Om elkenien motivearre te hâlden, kinne lytse bedriuwshannelers meiwurkers stimulearje om diel te nimmen as partners yn 'e saak. Dit betsjut net dat se mienskiplik eigendom hawwe yn 'e bedriuw, mar it betsjuttet dat elkenien dy't jo wurket, persoanlik ynvestearret yn súkses en groei fan it bedriuw.
As meiwurkers respektearje foar de talinten en feardichheden dy't se nei it bedriuw bringe, hat it in motivearjende effekt dy't kontakst wurde kin, en it boukt in gefoel fan gearwurking tusken meiwurkers. Oare karakteren fan in motiveare manager binne ûnder oaren: it bouwen fan fertrouwen tusken meiwurkers op alle nivo's, ynklusyf arbeiders yn besluten (benammen besluten dy't rjochtsje op feroaring dy't direkt op taakopsjes beynfloedzje), en ûnderhâlde iepen kommunikaasje .
Fraaiende meiwurkers begjint mei it begripen fan de ferskillende faktoaren dy't elke yndividuele wurkdei ynfloed hawwe. Ien kear dat jo dat hawwe, kinne jo de baas wêze dy't elkenien foarkomt, sûnder elkenien út te rjochtsjen.
Hjir binne fiif manieren om te begjinnen.
1. Stel oerienkommende feedback.
Begjin by it litten fan jo meiwurkers witte hoe't jo fiele oer har prestaasjes by it wurk. Praat is in grutte motivator, mar konstruktive krityk draait ek meiwurkers om ferbetteringen yn gebieten te meitsjen dy't in bytsje mear omtinken brûke kinne.
Wacht net foar in jierlikse resinsje.
Pracht en krityk moatte faak oanbean wurde, om't se kommunisearje dat jo soarchje oer it bedriuw, de oanbelangjende taken en de meiwurker.
2. Kommunike problemen en problemen dy't it bedriuw hawwe.
Somtiden komme de bêste oplossingen net fan manager en eigendom. In protte kearen komme se fan 'e meiwurkers dy't jo wurken yn' e grêven. Dêrom is it in goeie idee om elkenien yn 't heden te hâlden as problemen en problemen oerflakke.
Earst, fertrouwen is de kaai . Somtiden moatte jo de driging tsjinhâlde om meiwurkers te beskermjen fan 'e hurde dingen dy't mei lyts bedriuw eigendom komme. Hoewol jo kinne ferlet wurde om dit te dwaan mei de bêste fan yntinsjes, it behâlden fan wichtige ynformaasje kin in demoralisearjende effekt hawwe op it personiel.
3. freegje foar suggestjes en oplossings.
As jo feedback jaan, moatte jo ek ree wêze om it te ûntfangen. Lit meiwurkers harren ideeën biede foar it befestigjen fan systemen dy't net wurkje en nije programma's ûntwikkelje dy't jo nedich hawwe as it bedriuw ôfbringt. Freegje har om it lytse bedriuw noch better te meitsjen.
4. Wannear't mooglik is, litte meiwurkers har funksje definiearje.
Dit kin earst skerpe lûd, mar it is net. As jo op in nije hiering bringe, begrype se dat bepaalde essensjele taken (en goed dien wurde) foar harren te wurkjen bliuwe.
Mar wat oer dy spesjale taken dy't pop binne? Besykje minsken om frijwilligers te dwaan foar in ferienigens-evenemint, ûntwerpen in winkel foar byldblêd of docht wat skilderjen? Freegje foar frijwilligers en dan delegearje . Minsken sille lokere wurde oer nimme op net-routine opdrachten as it wat is dat se belangstelling hawwe.
5. Nim net foardiel fan meiwurkers.
Fraach jo meiwurkers sûnder belesting of oanmoediging, en se wierskynlik net langer stokje. Dat betsjut net jild dat jo ienige opsje is. It brûken fan net-monetêre stimulearingen lykas de flex-time, meiwurkers fan diskontinuaasje, en erkenningsprogramma's (lykas meiwurker fan 'e moanne) binne manieren wêr't jo in funksje leverje kinne.
Uteinlik leverje meiwurker in ferantwurdlikheid foar bliuwt motivearre en útdage yn har posysjes. As de baas lykwols is jo taak om in omjouwing te meitsjen dy't it hurde wurk en ynnovaasje fan 'e minsken stimulearret en belibbet dy't de bedriuw fan' e dei fan 'e dei hâldt.