As jo gjin idee hawwe wat Six Sigma is, jo binne net allinich. Hjir is in primêr.
in. In kaizen-evenemint ynstelle om jo wurkflat te optimisearjen.
b. Dat sil $ 400 de oere wêze, plus reis en lodge.
c.
As jo gjin idee hawwe wat in Six Sigma swart gur is, dan binne jo net allinich. Motorola hat it konsept fan Six Sigma yn 'e midden fan' e achttjers útfierd as in wize om proses ferbetteringen yn 'e produksje fan operaasjes te sykjen.
Sûnt dy tiid hat de term synonynonymisearre mei prosesopimysaasje.
Yn in nutshell binne Six Sigma-projekten disiplinearre, data-driven en ûntwikkele om prosessen te ferbetterjen troch de oarsaak fan defekten of flater te identifisearjen en te foarkommen en fergrutting te feroarjen. Six Sigma-projekten wurde meast liedt troch profesjonele treningen (en typysk sertifisearre) yn Six Sigma technyk. De Six Sigma-wurdskat kin soms miskien ferwiderje, dus hjir is in primêr om jo te begjinnen. As jo in djipper dûke wolle, besykje dit.
Earst, wêrom hjit it "Six Sigma"? De term Six Sigma is ôflaat fan it statistysk prinsipe dat stiet - as jo begjinne by jo proses 'middelwearde en ûntfange defekten binnen in seis standert ôfwikingen fan' e betsjutting en de neistste spesifisjemaatskippij, sille jo alle defekten of flater praktysk eliminearje. As jo gjin statistyk binne, tink oan Six Sigma nei in klokkur en besykje de flater binnen de dikke kjonk fan 'e klok.
Executive Leadership - Binnen ien Six Sigma-projekt, wolle jo Executive Leadership. Dizze rol kin de CEO of oare topmanagement beynfloedzje. Se binne ferantwurdlik foar it opstellen fan in fyzje foar in Six Sigma útfiering. Ien wichtich aspekt fan Executive Leadership is de keap-yn-aspekt dêrfan.
As jo wolle dat in projekt slagget, is it kritysk dat dy yn in organisaasje begrepen wêrom it wichtich is - en wa't it wichtich is.
Champion - De Champion is de persoan yn in organisaasje dy't 'Six Sigma' projekt 'kampearje' hat, lykas in senior manager dy't soarget dat it goed foldocht en gebrûk makket fan har autoriteit om organizational barriers te oerwinnen. De kampioen sit in nivo ûnder de Executive Leadership.
Master Swartbelt - De Master Swartbelt is in saakkundige mei wiidweidige erfaring en technysk saakkundigens yn alle aspekten fan Six Sigma. De Master Swartbelt is ferantwurdlik foar it selektearjen, trening en mentoring swarte binnen binnen in organisaasje. Se sille ek soargje dat de Six Sigma programma-normen bewarre wurde.
Black Belt - In Swarte Belt is in folsleine profesjonele en teamlieder dy't ferantwurdlik is foar de operaasje en útkomst fan in Six Sigma projekt. Swartbelt-treningsrûtes befetsje in moanne of mear fan lessen op skoalle - mei in stúdzje fokus yn metoaden, statistyske ark en teamfeardigens. Swartbelt-kursussen hawwe ek in foltôge Six Sigma-projekt nedich. Sertifisearre seis Sigma Swarte Belt-kwalifikaasjekursussen wurde oanbean troch de American Society for Quality (ASQ) en oare organisaasjes.
Griene belt - In griene belt is yn 'e Six Sigma-metoade trainearre en dielt yn projekten as in part fan har folsleine wurkgelegenheid. Se kinne wurkje as in part fan in ploech, ûnder lieding fan in Swarte Belt, of liede lytsere projekten, mei in Swarte Belt dy't as mentor wurket.
Projektsponsor - De Project Sponsor is in behearder dy't kin op middels ôfbrekke, definiearret doelstellingen en evaluearje resultaten. De Project Sponsor is somtiden de Champion of Executive Leadershop.
Grutte Y en Lytse y - It hege nivo fan doel dat in Six Sigma projekt soarget te ferbetterjen is bekend as de Big Y. De Big Y wurdt faak brûkt om lytse y operative doelen te generearjen dy't ferbettere wurde om de big y-doel te berikken.
DMAIC - de fiif wichtige stappen yn it Six Sigma-proses; Define, mjit, analysje, ferbetterje en kontrolearje.
Definiearje
- Define de klant en har ferwachtingen
- Definie de ynfloedige bedriuwprozesses
- Define de projektgryden
- In proseskaart meitsje
- Definie metriken, wêrûnder Big Y en lytse y's
- Forme in projektteam
- Untwikkelje in projektlokaasje
Mjitte
- Meitsje gegevens en mjit de besteande prosessen
Analysearje
- Analysearje de sammele gegevens
- Identifie de flaters tusken besteande en winske prestaasjes
- Identifisearje boarnen fan fariant
- Beslute oer de prosessen dy't ferbettere wurde
Ferbetterje
- Lês prestaasjes
- Fiere pilotstúdzjes, testje en evaluearje de foarnommen oplossingen
- Untwikkelje in útfieringsplan
Kontrolearje
- Implementearje prosessen om duorsume ferbettering te soargjen
- Untwikkelingsprosedueres, kontroleplannen en treningsburo