As jo gjin 100% ynventarisiteit hawwe, dan moatte jo.
Mar it ienige primêr ding kin ynfloed wêze op jo fermogen om jo klanten wat te krijjen, wannear't se it wolle, en as lyts jild as mooglik makket dat - de ynventarisaasje-justysje is.
Sûnder Fergunningsgreef
As jo MRP of WMS jo fertelle dat jo in produkt hawwe op 'e hân, mar jo hawwe it net - jo kinne jo in klant jaan dat jo kinne skipke as jo net kinne.
As jo MRP of WMS jo fertelle dat jo gjin produkt hawwe op 'e hân, mar jo hawwe it - jo kinne opnij mear opsette - en mear jild mear as jo nedich hawwe.
As jo MRP of WMS jo fertelle dat jo in produkt hawwe yn pallet lokaasje A1, mar it is echt yn pallet lokaasje Z999 - jo kinne ferkeapje nei jo klant ta, om't jo wisten dat jo it hawwe, mar jo koenen it net fine. (Of jo sille mear fan it produkt besoargje - dêrtroch mear jild útjaan as jo nedich binne.)
Bestjoersfoarsjenningsmateriaal
As jo net allegear ien 100% fysike ynventaris elk jier leare, dan moatte jo wêze. En as jo net slagje kinne om alles alles op ien kear te fertsjinjen - jo moatte in robust fytsekroefprogramma realisearje.
Programma's fan 'e rûnte-count binne in geweldige manier om te garandearjen dat jo fan' e ynventarisaasje fan it jier yn 'e rin binne - en in protte bedriuwen wurkje in kombinaasje fan fytsen en 100% fysike ynventaren.
Bygelyks, se kinne it hiele fytsjier oer it hiele jier de wichtichste produkten (of "A"-produkten) rekkenje en alle produkten tidens har 100% fysike ynventaris telle.
Hokker doel ik rigel?
It gebiet fan jo fytskertprogramma hinget ôf fan 3 yngongen. 1) Hoefolle SKU's wolle jo rekkenje mei fyts? 2) Wat binne de middels by jo beskikking om de fytsekialen te dwaan?
(bgl. wa sil rekkenje en hoefolle tiid se hawwe?) 3) Hoe regelmjittich geane jo rekkenje?
De fraach fan hoefolle SKU's dy't jo telle wolle, is in funksje fan jo totale tal SKU's en jo heulend dollar / krityske SKU's (of jo "A" -joadningen). Programma's siferrenren somtiden as doel dat alle SKUs op in bepaalde perioade (dus in fiskaljier) teld wurde. Mar faak fariearje de sifers fan programma 's foar doelstelling fan' e "A" items oer dy perioade.
"A" items typearje de regel 80/20 folge - lykas se binne de top 20% fan jo SKU's dy't 80% fan jo ynventarisearje fertsjinje. Jo kinne lykwols hawwe A items dy't gjin heule dollar items binne mar dy binne kritysk foar jo operaasje. In lege dollar, proprietêre komponint dy't net in protte kostje mar is in show stopper as jo it net hawwe op hân - bygelyks. Ek is it wichtich om te notearjen dat in SKU dy 't yndividueel lege kosten, mar dat hâldt yn hege volume is in "A" item. Bygelyks in fiif cents item dy't jo in tsien miljoen hawwe. Dat ynventarisearje is itselde as tûzen dollar item dat jo hawwe dat jo 500 hawwe. Beide moatte fytsert wurde rekkene (oanfolle $ 500.000 yn ynventarisearje is yn jo top 80%).
Wa makket myn fytseleging?
De persoan of persoanen dy't jo fytsekialen dogge, moatte gjin spjalte yn de ynventarisaasje-justysje hawwe.
Se moatte meiwurkers wêze, dy't rekkenje fan 'e ynventarisaasje-justysje, en net ferifiearje dat de nûmers dy't se ynfierden binne krekt.
Hoe moat ik regelmjittich rigelje?
Begjin mei antwurd op dizze fraach - hoefolle SKU's sille ik dit jier ferjilde? Om 'e wille fan' e math, litte jo derop útstelle dat jo in oantroude jier 1200 SKU sille wolle. Dat is 100 elke moanne. Dat is 25 per wike. Dat is 5 by dei. Hoe lang sil it fytserzjy (s) nimme om 5 SKUs yn in dei te reagearjen?
Tink derom dat hege voluminten items wurde mei gewicht te brûken - en net troch elk item te berikken.
En moatte der wis fan wêze dat it kombinearjen fan flier-oan-blêd en blêd-oant-flierreeks - krekt om elkenien op har teelen te hâlden.