De iennichste twa rjochtshannelers hawwe gjin hege meiwurker ynset
It is net komplisearre
Litte wy it geheim fan it personielseinsagement ienris en foar alles fuortsmite. As jo meiwurkers op alle manieren net útfierd binne, elke dei, sûnder útsûnderings, binne der mar twa redenen wêrom:
1) Se kinne net.
2) se wolle net.
Der is gjin mystere echt, gjin psychologyske kompleksheden, en gjin komplisearre behearte teoryen. Der binne mar 2 ienfâldige rootwurden. Of jo meiwurkers ûntbrekke wat essensje dy't har foarkomme dat it útfierd is mei ekspertinsje, of se fine gjin ekskurence, om't se gewoan net wolle.
Managers moatte tinke oan dizze twa rootwurden as aparte ûngelokken dy't in krekte diagnoaze en passende behanneling freegje. Krekt lykas band-helpen sil in brutsen bonte net beheine, in hoe-to-treningsklasse sil gjin brutsen geast beheine. Súksesfol leverjend liederskip freget mear dokterjen en minder bewurking om de minsken in diel fan 'e operaasje sûn te hâlden.
Meiwurkers Diel net om't se net kinne
Net like hoefolle jo freegje, fraach, kajol of freegje jo meiwurkers foar in bepaald nivo fan prestaasjes, somtiden jouwe se jo net oan om't se net kinne. As jo in behearder west binne foar mear as in wike, dan witte jo dat der in stikmannich wurknimmers binne dy't gjin kreativiteit yn har wurk bringe, útsein as it giet om ûntskuldiging.
Dit binne de masters fan "kin net."
It is in geweldich flater, lykwols, dat jo allegear "net" hearje kinne, dan is neat mear as in rjochtfeardiging foar skonken. Der binne guon (meastal in soad) legitimate barrienskippen yn alle operaasjes dy't it makliker of ûnmooglik meitsje foar meiwurkers om har taken te meitsjen, har deadlinen te meitsjen en jo ferwachtingen oan te foldwaan.
Identifisearje barrières foar boppesetting
Jo kinne legitimate barriens útfine fan ûnbegrutte gefoelens troch te freegjen fan jo meiwurkers in ienfâldige fraach: "Wat makket it dreech of ûnmooglik foar jo om jo funksje elke dei, op alle wize, sûnder útsûnderingen te dwaan?" De legitimearbere barrières dy't jo meiwurkers identifisearje sil yn fjouwer kategoryen falle:
- Physical Barriers
- Time Barriers
- Wêrhinne barriêre
- Know-How Barriers
It identifisearjen fan dizze barriêre is in tige maklike taak. Jo meiwurkers tinke oer har, frustreare mei har, en fertel oer har efter jo rêch hurde faaks! As de gelegenheid jûn wurdt om te kommunisearjen sûnder eangst foar feroardieling, sil jo meiwurkers helpe om jo in wiidweidige barriere list te meitsjen mei maklik te meitsjen.
Barkers foar Excellence beheare
Eliminearjen fan "kin net" útskuorje fan jo operaasje is dan gewoanwei in saak om it legitimearjende barriens fuort te heljen.
Dit is normaal in folle ienfâldiger ûndernimming as de measte behearders ferwachtsje. Wêrom? Om't jo meiwurkers al dien hawwe op har hollen, dy't gewoanlik wat klinke, "As ik dit plak rinne soe, soe ik wêze ..." Freegje jo meiwurkers foar har ideeën en befelje harren om de oplossingen út te fieren. Jou har in twadde kâns as de oplossing falt, en lit se yn 'e publike leauwe as se slagje.
Guon meiwurkers gewoan net wolle
It bêste ding oer stypjen fan eksperinsje troch it ôfwuoljen fan barrienskippen is dat it neat foar de slimmer ferlit om efter te ferstopjen. As jo de "kinne net" fuorthelje, alles wat jo yn jo operaasje ferlitte binne meiwurkers dy't ekscel binne en meiwurkers dy't fansels ferfange moatte.
It opknappen fan meiwurkers is net in noflike taak, mar net fersprate. High-performing-meiwurkers hawwe gjin tolerânsje foar just-get-by-mei-wurken en net as jo moatte.
Cutting slackers los is in needsaaklik ûnderdiel fan it behearjen fan ekspertinsje. It heakket de bar fan prestaasjes foar elkenien, en it is in ferrassend tastysk manier om dejingen te belôven dy't de slach foar de slachters opnimme.
Stypjen fan sukses is it management fan Excellence
De minsken ûnderdiel fan in ferkeapbetrouwen binne net sa ferrassend as it soms liket. As jo jo meiwurkers opfolje foar sukses troch it harkjen fan har útdagings en it bewarjen fan har barrienskippen, sil it wurk dat jo ûntfange as de measte fan it mystearje fan it beheining fan it personiel beheine.