Begjin mei in Algemene Description fan jo bedriuw
Skriuw in algemiene beskriuwing fan jo bedriuw, wêrûnder:
- Soarte fan bedriuw
Beskriuw hokker type bedriuw dit is (ferkeap, fabriken) en wat it bedriuw produkt of ferkeart.
- Juridyske organisaasje
Kontrolearje hoe't it bedriuw organisearre wurde sil (corporatie, LLC, allinich proprietêr, bygelyks) en it proses dat jo brûke om dizze organisaasjefoarm op te stellen. - Lokaasje lokaasje
Besykje de ynstallaasje dy't jo brûke sil foar jo bedriuw, wêrûnder in adres en ynformaasje oer it gebiet. Meitsje de fjouwerkante muotte en in layout fan it bedriuw, as dit beskikber is. As jo bedriuw yn jo hûs is, beskriuw dan de romte dy't jo brûke. Kontrolearje oft dizze lokaasje kunde of ferhierd wurdt en de betingsten foar oankeap of ferhier. - Lisinsjes en fergunningen
Meitsje ynformaasje oer lokale regelingen dy't jo bedriuw hawwe, lykas fergunnings en fergunningen dy't jo krije hawwe of nedich binne te krijen. - Management en personiel
Besykje de eigeners en behear fan it bedriuw, tegearre mei it ferwachte nûmer en soarten fan meiwurkers dy't wurkje yn it bedriuw. Dit sil in tige koarte beskriuwing wêze; Jo sille in mear detaillearre behearplan yn in lettere sektor dwaan.
Meitsje in bepaald plan foar de produkten en tsjinsten dy't jo ferkeapje
Ynklusyf:
- In algemiene beskriuwing fan elke produkt
- Priisstruktuer fan dit produkt en oft jo ferskate prizen foar ferskate merk hawwe.
- Of jo produsearje dit produkt of keapje fan in grutter foar ferkeap nei jo klanten.
As jo tsjinsten leverje, beskriuwe dizze tsjinsten yn detail, ynklusyf:
- In algemiene beskriuwing fan elke type service en hoe't it útfierd wurdt.
- Priis foar de ferskate tsjinsten dy't jo jouwe.
Dêrnei meitsje jo bedriuw marketingplan.
Besykje de Doelemarkt foar jo bedriuw
In beskriuwing meitsje fan jo Target Market. Dizze beskriuwing moat wêze:
- In beskriuwing fan jo "ideale" klant yn termen fan dizze persoan of bedriuws skaaimerken, hâldingen en keapside. Dizze beskriuwing moat sa folslein mooglik wêze.
- In diskusje oer de ynformaasje oer de "befolking", wa't jo ferkeapje sille, yn hingjen fan sifers en demografy (skaaimerken), lykas leeftyd, seks, ûnderwiisnivo, ynkommensnivo, en oare wichtige ynformaasje.
- In beskriuwing fan it keaplibjen fan jo Target Market.
Besykje de konkurrinsje foar jo produkten of tsjinsten
Meitsje in beskriuwing fan 'e konkurrinsje foar jo produkten of tsjinsten yn jo Target Market, ûnder oaren:
- Nûmers fan konkurrinten
- Eigenskippen fan jo top 3 konkurrinten
- Unike punten fan ferskil tusken jo en jo konkurrinten
- De wizen wêryn't jo it ferskil tusken jo produkten / tsjinsten en jo fan 'e konkurrinten betinke, yn betingst foar levering, klantetsjinst, produktdifferiening, of oare skaaimerken.
Meitsje jo marketingplan
De folgjende stap makket in strategy foar marketing en it befoarderjen fan jo produkten en / of tsjinsten foar dizze merk. Hjir binne guon items dy marketing- en promoasjeplan moatte wêze:
- De top 3 wize wêrop jo yn it earstoan jo Target Market ynformearje oer it bestean fan jo produkten / tsjinsten.
- De typen betelle reklame dy't jo brûke om jo produkten / tsjinsten te befoarderjen.
- De wizen wêryn't jo publisiteit brûke om jo produkten / tsjinsten te befoarderjen.
- De persoanlike ferkeapmethoden dy't jo brûke om jo produkten / tsjinsten te befoarderjen.
- De types fan materialen (brosjueres, flyers, webside) jo brûke jo om jo nije produkten / tsjinsten te befoarderjen.
Mei jo marketing- en promo-strategyen moatte jo in budzjet meitsje foar alle aktiviteiten, foar de earste trije jier fan jo bedriuw.
Nim dan de finansjele ferklearring foar jo bedriuw.
De wichtichste stap yn it proses fan it skeppen fan jo bedriuwsplan is de skepping fan jo finansjele dokuminten. Dizze seksje sil ek de measte tiid en mjitte nimme. Hjir is de ynformaasje dy't jo nedich hawwe yn jo finansjele plan:
- Startkosten Kosten wurkblêd
Dizze finansjele ferklearring moat elke apparatuer, leveringen en oare artikels tafoegje dy't jo nedich hawwe om te starten foar start, en ek fees en lisinsjes, foarsjennings, begjinnende útjeften foar adviseurs, en kosten foar it meitsjen fan jo bedriuwsstruktuer.
- Begjinselsbiljet
Jo moatte in startbalânsjebelied meitsje, aktivearjen, ferplichtingen, en eigenbeleid fan 'e eigener as fan' e start fan start. - Month-by-Month-budzjet foar 1e jier
Meitsje in detaillearre deklaraasje (soms as in "cash flow statement" neamd), dy't moanne-by-moanne ferkeapet en samlingen sjen lit, tegearre mei alle moanne bedriuwskosten. - Pro-forma-ynkommensprojekten
Jo moatte in pro forma (projizje) ynkomsten (P & L) foar de earste trije jier fan wurksumheden meitsje, ynkommens en útjeften sjen litte, tegearre mei fermogensinkomsten, belestingfermogen en takomstige ynkomsten foar elk fan dizze jierren. - Break-Even-analyze
As jo produkten ferkeapje, moatte jo in break-even-analyse meitsje, wêrby't it puntsje lit wêr't jo ferwachtsje sels te ferbrekken op produktferkeap. - Boarnen en gebrûken fan fûnsen
In protte lieners freegje dat jo dizze ferklearring befetsje, elkoar fan jo finansjele ferletten foar it bedriuw, tegearre mei jo persoanlike ynvestearring yn 't bedriuw, en de finansiering dy't ferwachte is fan jo leveransier of ynvestearder.
Brûk persoanlike finansjele ynformaasje yn jo bedriuw
As jo jo saakplan nimt oan in leverje of ynvestearder, wurde jo ek frege om persoanlike finansjele ynformaasje te jaan. It opstellen fan dizze ynformaasje foar ynklusion yn jo saakplan sil jo helpe it fertrouwen fan dizze persoanen te krijen. Hjir is wat jo mei jo foar alle ynwenners foar de lêste trije jier bringe moatte.
- Steat weromkommt foar de ôfrûne trije jier.
- In resinte kredytrapport, kredytpunten te sjen.
- In persoanlike finansjele ferklearring. Jo kinne de persoanlike finansjele deklaraasje fan SBA (PDF) brûke as gids.
- In resume of curriculum vitae.
Utein, foltôgje jo bedriuwsplanplan kreëarje management en operaasjesplannen en in útfierende gearfetting.
Uteinlik moatte jo in behearplan (wêr't it bedriuw útfiert) te meitsjen, in operaasjeplan (hoe wurdt it útfierd), en in útfierende gearfetting.
Meitsje in bestjoersplan
In beskriuwing fan it behear fan jo bedriuw meitsje, ynklusyf:
- Eigner / direkteuren
Besykje de eftergrûnen en kwalifikaasjes fan 'e persoanen dy't it bedriuw sille hawwe en de top-nivo-besluten meitsje. Dit kin jo bestjoer as jo ynrjochtsje.
- Managers en meiwurkers
Besykje de kaaibestjoerlike posysjes dy't jo nedich hawwe; as jo ien fan dizze kaai posysjes folge hawwe, besykje de kwalifikaasjes fan 'e minsken dy't harren folje. Meitsje in organisaasjekiagram, as jo de topposysjes sjen en de type fan meiwurkers dy't wurkje yn jo organisaasje. - Business Advisors
Meitsje ynformaasje oer de kaaidbehearders foar jo bedriuw, ynklusyf adviseurs, jo CPA of finansjele advisor, advokaat, fersekeringsagint, en banker. As jo gjin part fan dizze persoanen selektearre hawwe, besykje de kwalifikaasjes dy't jo sykje om dizze posysjes te foljen.
Meitsje in betelplan
Meitsje in plan foar operaasjes foar jo bedriuw, ynklusief:
- Dag-oan-dei operaasjes
Besykje hoe't jo bedriuw op ien dag betelje sil. Hokker produksjeproses wurdt brûkt? Wat sille jo dwaan om produkten en tsjinsten te merkjen en te ferkeapjen? Hokker oeren sille jo iepen binne? - Accounting en Finansjele Operaasjes
Besykje hoe't jo rekkening, fakturearring en kolleksjes en oare finansjele operaasjes fanneden wurde.
- Kompjûter en technology
Meitsje in diskusje oer de kompjûter en technologyske systemen yn jo bedriuw. Wolle jo in webside operearje? As dat, wa sil it hâlde? Hokker kompjûter-hardware en software sil brûkt wurde? Wat sil jo telefoansysteem sjen? Hokker amtlike apparatuer silsto nedich wêze?
In Executive Summary meitsje
De lêste stap foar it opstellen fan jo bedriuwsplan is om in Executive Summary te meitsjen.
Dit dokumint summaret de ynformaasje fan it bedriuwplan en wurdt pleatst oan it begjin fan it dokumint. It Executive Summary moat nijsgjirrich wêze foar jo lêzer en de basisynformaasje leverje oer it bedriuw. Benammen de Executive Summary is bedoeld om jo finansjeel ferlet te nimmen foar start of oankeap. Hjir binne de punten dy't jo yn jo Executive Summary betinke moatte:
- Bedriuwsynformaasje , ynklusyf de bedriuwnamme, as it oprjochte is of kocht, as it foar bedriuw iepenet, de lokaasje en juridyske foarm fan organisaasje.
- In ien foarbyld fan 'e produkten / tsjinsten fan' e saak.
- Ferskate sinnen dy't it doel fan it bedriuw , syn missy / fisy en oare ynformaasje besykje om jo lêzer yn 't bedriuw te belûken.
- In algemiene beskriuwing fan jo doelmerk, jo konkurrinsjeposysje, en jo unike ferskillen fan jo konkurrinsje.
- In diskusje oer jo spesifike finansiering needsaak , ynklusyf jo eigen ynvestearring yn 'e saak, oanfolling / keapfûnsjen, en needsaaklik foar it operearjen kapital by it start.
- In diskusje fan jo eigen ynvestearring yn 't bedriuw en jo ferwachtingen as it bedriuw sels brekt of meitsje wol.
No, dat jo jo startútfollingsplan opnommen hawwe, is ien wichtichste taak foarút.
Lês, besjoch en feroarje. Soargje derfoar dat jo bedriuwplan 100% perfekt is.