Hoe kinne jo in Performance Review yn jo hûs-bedriuw jouwe

Tips en stappen om jo prestaasje te beoardieljen by it útfieren fan jo húsbedriuw

As jo ​​eigen baas kin in segen wêze; gjin baas betsjut dat jo mear frijheid hawwe om besluten te meitsjen en jo eigen rigel yn te stellen. In útdaging yn 't wurk foar josels is lykwols it gebrek oan feedback en rjochting fan in baas of supervisor. Sûnder begelieding ûntfange jo gjin jierlikse prestaasjebeskriuwing, sa hoe wist jo dat jo jo bêste wurk dwaan?

It antwurd is om jo in earlike foarljochting te jaan, op syn minst ien kear yn 't jier.

As jo ​​in prestiziewert nea dien hawwe, kin it frije, misledigje of ûnwissichfâldigje - hast as spultsje tsjin jo sels.

Gelokkich is der in formule dy't jo brûke kinne om jo self-evaluaasjeproses maklik te meitsjen.

Wêrom is in Self-Review wichtich?

Foardat wy nei de details fan in self-review krije, binne hjir guon redenen wêrom't jierlikse prestaasjes beoardielje kinne fan jo hûsbedriuw:

• Evaluearje jo foarútgong nei jo doelen. Tink derom, as jo jo bedriuwplan makke hawwe , skriuwst doelen foar jo bedriuw en jo karriêre. Sa kinne jo bygelyks in doel sette om it bedriuw te fergrutsjen op $ 750.000 yn ynkomsten nei it jier 3. Jo jierlikse oersicht is in kâns om jo prestaasje te mjitten en te ferlykjen mei jo doelen. Yn dit foarbyld litte wy sizze dat jo it jier 1 folge hawwe, en fertsjinne $ 250.000 fan ynkomsten; dat jo jo op 'e spoar sette soene foar de groei dy't jo berikke wolle. Dizze stap is wichtich, dus jo witte krekt wêr't jo mei jo doelen stean.

• Pleat de kontekst foar jo resultaten. Jo joegen in jierlikse resinsje helpt jo de begripen te begripen dy't jo de resultaten hawwe, goed en min, dat jo hawwe. As jo ​​bygelyks foarsteande skema komme mei jo doelen, en jo ferwachtingen jo ferwachtingen jo dizze kâns om te learen oer de krêften en goede besluten dy't jo diene krigen - of realisearje dat jo jo doelen net sa heech sette Do soest hawwe moatte. Of, as jo efter yn jo doelen binne, kinne jo útfine wêr't it net wurket. As jo ​​jo mislearre net begripe, kinne jo noait net weromhelje, en as jo jo sukses net begripe, kinne jo it nea net werneare.

• Identite gebieten foar takomstige ûntjouwing. In prestaasjepresintaasje is ek in kâns om fuort te gean fan jo gewoane wurkplan en taaklist om kritysk te tinken oer jo hûsbedriuw. Nei't jo besjogge wat jo it ferline jier dien hawwe, kinne jo jo sterkte en swakkens analysearje, lykas jo goede en minne besluten. As jo ​​jo sterke bestinsjes better begripe, kinne jo dizze struktueren yn 'e takomst ferheegje en sjen. As jo ​​jo swakkens better begripe, kinne jo har foar har ûntwikkelje of kompensearje. Bygelyks, as jo stribje mei genôch kontrôlesrekkingen, kinne jo mear tiid fertsjinje, of in kontraktor oanbean om jo te helpen .
• Set nije doelen en rjochtlinen yn. Jo moatte in protte ferskillende types fan doelen hawwe foar jo sels, ynklusief algemiene langtredige doelen foar jo bedriuw, en ek leger-doelen om jo bedriuwslibben elke fjirde en jier te berikken. Der is gjin bettere tiid om nije doelen en rjochtlinen yn te stellen as by in selsbehearder. Jo kinne de relevânsje en goedwearde fan jo lange termynstielen evaluearje, bepale de brûkberens fan 'e koarte termyn fan' e jieren en set jo doelen nedich of oan te passen.

Jo wichtige doelen by it meitsjen fan in self-resinsje

Lykas de measte aspekten fan in hûs basearre bedriuw, moatte jo in reden en doelen hawwe efter jo aksjes.

Itselde is wier te meitsjen by it meitsjen fan in self-review. Dus wat soe jo oergeunstige doelen wêze moatte as jo jo self-review fiere? Hjir is in pear om te praten:

• Wês thorough and complete your work. It kin in no-brainer wêze, mar gewoan trochgean troch de moasjes fan in resinsje net helpe. In protte ûndernimmers like it idee fan kritysk evaluearje har, mar se wurde nei it begjin sitte, en trochgean troch it proses of einigje op it ôfjaan fan oare aktiviteiten. Wylst it is fair te libjen fan jildfoarmjende prioriteiten wolle, dan moatte jo it belang fan sels-beoardielen net ferjitte. Dizze resinsje kin jo op in kursus ynstelle om jo winst te fergrutsjen, en wurkje minder by it meitsjen fan mear.
• Bliuw objektyf. Wy allegearje stribje mei ynterne baasingen, yntuysjes en gefoelens dy't ús fermogen kompromearje om ússels objektyf te evaluearjen. Jo wolle lykwols foar dizze prizen safolle mooglik kompensearje foar jo eigen seleksje. Jo kinne dit in oantal ferskillende manieren dwaan, ynklusief opnij op oantallen safolle as mooglik, kontrolearje jo eigen assumpesjes en mieningen en tekenje fan 'e ûnderfinings, ynsichten en perspektiven fan oaren (as jo kinne).

• Fokus op aksjefolle ynsjoggen. As jo ​​sels selektearje, kinne jo fine dat jo in ûnproportionele bedrach fan jo tiid op papierwurk ferbringe. Dat is in dúdlike ynsjoch, mar it is net weardefolle as jo aksje beslute om it te beheinen, lykas it ynstellen fan in nij doel om de bepaalde papierwurk te minimalisearjen. Dizze praktyk moat jo dúdlike rjochtlinen jaan foar wurkjen yn 'e takomst.
• Wês konsekwint. Jo selsferkiezings moatte net in ien-tiid-ynset wêze; Jo moatte stride om har geregeld te hâlden. Dit sil jo helpe om in sterke gewoante te bouwen, en in kontristelist fan evaluaasjekkritêsten dy't jo jier annulearje kinne brûke om jo eigen foarútgong te mjitten. De mearjierrige beoardielingen jouwe jo sels, hoe better kinne jo jo gewoanten en ferbetteringen op 'e tiid sjen litte. Consider setting a yearly review date. As jo ​​in LLC hawwe, kinst it om 'e tiid fan jo' jierlikse gearkomste 'en lisinsjefernijing dwaan.
• Meitsje in fêste rekord. Soargje derfoar dat jo in permaninte rekken fan jo fynsten hawwe en opslaan wêr't jo it wer fine kinne. It formulearjen fan it proses mei in dokumint sil jo helpe om it serieus te nimmen, en jo helpe jo jo befiningen yn 'e takomst yn' e takomst. Boppedat hawwe jo in útgongspunt dat jo gebrûk meitsje kinne om de folgjende jier werjeften te begjinnen.

Hoe kinne jo jierskonsertrapport oangean

As jo ​​klear binne om te begjinnen mei jo self-review, dan binne de stappen dy't jo folgje moatte:

1. Identifisearje jo doelen en doelstellingen. Foardat jo te fier yn it proses komme, nim dan in momint om elke doelen en doelen te identifisearjen en te identifisearjen dy't jo oant dit punt hawwe. Soargje derfoar dat se har organisearje yn in spesifike hierargy. Sa kinne jo bygelyks jo doelen op in grille sjen, mei de horizontale x-axis dy't in spektrum fan doelen sjen dy't rint fan bedriuwslibben nei individuer fokus, en de vertike y-as kin in spektrum fan doelen sjen dy't rint fan koarte termyn nei lange termyn. In doel as "skjin jo ynbox" kin koarte termyn en yndividu wêze, wylst in doel lykas " troch in gruttere bedriuw oernaam wurde kin lang duorre en bedriuwslibben wêze. Jo sille net allinich ûndersiik meitsje hoe't jo dizze doelen foldwaan hawwe of wurkje, mar ek as se yn 'e takomst relevante doelen bliuwe.
2. Detail wichtige kategoryen foar evaluaasje. Fierder begjinne útsluten spesifike kategoryen dy't jo sels beoardielje wolle . Guon fan dy kinne kinne en moatte relatearre wurde oan de oergeande doelen dy't jo yn stap 1 skine. Oaren kinne jo stean út jo persoanlike nijsgjirrigens, of wurde gebieten dy't jo tinke binne wichtich foar jo totale foarstelling. Sa kinne jo bygelyks jo produktiviteit, jo client-relaasjes beheare, jo amtner-managementfeardigens, en jo feardigens en kennis groei oer it ferline jier.
3. Sammelje gegevens. As jo ​​jo kategoryen skine hawwe, wolle jo sa folle objektive gegevens sa mooglik mooglik sammelje. Hjir is it bêste om te bestjoeren op platfoarmen fan tredde partijen dy't jo in nûmike byld jaan fan jo ynspannings. Jo kinne bygelyks Google Analytics brûke om jo resultaten foar jo ferkearde mjittingen te mjittigjen, GmailMetrics om de produktiviteit fan 'e produktiviteit te folgjen, en Toggl om jo algemiene produktiviteit te evaluearjen. Fansels wolle jo ek jo ynkomsten en jo marketing-weromkommende ynvestearring (ROI) folgje. Nûmers lizze net. Se sille it meast genoeg biede fan jo súkses en útdagings.
4. Freegje bûten bûten mieningen (as / as it kin). Om't jo noch in pear foarkommen hawwe en foarôfgeande ideeën oer jo bedriuw, beskôgje as jo petearje mei bûtenfeartjes om jo te helpen meitsje foar in dúdliker byld fan jo bedriuw. As jo ​​bygelyks jo fermogen evaluearje om client-relaasjes te beheinen, kinne jo inkele fan jo topkliïnten oergean oer har ûnderfiningen mei jo bedriuw. As jo ​​jo kwaliteit as lieder evaluearje, prate jo mei jo virtuele assistent, útstjoerde help, of meiwurkers oer wat jo better kinne yn 'e takomst dwaan?
5. Dokumint jo evaluaasje. Tink derom dat jo resinsje net sa folle as jo mei jo betsjutte as it dat dokumint is. Brûk in foarljochtingsprobleemasjemaat of jo meitsje ien fan jo eigen gebrûk fan jo wurdprozessor. Soargje derfoar dat jo alle geandewei kategoryen identifisearje, en befetsje gebieten foar unstrukturearre notysjes.
6. Set objektive punten. Skean as jo in dokumint klearmeitsje om yn te foljen, begjinne mei jo eigen objektive punten (mei ekstra oanfollingen yn 'e marren) yn elk fan jo ûnderrjochte kategoryen. Hâld op in kombinaasje fan jo objektyf bepaalde gegevenspunten, jo ynterviews mei oare minsken, en jo eigen ynsjoggen om mei in "bêste slach" skoare op in skaal fan 1 oant 10 (of wat analogue) te kommen.
7. Identiteit fan krêft en swakkens. As jo ​​dien wurde troch ûndersiikende kategoryen, sille jo jo allinich evaluearje wolle. Hokker doelen wiene jo it bêst te folgjen? Hokker hawwe jo mei stribje? Hokker kategory binne jo heechste útfierders? Hokker nedich binne wat ekstra wurk of kompensaasje nedich? Folje dizze yn in aparte gebiet.
8. Set nije doelen en prioriteiten foar it jier foarút. As lêste, en miskien it wichtichste, brûke jo resinsje om akseptabel doelen, rjochtlinen en taken foar sels te setten. Wat wolle jo dwaan, no, om sels te ferbetterjen? Hokker doelen wurde it wichtichste foar jo yn it kommende jier? Soargje ek foar útjeften dy't jo kinne foarkomme. Skriuw dizze doelen ûnderdielen, sadat jo kinne ferwize nei harren yn 'e kommende jier' s resinsje.

As jo ​​besykje om jo eigen reis te organisearjen, kinne jo wurken fan 'e online-prestaasjes fan' e online-prestaasjes. Der is gjin ien-grutte-paus-alle formule oan in prestaasjeferhaal. Ynstee dêrfan wolle jo hokker metodykology brûke dy't jo liedt ta aksjeabele konklúzjes oer jo eigen foarstelling.

Stribje om jo in foarljochting te leverjen op syn minst ienris alle jierren. As jo ​​bedriuw krijt, wolle jo har mear brûke wolle om jo te helpen op 'e hichte fan wat wurket en wurket net yn jo bedriuw. Hoe mear dat jo dogge, hoe mear objektyf jo kinne jo sels analysearje, en it tichterby jo komme nei jo ultimate doelen.