Hoe meitsje in fertsjintwurdige ferhâlding relaasje
Ferantwurding beheind jout jo in relaasje mei jo leveransiers en tsjinstferlieners op te bouwen dy't beide bedriuwen fersterke. Fertragingsbehear is net ûnderhannelje mei de leechste priis mooglik, mar wurket altyd mei jo oanbieders oan om oerienkomsten te kommen dy't beide bedriuwen elk besparje.
01 - Informatie en Prioriteiten
De kaai foar it opfoljen fan ferantwurdlikens is it ferkeapjen fan ynformaasje en prioriteiten mei jo ferkeapers. Dat betsjuttet net dat jo de accountingboeken iepenje en jo brûkers-ID's en wachtwurden oan jo systemen jaan.
Appropriate practicing management practices provide only the necessary information at the right time to allow a vendor to serve your needs better. It kin wêze om beheine prognostyk, nije produkten te starten, feroaringen yn ûntwerp en útwreidings of feroarewizingen.
02 - Balânsûntjouwing en konkurrinsje
Ien fan 'e doelen fan fertsjinwurdigering is om de ynset fan jo oanbieders te krijen om de wurksjes fan jo bedriuw te helpen en te stypjen. Oan 'e oare kant ferwachtet de ferkeaper in bepaald nivo fan ynset fan jo. It betsjuttet net dat jo de prizen dy't se leverje, blike. Altyd bywêzich biede.
03 - Kaartsjes foar jo help te strategisearjen
As in fertsjintwurder in wichtich diel of tsjinst foar jo operaasje leveret, útnoegje dy ferkeaper oan strategysk gearkomsten dy't it produkt bekrêftigje dy't se wurkje. Tink derom dat jo de ferkeaper ynfierd hawwe omdat se it produkt of service better meitsje kinne en / of goedkeapere kinne as jo kinne. Se binne de saakkundigen yn dat gebiet, en jo kinne yn dat ekspertisearje kinne om in konkurrinsjele kante te krijen.
04 - Bouwe Partnerships foar de lange termyn
Fertragingsbehear priorearret langstannige relaasjes oer koartynnyske winsten en marjineal kosten besparring. Stimende feroarings fan ferkeaper om hjir in penny te bewarjen, sil op 'e lange termyn mear jild kostje en sil ynfloed op kwaliteit. Oare foardielen fan in langduorjende relaasje foarmje foarearst, foardielige behanneling en tagong ta ynsider of ekspert kennis.
05 - Sikje nei jo ferkeaper fan it bedriuw
Tink derom, jo ferkeaper is yn bedriuw om jild te meitsjen. As jo stil stean op har om kosten kostje te kinnen, sil de kwaliteit leare, of se sille út 'e bedriuw gean. In part fan it bedriuw management is om kennis of middels te beynfloedzjen dy't de leveransier helpe better kinne jo tsjinje. Fragen fan fragen fan jo ferkeaper sil jo helpe om jo side fan 'e saak te begripen en in bettere relaasje te meitsjen tusken de twa fan jo.
06 - Ferkeard nei in Win-Win-akkoart
Goed fertsjinwurdigers beweitsje dat de ûnderhannelingen yn goed leauwe foltôge binne. Sjoch foar ûnderhannelingspunten dy't beide kanten helpe kinne harren doelen realisearje. In sterkarm-ûnderhannelingsaktikus sil allinich wurkje foar't ien partij fuort giet fan 'e deal.
07 - Kom mei-inoar gear
Ferantwurding is mear as de leechste priis. Meast foarkomt de leechste priis ek de leechste kwaliteit. Fertragingsbehear sil rjochtsje op kwaliteit foar it jild dat betelle wurdt. Mei oare wurden: wearde! Jo moatte ree mear betelje om bettere kwaliteit te krijen. As de ferkeaper serieus is oer de kwaliteit dy't se leverje, sille se gjin probleem hawwe dat de kwaliteitsdetails yn 'e kontrakt oanpasse.
Oft jo in multymillion dollar bedriuw of in lyts bedriuw mei in pear meiwurkers binne, binne hjir wat bestjoerlike bestjoeren dy't alle grutte bedriuw brûke kinne.