Net allinich doelstellingen, meitsje se smarter
In protte realisearje net al dat as it thús wurket, it is noch wichtiger as ea in skreaune bedriuw marketingplan yn plak as tsjinstelling op guon winsklike ûngeduerde doelen.
Jo hawwe heard fan tûke doelen, mar net elkenien wit hoe't SMARTER doelen set wurde.
SMARTER stiet foar spesifike, mjitbere, berikber, relevante, tydlikheid, evaluaasje en werynwizing.
It earste diel fan 'e doelstelling fan SMARTER is de S- spesifyk yn jo doelen. Set gjin fûle doelen op, of oars silst jo wêze dat jo jo doel útfiere as jo neat neat hawwe. Hoefolle spesifike, it better.
De M betsjut om te soargjen dat jo doelen measuraat binne. As jo jo doel net mjitte kinne hoege jo hoe't jo sizze kinne as jo dat jo eigentlik fertelle? Ynstee dêrfan "Wurkje op projekt A" meitsje it in doel om "twa oeren op Project A. te ferbringen". Tiiddoelen binne tige maklik te mjitten.
Soargje derfoar dat jo doel realistysk is. As jo jo doel net realisearje kinne, dan bliuw jo gewoan as jo misse. It is belangryk dat jo doelen sette dy't jo feitlik meitsje kinne sadat jo jo morale net ferneare.
Jo doelen moatte ek relevant wêze foar it projekt dat jo wurkje. It is goed om in pear doelen foar in oar projekt te hawwen, mar de mearderheid fan jo doelen moat rjochte wêze op it haadprojekt dat jo nedich meitsje.
It foarútstapjen fan in oar projekt is goed, mar net as it komt op 'e kosten fan' e foarútgong op it wichtiger projekt.
Soargje derfoar dat jo doelen foar elke tiid binne. Skeakelje de doelen foar de jierren net de wei. Stel hoe hieltyd mear lytsere doelen. As jo doel is it projekt A oan 'e ein fan' e moanne ôf te finen, dan jouwe jo genôch keamer om te ferbrekken.
Mar as jo yn 'e moanne lytsere doelen hawwe, kinne jo net slagje. Dus ynstee fan in grut doel ynstelle, sette lytsere, hokker doelen.
Jo doelstellingen meitsje SMARTER
Evaluearje jo doelen periodyk. Alle bedriuwen hawwe skriuwplannen skreaun mei doelen dy't se elke fjirde priis besjen, en dan oan it ein fan 'e ein.
Jo doeltiid bestimt hoe wannear't de earste evaluaasje is. As fearnsjierrige is passend dan doch dat, as moanneblêd is better dan dan dan. Mar it punt is in doel is nutteloos sûnder evaluaasje, dan reewaluasje!
Oan 'e ein fan jo doelstelling, as it it ein fan' e dei, wike of moanne is, moatte jo ek de doelen dy't jo ynstelle sette, werneurje.
Hawwe jo allegear útfiere?
As net, fergese wêrom net. Was it in probleem mei it doel sels of wie it in probleem mei jo wurkwizen? Wat kinne jo dwaan om te soargjen dat jo jo doelen de folgjende kear slaan?
As jo dizze paad fan SMARTER-doelstelling folgje, dan sjogge jo in geweldig ferheging fan jo produktiviteit.
As jo gjin inkelde dei sykje oer jo skouder, it is hiel maklik om te ferbrekken. Mei dizze doelstellingsmetoaden kinne jo sels akkount hâlde. Fertrou my, jo bliid wêze dat jo begûn mei dizze metoade fan doelstelling.
Deb Bixler is in direkte ferkeaper trainer dy't in partijplan-bedriuw brûkte oan har korporaasjeboerdposysje. Se leart no direkte ferkeapers hoe't jo in partijplan-bedriuw starten en thús wurkje.