Wat nimt it ta in suksesfolle ûndernimmer te wurden? Litte wy útfine.
Wy kinne allegear tinke oan de nammen fan guon fan 'e súksesfolle ûndernimmers fan' e wrâld. Richard Branson , Steve Jobs , Larry Page , Warren Buffet en in protte mear.
Yn myn ynterviews en ûndersiken fan dizze súksesfolle ûndernimmers hawwe ik in oantal toetsenheden te finen dy't meast yn 'e mienskip mei elkoar dielde. Wat makket se slagje? Wêrom slagje dizze minsken op it saak as sa'n safolle net binne?
Elke súksesfolle ûndernimmer hat har eigen yndividuen en idiosynkrêzers, ûntwikkele oer jierren fan ûnderfining yn har eigen unike omjouwing. Hjir binne de 8 ferrassende toanen fan 'e súksesfolle ûndernimmers fan' e wrâld.
01 - Súksesfolle ûndernimmers listje mear as se sprekke
Wa't ienris lêze hat oer Steve Jobs, hat sûnder mis twifele heard oer hoe dreech hy wie om te wurkjen, en hoe hurder in tiid dat hy de kontrôle lei. Wat minsken misse, is lykwols dat sels Jobs in geweldig in team fan advizen hat en tige talintane meiwurkers helpe krêft fan al syn besluten efter de skermen. Jobs 'relaasje mei Apple's Chief Design Officer, Jony Ive wie ien fan' e ûnbidige fertrouwen doe't it oan it ûntwerp ûntwerp kaam.
Yn in ynterview mei 2014 mei magazine 'Forbes' neamde Richard Branson as ien fan syn trije wichtichste liedersprinsipes. Hy seit: "Listening lit ús leare kinne fan elkoar, fan 'e merk en fan' e flater dy't makke wurde moat om oeral te wêzen dat oarspronklik en ferbrekke is."
02 - Se binne ready om net te ferminderjen
Wylst jo noait as súkses wurde as jo hielendal reckless binne, moatte jo ris de risiko's nimme, en akseptearje dat der miskien feilichheden as suksessen wurde. Al hast alle suksesfolle ûndernimmer hat wat mislearre yn har efterbliuw fan it libben.
Hoewol Steve Jobs net mear mei ús is, joech er wis fan efter in legacy by Apple. In protte minsken hawwe lykwols ferjitten dat ien inkele punt de Apple Board, dy't net mei syn besluten oerlibbe, him as CEO ôfrûn. It wie pas nei't hy tiid tiid ûntwikkele nei NeXT en Pixar, dat hy in triomfearjend weromreis nei Apple makke.
Steve Jobs hat gjin hert ferlern doe't hy út it suksesfolle bedriuw dat hy boude. It joech him allinich de ympuls om dat mislearjen en omgean fierder te bewegen.
03 - Se binne hiel nijsgjirrich
Inc.-kollumnist, Naveen Jain , grûnlizzer en direkteur fan Inome, ferplichtet de essinsje fan dizze trait yn syn post, The Most Precious Resource on the Planet? Big Dreamers. Hy stelt: "Jo moatte altyd herinnerje dat de dei foar't wat is in trochbraak, it is gewoan in gek."
Thomas Edison soe nea mei syn fûneminten komme, ynklusyf de fonograaf, de bewegingbyldkamera, en de lang duorjende, praktyske elektryske glimke glimke as hy net nijsgjirrich wie.
Curiositeit is in fûnemintele trait fan alle suksesfolle ûndernimmer. Bedriuwslieders meitsje it net troch it libben troch ûnferskillich te wêzen oan de aktiviteiten dy't om har hinne binne. Se sykje altyd nei de folgjende manier om wat better te meitsjen.
04 - Se binne bepaald om har pasjes te folgjen
Och, tefolle minsken meitsje har paad troch it libben, sûnder ea te ûntdekken wat se echt leuk binne.
Graham Young , yn passion 101: Hoe't jo jo oproppe yn 'e libben te ûntdekken, seit: "Leeds is wat dat jo fan jo leauwen stean sil, wurde troch jo feardichheden fersterke en troch de wearde dy't jo leverje kinne leverje".
Net allinich sille suksesfolle ûndernimmers bepale hokker har passy is, meitsje se in all-out-ynspanning om te garandearjen dat se har heul genoch folgje.
De measte ûndernimmers jouwe lange oeren har bedriuwen. It is folle makliker om dizze tiid te winen as jo wat dogge wat jo leafde.
05 - Se jouwe wat se net witte
In mienskiplike misferstekking oer suksesfolle ûndernimmers is dat se faak arrogant binne en leauwe dat se alles wite.
Jo binne wierskynlik te finen dat de meast echt suksesfolle, sels makke ûndernimmers net oeral by arrogant binne. It is de sanglike minderheid dy't alle oandacht krije. De meast súksesfolle ûndernimmers binne de earste om te admit dat se it net allegear witte.
Hoe mear leare se, hoe mear se ûntdekke wat se net witte.
Om wier slagget, moatte jo fan jo ûnderfinings yn it libben leare. Jo moatte in iepen geast hâlde en wurde behannele om de krityk de goeie manier te behanneljen, sa't beprate wurdt op CreativeLive.
Om Branson wer ris te sizzen: "Learje en liederskip tegearre gear. Tefolle kredyt giet nei my foar wat wy hawwe by Virgin, mar de súkses komme fan wurkjen en learen mei guon fan 'e meast ynspirearjende en ynspirearjende minsken. "
06 - Se wite wannear (en hoe) te nimmen Nee
Biznismanagers en eigeners fine dat se har enoarme easken hawwe op har tiid. Der is in echte gefaar dat jo útlizze kinne as jo besykje om jo saak mikroman te meitsjen.
Wichtich súksesfol ûndernimmers kinne in soad mooglikheden sjen foar har bedriuw te nimmen. Mear wichtich kinne se ek sjogge dat it net genôch (of mooglik) wêze soe foar har om elke gelegenheid te finen dy't har wei komt. Se moatte selektyf wêze moatte en har fokus op allinich dizze ideeën konsintrearje mei it grutste potinsjeel.
Steve Jobs wie de master fan it neame. Doe't er yn 1997 werom nei Apple kaam, hie it bedriuw in rige fan 350 produkten. Jobs ferlege dit nûmer oant 10 produkten yn twa jier. Hy koe Apple in echte fokus jaan, in proses dy't se oant hjoed de dei oanhâlde.
Feiligensfeil binnen de technologybedriuwen is in oar foarbyld fan minsken dy't net wite hoe't se nee sizze. Hoefolle minsken brûke eins allegear komponinten op in Switserske knibbel? De measte minsken brûke it knyn om te besunigjen, mar as se net yn in halsige situaasje steane, binne se wierskynlik spesjalistyske ynstruminten yn oare senario's te brûken.
07 - Se kenne de belang fan balâns
Wichtich súksesfol ûndernimmers witte dat it folle mear nei it libben is as gewoanlik it bedriuw. Se fertsjinje kwalifisearre tiid mei har famylje. Se nimme breaks en fakânsjes.
Yn guon gefallen is dit in foarbyld fan har learen fan har ferline feiten. Jo hearre oer ûndernimmers dy't hurde oeren wurkje, en in protte dy't dogge, ûntsteane eventueel sûnensproblemen.
Warren Buffett waard frege yn in gearkomste mei MBA-learlingen yn 2012 foar guon fan 'e redenen foar syn sukses. Twa fan 'e redenen dy't hy sprutsen hat de rjochte meidieling te keapjen, en yn Nebraska te bliuwen, lykas de beweging nei New York City (mei in rêstiger, minder belangrike libbensstyl).
Sheryl Sandberg , de COO fan Facebook, hat in ynnovative útsjoch op dit. "Der is net sa ding as work-life balance. Der is wurk, en der is it libben en der is gjin balâns, "sei se yn in fideo interview fan Maker. Se erkennt de swierrichheden froulju, benammen, hawwe ferantwurdlikens fan famyljen mei in hege krêft job jûn.
08 - Se wite hoe't jo in goed ploech bouwe
As jo in suksesfolle ûndernimmer wêze wolle, sille jo fluch ûntdekke dat jo net alles troch josels dwaan kinne. It is in gefoelige fysiolooch, en jo soene wis wêze.
Ek alle minske, lykas yntelligint, ûnderfûn en erfar dat se binne, is net wierskynlik de folsleine feardigens te hawwen dy't nedich is om sels in súksesfolle bedriuw út te fieren. Dêrom bin ik in geweldige advokaat fan jo ûndernimmingen foar it validearjen fan jo ûndernimmingen foar't jo te dwazen te dûbjen hawwe om jo kostbere middels op te leverjen.
Gjin fan 'e ûndernimmers dy't ik studearre binne súksesfol allinich út eigen gelikens wurden wurden. Se hawwe allegearre in team fan treflik, kreatyf, en kwalifisearre minsken boud. Om in suksesfolle ûndernimmer te wêzen, moatte jo witte hoe't jo delegearje kinne. Jo moatte de oaren yn steat wêze om oanmeld te meitsjen en besluten te meitsjen op har gebieten fan ferantwurdlikens.