Hy moast finale goedkarring op elk inkele lyts detail fan 'e frjemde Macintosh-kompjûters, hy hie brân-talintearre meiwurkers sûnder te ferwûnjen om net fuortendaliks oan syn ûntwerpestialiteit te passen, en hy soe hast foltôge projekten skriuwe dy't syn standerts net foldwaan elegânsje.
Hoewol it wier is wier dat syn omtinken foar detail en oploskundige ryd it bedriuw liede om wat fan 'e moaiste (en bêste) technologyprodukten te meitsjen, de wrâld hat ea sjoen, syn styl fan lieding wie minder as bewûnderbaarlik yn it begjin.
It betsjutte lykwols dat Apollo sawat trije jier ferbrâne soe it orizjinele Macintosh-kompjoeter ûntwikkelje. Dizze yntinsive ryd foar perfeksje liedt faak foar it mislearjen fan jonge technologybedriuwen, dat moat folle serieus rjochtsje op it validearjen fan har kearnprodukt - net perfektearje se krekt út 'e poarten.
Uteinlik, Jobs 'demeanor en in ynterne macht kriget oer misbegryp oer filosofen tusken hy en haadrol John Sculley, liede ta syn opstân fan it bedriuw.
Yn Jobs 'e eagen wie dit geweldig. Hy letter dielde yn in ynterview, "wat wie it fokus fan myn hiele folwoeksen libben west, wie fuort, it wie geweldich."
Jobs sochten dit as in geweldige persoanlike mislearring dat hy út it bedriuw stutsen waard dat hy sa hurd wurke hat om te wreidzjen yn in werkenbere merk yn 'e persoanlike kompjûterindustry.
Hy soe letter besykje NeXT te finen en Pixar út nei syn eigen yndieling nei it keapjen fan de animearre divyzje fan Lucas Films, foardat se yn 1997 werom nei Apple.
Doe't er weromkaam nei Apple, hat Jobs it belang fan syn obsession mei kontrôle leard, en hy wie folle better om syn talintearre meiwurkers te bemachtigjen, om te dwaan wat se it bêst dwaan.
Dizze feroaring yn syn liedingstyl is sûnder twifel in tige wichtige bydrage factor yn Apple's werom nei it spotlight nei it lijen troch guon grutte netwurken yn 'e wurkwize fan' e bedriuw.
Eartiids gie hy op it poadium fan Apple's nije OS dêr't it persoanlike kompjûters funksjonearje, de iPod dy't de muzykwrâld hielendal revolúsjonearre en it iPhone dy't lykas wichtich wie yn 'e evolúsje fan persoanlike technologyske apparaten.
Wat wy kinne kinne fan Jobs en syn Early Failures
As ûndernimmer, sille jo noait as súkses wêze as jo te rjochtsjen of ûnbrûkber binne op jo manier fan tinken. Jo moatte lykwols ris ris op 'e manier nimme, pūrje foar de resultaten dy't jo yn jo bedriuw sjogge wolle, en akseptearje dat der tydens mislearre sil.
Hoewol Steve Jobs net mear mei ús hat, feroare wy de wrâld mei de produkten dy't hy stipe hie, en lessen dy't hy op 'e dyk ferkocht.
It wichtichste, dat er syn earste mislearring oan Apple net pleatse om syn libben te definiearjen. Hy gie op om te learen fan syn ûnderfinings, mear bedriuwen oan te meitsjen en úteinlik werom te heljen om Apple wer genôch wer te meitsjen. Om't syn mislearjen omskreau, joech him de motivaasje om fierder te gean.