Wat jo witte wolle oer lytse bedriuwsplannen
As jo tinke oan it begjinnen fan in lyts bedriuw, binne jo wierskynlik al wisten wat in bedriuwplan is en hawwe heard dat jo ien hawwe. Mar binne jo wierliken it doel fan in bedriuwsplan? Is it echt oars as jo ien hawwe foar jo lyts bedriuw? En hoe kinne jo in lyts bedriuw plan meitsje dat eigentlik nuttich is? De ynlieding en tips hjirûnder lizze de basis foar it skeppen fan in effektyf lyts bedriuwplan foar jo nije bedriuw.
Small Business Plans ferklearre
Yn it is it ienfâldichste foarm, in bedriuwsplan is in dokumint dat de basis basearret oer jo bedriuw, produkten en tsjinsten; de merk dy't jo doelje; de doelen dy't jo hawwe foar jo bedriuw; en hoe't jo dy doelen realisearje.
In bedriuwsplan is ien fan ferskate wichtige plannen dy't jo hawwe moatte moatte as jo in bedriuw startje, de oaren binne in marketingplan en in finansjeel plan . Jo bedriuwsplan moat elke trije fan dizze plannen gearwurkje, yntegreare eleminten fan jo marketingplan en jo finansjele plan yn in wiidweidich dokumint. Tink oan dyn bedriuwsplan as in kaart of blauweprint dat jo bedriuw fan 'e start-fase liede sil fia festiging en úteinlik saaklik groei.
Wêrom soene jo in bedriuwplan hawwe
Der binne in soad redenen wêrom't jo in bedriuwplan hawwe , hoewol dizze redenen ferminderje troch it type bedriuw dat jo begjinne en hoe jo jo bedriuwsplan hawwe brûke. Mar it mienskiplike thread foar alle bedriuwen is dat in bedriuwplan nedich is.
Nei allegear, hoe kinne jo jo bedriuw lansearre en bloeie sûnder in soarte skriftlik plan om jo te helpen?
Guon fan 'e redenen dy't jo in lyts bedriuw hawwe dat jo tapasse kinne foar jo binne:
- In bedriuwsplan is ferplichte as jo oanfreegje foar in bankkredyt, stean jo bedriuw oan ynvestearingen of bringe in bedriuwspartner.
- Jo sille jo gewoane idee sûnder ferstean fan jo doelmarkt, ûndersiikje fan de konkurrinsje, en it realisearjen fan in feasibiliteit-analyze - alle dielen fan in bedriuwsplan.
- In goede lyts bedriuwsplan sil net allinich omskriuwe wêr't jo binne en wêr't jo wolle, mar helpt ek jo de spesifike aksjes te identifisearjen dy't jo nedich hawwe om dêr te krijen.
- In bedriuwplak kin essinsjele eftergrûn ynformaasje jaan op jo bedriuw, strategy en kultuer oan meiwurkers, wêrûnder manager en personiel, lykas jo bedriuw groeit.
- De finansjele ûnderdiel fan jo bedriuwsplan kin de basis wêze fan jo bedriuwbudzjet en in nuttige helpmiddel foar it behearen fan cashflow op in moanneseft basis.
Dus, jo witte dat jo in bedriuwplan hawwe. De folgjende fraach om te praten is wat soarte plan is de bêste fit foar jo lyts bedriuw.
Tradysjonele bedriuwplannen tsjin ien-side-bedriuwsplannen
Der sitte in protte soarten bedriuwsplannen , ynklusief begjinnende plannen, ynterne plannen dokuminten, strategysk plannen, operaasjesplannen en bedriuwsplannen dy't makke binne om te fokusjen op groei. Elke fan dizze soarten bedriuwsplannen hawwe ferskillende doelstellings, mar al dizze ferzjes falle oerflak yn ien fan 'e twa primêre formaten - in tradysjonele bedriuw (al formele of strukturearre) of in ferplicht bedriuwplan (faaks as in lean of ien side neamd bedriuwplan).
In tradysjonele bedriuwsplan is wat de measte lytse bedriuwers tinke oer (en faaks eang) as se de term "bedriuwsplan" hearre. It is gewoan in lange en tige formele dokumint dy't in protte ynformaasje hat en is in soad oerweldigend foar in soad nije bedriuwshannelers.
In tradysjonele bedriuwplaat hat typysk de neikommende seksje:
- Utjefte gearfetting : In hichtepunt fan 'e wichtichste ynformaasje yn jo dokumint (yn dit gefal is dit de iennige seksje lêzen foardat in beslút makke is).
- Bedriuwsbeskriuwing : wêr't jo lizze, hoe grut it bedriuw is, jo fisy en missy, wat jo dogge en wat jo hoopje om te realisearjen.
- Produkten of tsjinsten : Wat jo ferkeapje mei klam op 'e wearde dy't jo bepale om jo klanten of kliïnten te leverjen.
- Market Analysis : In detaillearre oersjoch fan 'e sektor dy't jo wolle dat jo produkt of tsjinst te ferkeapjen, en in gearfetting fan jo doelmerk en konkurrinsje.
- Marketingstrategy : In rigel fan wêr't jo bedriuw yn 'e merke past en hoe't jo prizen, befoarderje en ferkeapje fan jo produkt of tsjinst.
- Bestjoerlike gearfetting : Hoe't jo bedriuw strukturearre is, wa hat belutsen en hoe't it bedriuw beheard wurdt.
- Finansjele analyze : Details foar finansiering jo bedriuw no, wat sil nedich wêze foar takomst groei, en ek in skatting fan jo trochgeande bedriuwskosten.
It net-so-geweldige nijs is dat in tradisjoneel bedriuwsplan in lange tiid duorret en in ûnbidige mannichte ûndersykje te foltôgjen. It goede nijs is dat net alle bedriuwen in tradysjoneel bedriuw hawwe. Dat bringt ús nei it twadde bedriuwplanformaat - it ienfâldige of ien-side bedriuwplan.
In bedriuw fan ien-side is in streamlined en koart bedriuwplan dat jo as-is as of útgongspunt foar in tradysjoneel bedriuwplan kinne brûke. Wyls dit in leperere ferzje is fan 'e tradisjonele bedriuwsplan, sil jo dochs ynformaasje nedich wêze dy't spesifyk is foar jo bedriuw om in plan te meitsjen dat wier wier foar jo nuttich is. Wês opsteld om de folgjende fragen te beantwurdzjen as jo jo ferienfâldige bedriuw plan meitsje:
- Visioen: wat skeppe jo? Wat sil jo bedriuw sjogge yn ien jier, trije jier, en fiif jier?
- Mision: Wat is jo missy? Wêrom begjinne jo dat bedriuw, en wat is it doel?
- Doel: Wolle jo jo bedriuwsdoelen beskôge as SMART doelen ? Hoe wurde jo súkses mjitten yn it realisearjen fan jo doelen?
- Strategyen: Hoe kinne jo jo bedriuw bouwe? Wat sille jo ferkeapje? Wat is jo unyk ferkeapfoarming (dus, wat makket jo bedriuw oars ôf fan 'e konkurrinsje)?
- Start-up Capital: Wat is it totale bedrach fan start-up haadstik dat jo jo bedriuw startlitte?
- Ferwachte útjeften: Wat sille jo de bedriuwsûntwerpen de rinnende moannefergoedingen sille fuortendaliks nei start, yn trije moannen, yn seis moannen, en yn ien jier?
- Fertsjinne ynkommens: Wat ferwachtsje jo bedriuwsfiering fan 'e fuortkommende moanneynkomsten fuortdaliks nei start, yn trije moannen, yn seis moanne, en yn ien jier?
- Aksjeplan: Wat binne de spesifike aksjepunten en taken dy't jo no fereare moatte? Wat binne jo takomstige milestones? Wat sil troch dy midsmjittigen ferlet wurde moatte om jo doelstellingen te treffen?
As jo ien fan dizze fragen beantwurde hawwe, sille jo in wurkende bedriuw hawwe dat jo fuortendaliks brûke kinne om aksje te dwaan yn jo bedriuw.
Arkbalken om jo in bettere bedriuwplan te meitsjen
It meitsjen fan in bedriuwsplan sil jo ûnferdielde tiid en omtinken nimme, mar der binne soarchsintrumfoarstellingen dy't helpe om it proses te ferbetterjen, in protte fan harren binne fergees beskikber. Der binne sjabloanen beskikber, ynklusyf in ienfâldige bedriuwplan-sjabloan en in tradysjonele bedriuwsplan foar sjabloan. Der binne ek in protte bedriuwsopdrachten beskikber steld, wêrûnder fideokrasyplanning-tutorials.
En lit ús net ferjitte oer alle yn-ien online arktalen lykas it SBA Business Plan Tool en tsjinsten lykas RocketLawyer dy't in protte fan 'e tiid ôfbrekke om it bedriuwsplan te foarmjen en te organisearjen. As jo begjinne mei jo lyts bedriuwsplan, besykje dizze oanfoljende bedriuwsplaneminten te besjen om te sjen hoe jo it proses ek noch fierder streame kinne.
Ien fersin in protte lytse bedriuwshannelers meitsje is in bedriuwsplan meitsje, om't se ferteld binne dat se ien nedich binne en dêrnei hielendal ferjitten. Skean as jo it bedriuwsplan hawwe makke, beskôgje it in ynterne ark dat jo brûke op in trochgeande basis yn jo saak, aktualisearje it sa nedich dat it aktyf bliuwt. Tink derom dat de effektive lytse bedriuwsplannen dejinge dy't brûkt wurde as in libbensdokumint yn 'e saak om helpen te behertigjen en besykje jo bedriuw op spoar te hâlden.