Meitsje kompetitive Advantage oan jo Advantage
Neffens Jim Collins, skriuwer fan Goed foar Grutte , antwurden op dizze ienfâldige fragen biede ynsicht yn jo bedriuw. En, as jo mei brutale earlikens beäntwurde, binne se de kaai om jo bedriuw nei grutheid te ferpleatsen. Wêrom? Omdat dit jo kompetitive foardiel is .
Wat is konkurrint Advintage?
Spesifyk is it jo eigen unike fakken en bedriuwen dy't wurkje om strategyen te realisearjen dy't de konkurrinten net effektyf ymplemintearje kinne. Understeande jo kompetitive foardiel is kritysk. It is de reden dat jo yn bedriuw binne. It is wat jo dogge it bêst dat klanten lûkt om jo produkt / tsjinst te keapjen ynstee fan jo konkurrinten. Ek in soad súksesfolle bedriuwen meitsje bewuste kiezen om unyk te wêzen en ferskille yn aktiviteiten dat se echt binne, echt goed by en fokre har hiele enerzjy op dizze gebieten.
Jo steane jo foardiel oer it konkurrinsje
Fansels as jo jo kompetitive foardielen identifisearre hawwe, binne jo net dien. It is net genôch om gewoan in foardiel te hawwen oer jo konkurrinten. Foar jo bedriuw moat it geweldich wêze, it moat kompetitive en miljeufoarmstoarm. Jo moatte de hjoeddeistige hurde merkskrêft en ûnwissigens te krijen hawwe.
Mei oare wurden, jo kompetitive foardiel moat duorsume en duorsum wêze kinne fan 'e tiid foar jo bedriuw dat jo geweldich wêze kinne. Wêrom? Om't de measte foardielen binnen ien perioade duplikearre wurde kinne wurde.
Hjir binne de hurde en kâlde feiten: Rough 70 persint fan alle nije produkten kinne binnen ien jier duplikeard wurde en 60 oant 90 prosint fan proses ferbetterje (learen) úteinlik ferspriede nei konkurrinten.
En elkenien wit konkurrearjen op priis is nea duorsume.
Wat is jo konkurrinsjefeardigens?
Dus, wat is dyn kompetitive foardiel? Hasto ien? En as jo dogge, stappe jo op dat? Hjir is in flugge manier om jo puls te kontrolearjen. Hawwe ien fan dizze útspraken klank bekend?
- "Wy binne better as se binne, en se sille nea __________ as wy dogge."
- "Us konkurrinten binne te grut en stadich, se sille no gau gau reagearje."
- "Alles wat wy nedich binne is ien grutte kontrakt."
- "Wy hawwe it foardiel fan 'e foardiel, wy sille ús klanten yn' e slach foar foardat ús konkurrinten witte wat der is."
- "Nimmen kin ús klant lykas wy dogge."
- "Myn konkurrinten binne te dommere. Us team is folle ynnovatyf."
- "As de grutte jonges ús produkt keapje, binne wy thús frij."
- "Wy binne it, it is gjin oar yn ús merk dy't dogge wat wy dogge."
It opnimmen is Michael Porter, de Harvard-kompetitive foardiel guru. De hear Porter seit: "It is in ûnbidich arrogant foar in bedriuw om te leauwen dat it itselde soarte fan produkt / tsjinst leverje kin dat har rivalen docht en dat it makliker is foar in protte langer. It is tige gefaarlik om te wetten op 'e ynkompetinsje fan jo konkurrinten ".
As ien fan dizze ferklearrings lûd fertroud of as jo bank binne op 'e algemiene net-kompetinsje fan jo konkurrinten, is it tiid om serieus te krijen oer it doel fan jo bedriuw.
Earst beoardielje wat jo bedriuw it bêste docht by it besjen wat jo goed binne en wat jo net goed binne. Lit it yn in konkurrinsje foardielje troch te fokken fan jo enerzjy op dizze aktiviteiten. Lústerje, meitsje it wat, dat sil trochgean troch ûntwikkeljen en wurkje dêrby.
It stimulearjen fan kompetitive Advantage oan 'e test
No is it tiid om jo kompetitive foardiel te leverjen oan 'e test. Hoe wite jo as jo in duorsume kompetitive foardiel ûntwikkele hawwe? Hjir binne trije kritearia dy't helpe kinne evaluearje as jo op it goeie track binne en jo dàthâlde:
- Klanten moatte in konsekwint ferskil sjen tusken jo produkt / tsjinst en dy fan jo konkurrinten. Dit ferskil moat fansels fanselssprekkend wêze foar jo klanten en it moat ynfloed wêze op har keapjende beslút. Foarbyld: Coke vs Pepsi.
- Jo konkurrinsjele foardiel moat dreech wêze om te folgjen. Misbrûk falle yn 'e ynkompetinsjefal. Foarbyld: IN-N-OUT Burger tsjin McDonalds.
- De boppesteande twa kombinaasjes moatte kombineare aktiviteiten wêze dy't kontinuze ferbetterje, ferbetterje, en wurkje om dizze kante oer jo konkurrân te hâlden. Ex: Wal-Mart vs Kmart.
Foardat jo dizze artikel delfalle, freegje jo sels: Wat is myn kompetitive foardiel? En is it duorsum? Jo bedriuw hinget derfan ôf.