Stribjen nei perfekt kin jo in protte grutte fertsjinsten leverje. It kin liede ta immersjoneel finansjele belangen, karriêre en as safolle mear. It pleatsen lykwols, dat in soad druk op josels kin jo ek in protte perils útsette, dat faker as net, liede ta in úteinlik ferûngelok.
Hjir binne de wizen wêryn't perfeksysteem gewoan in goed ding wêze kin, benammen foar freelancers en ûndernimmers .
Guon fan 'e meast ynspirearjende minsklike prestaasjes yn wittenskip, polityk, bedriuw, sport en keunsten waarden troch perfeartisten realisearre.
Tink oan Tiger Woods, Margaret Thatcher, en Steve Jobs . Leonardo da Vinci en Madonna. Wa woe net wolle tusken de rigen fan dizze topferskes wurde beskôge? Har ûngeduldige ryd foar folslein heechweardichheid soargen se te meitsjen fan remarkbere feiten dy't (rjochtfeardich) hast net ûnfoldwaande binne:
- Tiger Woods 'opnames karriêre befettet jierren fan it top en heechste betelle atlete yn golf.
- Nicknamed de "Iron Lady", Margaret Thatcher wie de earste frou keazen as de Britske premier. Se hold it kantoar foar de langste termyn yn 'e 20e ieu en wurdt bepaald ûnder de grutste Britsen dy't aloan libbe.
- Steve Jobs feroare it wrâld fan komputer, mobyl tonen en persoanlike technology radikal. Hy spielde in wichtige rol yn ús feverlike oanlieding foar nije technologyske fuortgong.
- In wrâldwiid kultureel ikoan, Madonna is op it stuit de meast ferkeapjende froulike opnamenskunstner fan alle kearen en waard as de ynfloedrykste troch in protte muzykkritisy.
- Keunstner, wittenskipper, útfiner en fisioen, produsearret Leonardo da Vinci it idee fan "genius" mear as de measte minsken dy't yn 'e resinte skiednis libbe hawwe.
Dus, wat dogge dizze bûtengewoane persoanen yn 'e mienskip? No, foar ien ding, is de kwaliteit fan har wurk wurk sûnder kwea fan ûnkringber. Har persoanlike tawijing oan 'e ferwêzentlike, eksklusyfheid en ferbetterjen fan' e manier wêrop se de wrâld sjoen hawwe, har ûnfolsleine stribjen nei perfektykens, is wat se hawwe om har bedriuwen radiklik te feroarjen. Sûnder oanbelangjende ryd, is it fraachteken oft se of se net oplevere hawwe oan 'e útdagings dy't se foarkommen.
Perfektionisme yn bedriuw
Psychologen beskôgje perfeksjesysteem in diskriminaasje, wylst promininte bedriuwtinkers sterker ûndernimmers fan foardiel wêze om sels perfekt te wêzen. Wêrom? Litte wy Steve Jobs as gefal op punt nimme. Ik haw faak dizze ûngefaarlike bedriuwslieder, ûntwerp tinker, en technologynovintra hierd. Yn 'e measte fan wat ik ûndersykje en skriuwe oer him, haw ik syn yntinsive perfeksje markearre, wylst objektyf as beide positive en negative effekten op syn resultaten sjen.
Om't de wurksjes rjochtfeardige persoanen ferfolge, realisearre hy belied en makke besluten dy't oan ûnfolsleine hege normen oanhâlde, foaral foar oaren om te mjitte tsjin. Bygelyks hy ferplichte ploegen yn 'e begjinjierren fan Apple om syn goedkarring te sykjen op elke detail fan Macintosh-kompjûters, wêrtroch't it net langer duorre is foar ûntwikkeling.
Hy hat net tefreden dat talintearre meiwurkers fjoer wurde om te ûntdekken fan syn ûntwerpestetik. Hy dumpen hast foltôge projekten dy't syn standerts fan elegânsje net foldwaan.
Wyls Jobs 'drive nei perfektyf holpen hawwe, makken guon fan' e moaiste en yntuïte produkten fan 'e wrâld, nammentlik ek grutte rekkens mei de minsken dy't hy wurke. Hy waard yn 1985 út Apple ûntnommen. Hy kaam werom yn 1997 om te sykjen om it bedriuw werom te rekkenjen op profitabiliteit troch it oplosse fan in tal projekten, dy't fansels gewoan op elkoar yn 'e bedriuw terrorearret.
Allinnich as ienris yn 'e akute perfeksje wie, koe hy Apple yn ien fan' e meast weardefolle brânden feroarje. Dochs sels mei in ferhaal as it ljocht opljochtsjen as dizze ien, fermearje de minsken noch ferdwûnens perfeksje. Yn 'e Feriene Steaten wurdt ús kultuer oproppen troch perfektionistyske ûndjipten.
In soad âlden freegje it fan har bern, wylst manlju fan stiften hingje meiwurkers mei ûnreplik guod foar prestaasjes.
Ik sil nea in griene ljocht jaan oan midsmjittigens, mar ik leau my folslein leauwe dat ekskleffens net folslein fereasket. Yn 'e wrâld fan' e saak sil perfektyf mear wierskynlik wêze om jo kâns op sukses te hâlden, as jo dêr diene. Dus, as jo de faak destruktive paad nei perfoansje ferheegje, ferwachtsje om te gean mei dizze massive problemen yn jo libben.
- Jo ferwachtingen sille unrealistysk en hast ûnmooglik wêze om te moetsjen: ien dokumintedich gefal fan perfofromisme is dat fan Jared Kant dy't as in bern op skoalle twongen waard om altyd in hiele sin te heljen as der in flater is yn ien wurd. Jared gie faak gâns längen (fergese komplete essays en tests) gewoan om sels de minste flater te heljen. Lykas as jo besykje op it stribjen om in produkt te meitsjen dat perfekt perfekt is, dan wurde jo saddeleare mei in litany fan fûle funksjes dy't jo ploech ûntwikkelje moat. It konsept fan in minimaal leefber produkt (MVP) sil net sels beropje oan jo ferantwurdlike sensibiliteiten.
- Jo sille úthâlde wurde oan tafallich nivo fan stress: Om't jo benchmarks foar sukses binne unreasonlik heech, wurdt it libben yn basis fan in grûnskamp tusken jo en de stress dy't jo sels ûnderbringe. Jo sille safolle ynset wurde by it perfektearjen sels de net-essensjalen, dat de mooglikheden om te ûntspannen en te ferfangen wurde net-besteand wurde. Der is gjin twifel oer, silst úteinlik útbreide en de tellen sille folle leger wêze.
- Jo kreativiteit sil droech rinne: Hegere prestaasje freget in soad wurk. Perfektyf nimt folle mear. As jo hege kwaliteare resultaten oan jo saak leverje, nimt jo kreatyf enerzjy in heule tolfde nûmer, dan kin in besykjende syk nei perfektje allinnich bliuwt jo droech.
- Jo riskearje dat jo sûnens skealje: yn guon gefallen is perfeksje as erkend as psychologysk probleem. Mar, it wurdt faak ferjitten hoefolle it kin ek jo fysike wolwêzen ferminderje. Stel dan ris hoe't oeren fan ferlies sliepe en miste mealden kinne oan it lichem oer de tiid dwaan. Jo sjogge sille de potinsjele fysike skea sjen dat perfeksystik op jo sûnens oansette kin.
- Jo fertsjinje kostbere tiid en kânsen: Dit is in wichtich reden dat eksperts ûnderskiede fan ûndernimmers fan ivich perfeartisten. Jo sille noait de dingen op 'e tiid dwaan. Jo sille tefolle tiidplannen fertsjinje en in produkt of funksje ferbetterje, foardat jo it oplade. Myn advisearjen is altiten te starten foardat jo fereale fiele, om't dat de iennichste manier is om weardefolle feedback te sammeljen dy't jo jo produkt ferbetterje sil. Oars wurde jo minder produktyf besykje alles te meitsjen perfoarst perfoarst. Om te gean mei myn eigen perfektionistyske tendins, ûntwikkele ik myn eigen produktivtsysteem neamd, it Just Say "Nee" tiidmanagementsysteem foar ûndernimmers.
- Jo wurde ferkrêft as jo mislearre: Omdat perfecteurs ekstreem hege normen set hawwe, is it risiko fan massive mislearrings lykas heech. Pamela Sue Edwards wie in talintearre selskist en in kampioene ôfstânrunner. Se wie co-valedictorian yn 'e heule skoalle en studearre magna cum laude yn' e kolleezje. Sadwaande, yn 'e leeftyd fan 24 jier, kaam dizze fergese jonge froulike frou har eigen libben oan, om't se allegear druk se fielde om hieltyd mear te realisearjen.
- Jo sille net iepen wêze om kompromiss te wêzen: Flexibiliteit is in tige seldsume trait tusken haadstrong en idealistyske perfeartisten. Mar tusken ûndernimmers, fleksibel is kritysk foar sukses. Top ûndernimmers fluch oanpasse oan wikseljende bedriuwige realiteiten, sadat se bettere ynnovators en kreative tinkers meitsje as de measte perfeartisten. Dit is ien fan 'e meast foarkommende karakteristiken dy't ik sjoch yn suksesfolle ûndernimmers fan myn ynterviews.
- Jo sille mear risiko-oanwêzich wêze: Guon psychologen beskôgje perfeksje as phobia: de freze foar mislearring of mislearring. As it tinken fan mislearjen foarkomt dat jo de folgjende stap te nimmen, dan sille jo it dingen net dwaan. Yn tsjinstelling geane binne suksesfolle ûndernimmers gûle troch it learen fan har flaters en troch nei foaren. En hast allegear seagen har grutte mislearjen oan 'e wei, ynklusyf jo wier.
- Jo sille as monster sjoen wurde troch jo kollega's en meiwurkers: minsken dy't Steve Jobs kenne, binne bewust fan 'e skrikkerens, dat syn perfeksje makke hat foar de minsken dy't hy in protte jierren wurke. Wylst in monster wêze soe dat net op jo persoanlike ûntwikkeling aginda wêze kin, kin ûnfoldige perfeksysteem jo kinne yn ien meitsje sûnder dat te realisearjen. Der is in echte tendinsje om minsken te hâlden tsjin 'e deselde easke standerts dy't jo foar josels ynstelle. Yn in soad gefallen is it gewoan in reseeptear foar űntstekking foar alle belutsen partijen.
- Jo sille gjin wiere gelikens fine: Wylst elkenien in perfekte libben, in perfekte frou, of it perfekte bedriuw wol, hat neat fan 'e soart ea bestean. It is allinich jo ferkrêftige wize wêrop't oaren libje, wêrtroch't minsken it libben fan oaren emoatje wolle. Lykwols, goed lykwichtige minsken neame it meast lok yn har libben. Net sa foar perfeartisten, neffens ûndersyksprofessor Brene Brown. Se konkludearret: as jo lokkich wêze wolle, stopje wy om perfekt te wêzen. Yn 'e tuskentiidske wrâld fan it bedriuw is it better om te kiezen foar ekskurzjes, as de lange skot nei perfeksje te nimmen. Hoewol it mooglik is, sil jo konsekwint profitearje fan it stribjen nei perfekt te wêzen, de útsûnderingen foar de regel binne in pear en fierder tusken. Dêrom wurde se útsûnderingen neamd. Ut tefolle tiid te fertsjinjen fan in funksje hat gewoanwei gjin plak yn dizze tiid fan agile bedriuw en smelle produkte iteraasjes.