Wat is Leadership? En kinne jo learje om in goeie lieder te wêzen?
Wat is liederskip? In ienfâldige definysje is dat liederskip de keunst is fan motivearjen fan in groep minsken om te akseptearjen foar it realisearjen fan in mienskiplik doel .
Dizze liedende definysje falt de wêzentlike wêzens fan 'e oaren te ynspirearjen en te meitsjen dat te dwaan. It effektive liederskip is basearre op ideeën (of oarspronklik of útlevere), mar sil net wêze, behalve as dy ideeën mei oaren kommunisearje kinne op in manier dy't se genôch makket om te dwaan as de lieder wol dat se dwaan.
Sjoch noch faker, de lieder is de ynspiraasje en direkteur fan 'e aksje. Hy of sy is de persoan yn 'e groep dy't de kombinaasje fan persoanlikheid en liederskaptaasjes hat dy't de oaren makket fan syn of har rjochting.
Is it bedriuwslibben allinnich oer it ferbetterjen fan 'e ûnderline?
Yn bedriuwslibben wurdt liederskip ferwurke oan prestaasjes en in learende definysje moat dat rekken hâlde. Hoewol it net allinich oer profit is , dyjingen dy't as effektive lieders beskôge wurde binne dyjingen dy't har bedriuwsûntwerpten ferheegje - oan it punt dat minsken mei liederskip en ferantwurdlikheden faak útstutsen wurde as har ynspannings net de ferwachtingen fan winst bepale troch har bestjoeren, hegere behearen of oandielhâlders.
Om de definysje fan liederskip fierder te ferwikseljen, leauwe wy de termen "liederskip" en "behear" te ferwiderjen, ferwurkje nei in bedriuwsstruktuer fan 'e bedriuw as har lieding, of foar yndividuen dy't echt manager binne as' lieders 'fan ferskate bestjoeringsteams.
Dit is net needsaaklik in minne ding, mar liederskip betsjuttet mear. Om effektyf te wêzen moat in lieder hawwe sûnder de middels har te beheinen. Mar liederskip betsjuttet ek kommunisearjen, ynspirearjen en tafersjoch - krekt om trije mear fan 'e basisfeardichheden te nimmen, moat in liedster súksesfol wêze moatte.
Is in Leader Born of Made?
Wylst der minsken binne dy't fansels fanselssprekkend binne mei mear liedersfeardichheden as oaren, kinne minsken leard wurde om lieders te wurden troch ferbetteringen fan bepaalde feardigens. (Sjoch de bêste advizen oer in bedriuwslieder en geheimen fan leadersje sukses.)
As ik sizze yn 5 kaaien nei Leadership for Small Business , "Leadership is in winnende kombinaasje fan persoanlike eigenskippen en de mooglikheid om te tinken en te dwaan as lieder, om in persoan te wêzen dy't de aktiviteiten fan oaren rjochtet foar it goede fan allegear. in liederskip wêze ... "Skiednis is fol fan minsken dy't, wylst gjin eardere liederskiplike problemen hawwe, yn 'e krisis situaasje yn' e foarste stappe en oaren oertsjûgje om har bepaalde rinnende aksje te folgjen.
It skriuwen fan it magazine fan Forbes, Erika Andersen, skriuwer fan 'e Leading So People Will Follow , seit, lykas de measte dingen - liedende mooglikheden falle by in klokkurve. Dus it feit is dat de measte folken dy't begjinne mei in modikum fan natuerlike liedende mooglikheden binne eins geweldich wurden, sels grutte lieders (Are Leaders Born or Made?)
Psychology Today agree: The best estimates offered by research are that leadership is about one-third born and two-thirds made, though having inherited qualities such as being assertive, extroverted, empathic and having the degree of social intelligence that allows a person to accurately Grutte sosjale situaasjes groeien en sosjale proseduren begripe, makket it makliker om te learen hoe't in goeie lieder wêze sil.
De Evolúsje fan in Leader - Steve Jobs
Steve Jobs is in klassike foarbyld fan ien dy't wierskynlik net berne is om in lieder te wêzen. Nei it begjin fan Apple Computer fan syn garage yn 1976 waard hy troch it bestjoer fan 'e ried yn 1985 fermoarde doe't it bedriuw ûnder intens wûn waard en hy miskien net mei de direkteur fan' e takomstige rjochting fan it bedriuw. Nei it oprjochtsjen fan Pixar Animation Studios en NeXT-kompjûter waard hy yn 1997 úteinlik troch Apple neidat er as CEO reagearde en gie oer om de revolúsjonêre iPod, iPhone en in protte oare produkten te ûntwikkeljen.
Troch alle akkounts stie Steve Jobs in heule mercuriale genius dy't froed yn syn karriêre regelmjittich ropt op meiwurkers, koperers, partners en ferkeapers. Neffens guon ex-wurknimmers fan Apple en NeXT, wie hy yntolerant fan wat er as mislearre beskôge en syn foul-mûlde tiadzjes wiene it leger.
Hy leauwe leauw yn it geweldich earlik mei oaren en dat har gefoelens gjin belangryk wie. Hy hat gjin formele opmerkingen mei meiwurkers leare en wie tige sprake mei lof foar in baan goed dien.
Lykwols, neffens resinte biografyen as hy reitsje, begon syn behearstest te begjinnen om te feroarjen en hy begon te meitsjen wat er fan 'e negative negative traits hat en mear ympathy foar oaren hat, en realisearret dat de minsken limiten hawwe. Miskien om't hy jierrenlang út syn eigen dochter ôfsnien wie, besocht er in heit figuer te wurden foar syn meiwurkers en ûntwikkelje in gefoel fan wurksumheden . Op syn weromkomming nei Apple waard hy twongen om personnel te knipen en waard as bedoeld foar soarch foar persoanen dy't meiwurke waarden.
Famyljes fan Steve Jobs:
"As de rykste man op it begraafplak is, is neat foar my. Nei bêd gean wy nei beteagen dat wy wat prachtich dien hawwe, dat is wat foar my."
" Innovaasje ûnderskiedt tusken in lieder en in folliker."
"Wês in yardstik fan kwaliteit, guon minsken wurde net brûkt foar in omjouwing dêr't ekskurendens ferwachte wurdt."
"Ik wol in ding yn it hielal sette."
Foar mear perspektiven en definysjes fan lieding, sjoch Business Quotations on Leadership.