanbodfermelding oanpakke mei in ynnovaasje of in proses dat kin wêze jo hawwe net foar jo west.
Nei it útfieren fan RFI's of RFP's en it identifisearjen fan in handich (3-10) fan leveransiers dy't jo in RFQ stjoere kinne . It oersjen fan RFQ's duorret tiid en middels en it is faak te lastich om RFQ's te te stjoeren nei tefolle leveransiers. RFQ's binne net allinich de bêste priis te krijen - om jo COGS op te heljen - mar ek om kwaliteit en trochgeande oanbod te garandearjen.
Keapprodukten krije alle jierren trije oant fiif RFI / RFP / RFQ's - ôfhinklik fan de betingsten fan leveringsôfspraken.
Logistics
Yn tsjinstelling ta hokker âlderwetjouwing, "minne planning fan jo part, is gjin need op myn", suggerearje - in minne plannen yn 'e jo oanfrege supply keten makket in logistyske need.
Eartiids kin "need" wêze as it ferkearde wurd - it is mear as "opnijde en oernachtingen" dy't kinne slimmer wurde, as jo in CFO binne as in need.
As jo doel is om in klant te stjoeren wat dy klant wol, wannear't dat klant it wol wolle - dan kinne jo falle yn 'e trap fan ferstjoeren op ferplichtige en oernachtferfierkosten om de ferliesingen yn produksje of oankeap te meitsjen.
Dizze opbringende gebieten binne in teken dat jo it kliïnferliening net útfiere troch troch te leverjen as lyts jild as mooglik.
Robuste fraachplaning en leadtiidbewurking kin helpe om de bedrach fan jild te minimalisearjen dy't jo miskien wurde kinne op logistike besnijing en rigelgebieten. It kin ek helpe om de bedrach fan loftferlieningen te ferleegjen dy't jo nedich ha kinne fan lege kostenbedriuwen yn Azië. Understeande lege tiden en tagong ta langgeande fraach binne de top twa manieren om te helpen de logistykkosten te ferleegjen.
Inventory Control
Hoe kinne jo der wis fan wêze dat jo jo warebestjoeringssysteem of boargerliningssysteem jo fertelle wat jo hawwe op hân is eigentlik wat jo hawwe? Alle doelgroepen fan it bedriuw moatte 100% ynventarisens en de ienige manier wêze om te realisearjen dat troch regelmjittige, systematyske fytsers en fysike ynventaringen te fieren.
Sûnder 100% hanthaveningteigens kinne jo of miskien net kinne jo op 'e tiid oan jo klanten fersykje. Ferlet fan ynventarisaasjeproses betsjut ek dat jo ynventarisje keapje dy't jo al op 'e hân hawwe, of jo soargje foar items dy't jo net nedich binne.
In noed-programma aktivearje in siklopenprogramma - en meitsje der wis fan dat jo blêdflak en blêd-oant-flier rekkenje - om jo ynventarisiteit te prestearjen.
Wetter Demand Planning
Ja, jo klant kin jo prognostiken stjoere. En, ja, jo klant kin jo sels stjoerde lange termyn of blanke oarders stjoere. Mar kin jo klant witte wat it eins wol is - en wannear't it it wol? Jo kinne better witte as se dogge .
Jo kinne jo fraachynformaasje fan jo klant brûke (foarsizzings, oarders) as útgongspunt. Mar jo kinne safolle mear dwaan yn in robúste fraachplaningsomjouwing. Jo kinne histoarje, merk analyze, seasonality, kompetitive lânskip en oare faktoaren brûke om jo klant te begripen better te dwaan as se dogge.
En robúze fraachplaning helpt om dizze ferplichtingen en oare logistykkosten te minimalisearjen dy't de kosten oprinne yn jo oanfrege supply-keten.