Top Business Leaders diel harren bêste advys
Hjir is har bêst advys.
In lieder makket dingen foar
As jo wat meitsje wolle mei jo libben - op skoalle, yn jo berop of yn jo gemeente, dogge it. Ferneamde obstakels smakke tsjin persistente langstme.
John Baldoni, Author, Leadership Communication Consultant en grûnlizzer fan Baldoni Consulting LLC, dielde dat advys dat kaam fan syn heit, in dokter. Hy learde him de wearde fan persistinsje. Tagelyk learde syn mem him genôch foar oaren. Dêrom sil perseverinsje foar jo oarsaak net op kosten fan oaren wurde wurde. In oar bit fan learlingens wiisheid!
Harkje en begripe it probleem, dan liede
Tiid en tiid hawwe wy allegearre ferteld, "God joech ús twa earen en ien mûle foar in reden" ... of as Stephen Covey sei: "sykje om te begripen , net te begripen." As bedriuwslieder, earst earst nei it probleem te harkjen , besykje te trenerjen, is de weardefolste advys west dy't Cordia Harrington, presidint en direkteur fan 'e Tennessee Bun Company krigen hat.
In suksesfolle bedriuwslieder kin de trije fragen beäntwurdzje elkenien yn syn of har organisaasje antwurden op
Wat de minsken fan in organisaasje wolle fan har lieder binne antwurden op 'e neikommende: "Wêr wolle wy?" "Hoe kinne wy dêr komme?" "Wat is myn rol?" Kevin Nolan, presidint & haadbefolger fan Affinity Health Systems, Inc.
jout de mear dúdlikheid dy't oan 'e antwurden tafoege wurde kin oan elke fan' e trije fragen, it better it resultaat.
Súksesfolle bedriuwslieders moatte de feardichheden behearskje dy't har jouwe om oeral wurk te wurkjen yn 'e hjoeddeistige dynamyske bedriuwwrâld
Debbe Kennedy, presidint, direkteur, haadredakteur fan Global Dialogue Center en Leadership Solutions Companies, en skriuwer fan Action Dialogues en Breakthrough hat ienris dit stik advisearjen dield dat ynstrumint wie yn har rjochting, takomst, en prestaasjes.
Se wie in jonge manager by IBM, mar promovearre foar har earste personieloanstelling yn in regionale marketingbureau. Fanwegen har reden kin se net ferklearje, ien fan har kollega's neamd Bookie neamde har yn syn kant, wylst hja syn lokaasje besocht. Dêrnei begon er untinkend advys oan te bieden, advys dy't no nei frisse bliuwt yn har geast. Hy neamde dat banen, missys, titels en organisaasjes komme en gean as bedriuw dynamysk is - dat betsjut dat altyd feroaret. Hy advisearre har net om jo doelen nei ien fan dizze fokus te fokusjen, mar leare de feardigens te masterjen dy't jo oeral wurkje kinne.
Hy spruts oer fjouwer feardigens:
- De mooglikheid om in idee te ûntwikkeljen;
- Effektyf plan foar har útfiering;
- Utstjoegen fan twadde-oan-ien;
- Soargjende resultaten tiid nei tiid.
Mei dit yn 'e tinken is Kennedy it bêste advys om opdrachten en kânsen te krijen mei dit yn' e tinken. Ferjit wat oaren dogge. Wurkje om te witten foar it leverjen fan skandaal. It sprekt foar himsels en it doarren iepen.
In effektyf bedriuwslieder moat neier wêze
Curiositeit is in betingst foar kontinuele ferbettering en sels ekskurzjen. De persoan dy't Mary Jean Thornton, eardere Executive Vice President & CIO, The Travelers joech, joech har advys oan minsken te studearjen, prosessen, en struktueren. Hy stimde har ynspirearjend te wêzen. Hy kearde faak oan Thornton dat de foarútgong, foar in part, basearre waard op tinken.
Se hat leard om dizze begryp fan yntellektuele nijsgjirrigens te learen troch te tinken oer har takomst fan 'e organisaasje, begryp it hjoeddeistich, en wês en tefreden harsels om de minsken en de organisaasje tichter by har fisy te bewegen.
In effektive bedriuwslieder hat oan beide kanten fan it argumint te harkjen
De bêste advys Brian P. Lees, Massachusetts State Senator en Senate Minority Leader, waard ea krigen fan syn mentor, de Amerikaanske senator Edward W. Brooke III. Hy fertelde him om te harkjen nei allegear soarten minsken en ideeën.
Harkje allinich foar minsken dy't jo eftergrûn en mieningen diele kinne ûngeduldich wêze. It is wichtich om jo rjochten fan 'e buorren te respektearjen op har eigen werjeften. It harkjen en sprekjen mei in ferskaat fan minsken, fan professors nei plysjebesitters, fan âldste boargers nei skoalkinders, is essinsjeel net allinich om in goed bedriuwslieder te wêzen, mar ek in weardefolle lid fan jo mienskip.
Prepare, tariedje, tariedje
As jo net taret meitsje, fertsjinje jo foar mislearjen. As men echt pracht hat en wat ferkeard falle sil de krêft fan 'e rest fan wat jo gewoan ha, makket dat eat wat makliker te meitsjen sûnder krisis en panika. Ien fan 'e bêste artikels fan Dave Hixson, de Varsity Basketball Coach yn' e Amherst College hat ea ûntfongen en trochgean te brûken en trochgean is dit anonym quote - "De tarieding is de wittenskip fan winning."
Mei dizze binne twa útdrukkingen fan Rick Pitino's sukses fan ' e boek, in kar , spruts ta tarieding. Hixson freget syn ploegen elk jier: "Binne jo fertsjinje om te winnen?" en "Hawwe jo it wurk dien?" Dit sprekt ta it belang fan tarieding foar it realisearjen fan jo definitive doel. As jo it wurk net dien hawwe (de tarieding) is it antwurd op 'e twadde fraach in maklik "no!"
Ien lêste stikje bêste advys
Grutte advizen oer in effektive bedriuwslieder komt fan in protte boarnen - âlders, oare famyljes, konsultanten, baas, ko-wurkers, mentors, learkrêften, coaches en freonen. It wichtichste punt om te ferjitten is iepen te bliuwen, elkenien te harkjen, mar ek jo eigen liederskip ûntwikkelje.