Sprekkende tiid foar jo oere meiwurkers is in foarôfgeande konklúzje foar de measte bedriuwshannelers (of moatte wêze). As jo in meiwurker troch de oere betelje, moat dizze meiwurker akkuraat en betelle wurde foar de oeren dy't hy of sy is.
Mar wat oer salariske wurknimmers?
Yn tsjinstelling ta kulturele normen is it beslút om in meiwurker te klassifisearjen as salaried fersus oere net needsaaklik troch fêststeld of meiwurkerbehearsking.
In protte posysjes binne beskerme troch de FLSA as it giet om in beslút fan befêstige fersus sûnder beskaat status. Tink derom, de klassifikaasje is faak net út 'e hannen fan' e wurkjouwer - oer pine fan potensjele problemen en heulende boete.
Oerdimmende beteljen is typysk de wichtichste fytsfaktor foar dizze bepalingen. Foar de measte posysjes hat de FLSA befredigd dat elke wurknimmer minder as $ 11,38 per oere ($ 23.600 jiertall) fertsjinje kin net as befêstige klassifisearre wurde en moat oere makke wurde. Der binne ek spesjale regels foar ferkeapers, ûntwikkelers en technyske posysjes. Foar technyske banen is it $ 27,63 per oere of in jierlikse salaris fan $ 57.470.
Oare posysjes wurde ferplicht troch de FLSA as wetten te basearjen op feardigensnivo's en spesjale kennis: Jobs dy't bedriging en ûnôfhinklik rjocht hawwe yn in kantoarstelling; Ynklusyf belestingen dy't begeliede fan minimaal twa meiwurkers; ynklusyf de fermogen om te dwaan, fjoer of oare wurknimmers te befoarderjen; of spesjale ûnderwiis en ekspertize nedich (bgl. advokaaten, learkrêften, dokters) moatte salarisearre wurde.
Sels by de stânpunten dy't net binnen de omfang fan it FLSA-mandaat binne, is it beslút om in meiwurker te klassifisearjen as eksempt fersus gjin beslút net altyd motivearre troch de arbeidersetika fan 'e meiwurkers. It kin oarspronklik drigge wurde troch in winsk om oan 'e meiwurker te ferbliuwen as in oriïntearre oanbod oan bod, in oanfieder mei in meiwurker dy't har wurkplak dramatysk fan wike oant wyt ôfbrekt, of as in diel fan in net skreaune (mar echte) kantoarskoade.
Sûnt it beslút om in meiwurker te garandearjen rikt op in protte ferskillende faktoaren (en in soad minne belangen mei de persoanlike kwaliteiten fan 'e meiwurkers) is it sin om sinjalen foar inisjele ferantwurdlikens bedriuw te bringen. En sels as it beslút om in meiwurker as salaris te klassifisearjen, betsjut sin basearre op bewiis dat de meiwurker in selsstartier is, earlik, ferantwurde, en kin wurkje om de opdracht te dwaan, mar net de klok te sjen om de doar út te rinnen Al gau as de skea oer is, kinne responsabiliteit en transparânsje noch hieltyd grutte dividenden jouwe foar bedriuwshannelers.
Hoe kin it dien wurde?
De maklikste manier is tiid tracking software . Tink derom dat de kommunikaasje kritysk is en kin ferset tsjin feroaring wêze. Gelokkich binne de foardielen twongen foar meiwurkers en wurkjouwers lykas.
Benefisearjen fan it kontrolearjen fan tiid foar salariske wurknimmers
Add Accountabiliteit foar Hegere-kostenpersoanen
Hoewol net altyd wier, fertsjinwurdige meiwurkers meie mear jild fertsjinje as de oeren opsjoneel - dat is de reden mear om ynsjoch te wêzen wêr't dy dollar giet. As jo direkteur bewurkmasteret, jildt op 60.000 dollar jierliks, wurdt konsekwint in oere-middei-breaks hâlden, wylst in 40-oere yn 'e wike skema hâlden wurdt, dat oersetten nei $ 28.85 útinoar de doar op in deistige basis, of $ 6.924 jier ferlern.
En dat is gewoan ien meiwurker.
It tafoegjen fan in ekstra mjitte fan ferantwurdlikens troch in tiidsysteemsysteem - benammen as dat systeem mei GPS-tracking ferparte wurdt - is typysk genôch om de measte wurknimmers te foarkommen fan it fudjen op har oeren of fertsjinjen fan bedriuwen oeren yn persoanlike aktiviteiten. As jo off-site-baas kin maklik op it rekord fan jo oeren sjen en sjoch dat jo fiif dagen yn 'e wike efkes in oere yn Chipotle hawwe, it is in soad hurder om de ekskursaasje mental hifke te rjochtsjen.
Tarieding foar feroaring
In soad bedriuwsbesiers fûnen har yn in panika yn 2015 doe't foarstelde feroarings yn federale oerstalligingsregels waarden bekend makke dat de drompel ferhege soe foar befrijde meiwurker fan $ 23.600 oant en mei noardlik fan $ 50.000 - in geweldige sprong. Sûnder in krekte idee fan hoefolle oeren wurknimmers dy't foelen yn it swiete plakje tusken $ 23.660 en $ 50.000 waarden alle jierren in protokol ynlogge, wie de panika begryplik.
Yn 'e tijd-en-in-heal , ekstra oertsjûging is ien fan' e heftigste bedriuwskosten fan 'e bottom-line, en effektyf dûbeld it swimbad fan meiwurkers dy't kwalifisearje foar oerstappe kinne kwea wêze.
By it kontrolearjen fan fertsjinwurdigers fan 'e wurknimmers, de wurkjouwers binne net yn' e tsjustere litten as it giet om it kenjen fan wa't typysk mear as 40 oeren yn 't wike wurket (en oft dat 42 oeren of 70 is) en hokker aksjes binne nedich om in heule groei te foarkommen yn kosten, of it is in hegere posysje te learen om guon fan 'e mear rjochte taken te ferlienen dy't de hegere betelle posysjes op har platen hawwe, oanmeitsjen fan in nije app om automatisearje fan prosessen of útstjoeren fan wat taken.
Accurate Insight en Resource Allocation
Hawwe jo in krekte ôfbylding fan hokker projekten of kliïnten it oandiel fan 'e liuw fan' e oeren fan 'e meiwurkers krije? Net wierskynlik, útsein as jo yn echte tiid opfolgje om te sjen wêr't jo ferûngelokke binne , wêr't jo de meast bang foar jo bug krije, en wêr't jo miskien mear boarnen hawwe moatte. Gearwurking feedback en managerial feedback is ien stik fan it pie, mar it is benammen dreech om in krekte ôfbylding te krijen wêr't oeren aktyf binne op basis fan dit feedback. Sa kin bygelyks in taak dy't in meiwurker skatte hiene of har "15 minuten" net de 2-oere-lange brûnstoarm opnimme dy't 10 oare meiwurkers beynfloede, it ûntwikkelwurk dat gie nei it finalisearjen fan 'e webside, of de tiid de meiwurker dy't antwurde e-posten oangeande it projekt.
Nije ynrjochting foar fleksibiliteit
Hat in meiwurker in eindei nedich oan 'e ein fan' e wike nei it ferdrearjen fan fjouwer all-nighters? De bewiis is no yn 'e pudding, foar meiwurker en wurkjouwer. It oanbieden fan fleksibele plakken, wurkje fan hûs-situaasjes of belangen yn betingsten fan 'e fertsjinste tiid ôf of in ekstra dei fan fakânsje binne no folslein justifiearber. Wurkers witte te witten wat it liket te hearren hoe't middele meiwurkers oan 'e ein fan in wurkwoche binne - mar it is faak net te fertellen oft dit is troch in karakteristike wurkwike en eksterne faktoaren, of in wier Sisyphean stoppet om in projekt te ferfieren of taak. Mei in tiidsysteemsysteem is it folle makliker om fersiken omfetsje foar fleksibiliteit en fertsjinsten as goed fertsjinje tiid ôf.
Wylst salarisearre meiwurkers yn earste ynstânsje brieven kinne oan it idee wurde om har tiid te freegjen - of de bewurking as in "grut broer" inisjatyf te besjen, de foardielen foar meiwurker en wurkjouwer lykas oanfoljende fleksibiliteit, sichtberens en ferantwurdlikens meast oergewicht dit Inisjale ferûntskuldiging en help dogge jo en jo meiwurkers (salaris en oere) op deselde side.
Oer Jennifer Hetherington
Jennifer is in marketingskundige mei 15 jier ûnderfining en realisearje fan ynnovative en data-driven marketing-inisjativen yn eCommerce, B2C, en B2B. Mei in master yn 'e sosjale psychology hat Jennifer in hert foar minsken en in spoarrekord fan ûntwikkeling en liedende heechfoarstellige marketingteams. Bûten it kantoar begjint Jennifer tegearre mei Idaho's spoaren, benammen de Sawtooths. Se fine har har de gewichten op har hûs-gym en lûkt it gelokige 5K-ras, meast yn stipe fan in grutte oarsaak as har karriêre fan kar, de Ronald McDonald House.