Mear ynventarisaasje betsjuttest jo - en spylje - mear jild
"Ik wist dat wy krekt mear makke ha soene," groeide in lange tiid yngenieur.
"Wêrom hawwe wy net gewoan mear op 'e hân?" frege in bedriuwûntwerpmanager.
"Us skrapkeat soe gjin spraak wêze as wy mear ynventarisje hâlde," murmele in fabrikant direkteur.
Oan hokje ik myn tosken en besykje te finen oft dizze pylders fan 'e yndustry myn foet draaie. "Om mear ynventarisaasje te meitsjen is net de manier om kliïnzjersproblemen te lieden," sis ik soms antwurd - as dizze ynventarisaasje - boubedielingen net al útstutsen binne.
Somtiden - werhelje, somtiden - mear ynventarisaasje bouwe kinne de oplossing wêze. Mar ik soe it noait yn 'e publike tiid jaan. Altyd - wer, altyd - it kin de knibbel-reaksje net op in misse ferfier wêze.
De Pro's
Hjir is wat gebrûk fan mear ynventaris kinne jo krije:
- Mear produkt beskikber om te skipjen nei jo klanten
- Farder liede tiid as ferkeap nei jo klanten
- De mooglikheid om spiken yn 'e fraach fan klant te treffen
Dus, as jo mear ynventarisaasje bouwe, hawwe jo mear produkt beskikber om te reitsjen fan klantbehearder. In feite, yn myn eigen ferplichtige definysje fan optimisearre leveringsketten - dat jo jo klanten wat wolle, wannear't se it wolle, en as it jild dat mooglik makket, dat dat dien wurdt - "mear ynventarisaasje hâlde" tekenet de earste twa easken:
- Krij jo klanten wat se wolle
- As jo klanten it wolle
Mar wat oer dy lêste easken:
- Spending as lyts jild as mooglik krij dat dat dien is
Net safolle.
De Con's
Dy trije kear yn 'e ôfrûne wike, doe't de langstannige yngenieur, de business development manager en de mutteringsprodusintdirekteur elkenien kampearre om mear ynventarisaasje te hâlden, waard ik nea ferbean om te kapituljen.
Ik wit wêr't de kosten mear hanthavenje hâlde. En wat de oare potenske lânminnen komme mei it bouwen fan mear ynventarisaasje. As soe ik in oare herinnering nedich hawwe, stjoerde ús finansjele direkteur my in e-mail tusken de langstme yngenieur en de eksploazje fan it bedriuw ûntwikkelmanager.
De e-mailfinansje fan 'e finansjele direkteur lêze wat oer de rigels fan' e "Linie", wolle jo ferkundigje wêrom't wy dizze ynventaris ha dat wy noait ferkeapje om't de klant it produkt stoppe dat dizze ynventaris foar brûkt wurdt? "
Tûzenen op tûzenen dollar útjûn:
- Koop de grûnstoffen
- Bouwen en besjen fan dizze ynventarisaasje
- Hantje dat ynventarisaasje
Dat is net rekkenjen mumbo-jumbo jild of teoretysk jild. Dat is echt jild dat in materiaal leveransier of in oare oanbieder jo bedriuw fakt hast - en jo bedriuw betellet.
Dus, ja, leveringsketen helpt jo jo klant wat klean wol wolle, as jo klant it wol.
Mar optimisearre leveringsketsje rjochtet him op 'e "útjeften as lyts jild as mooglik dat it dien wurdt" diel fan' e definysje.
Supply Chains kostje jild
By jo bedriuw fertsjinje jo jild op in soad dingen. Payroll, hiering, fersekering en kofje foar de brekkeamer. Mar ien fan 'e heechste kosten items is jo ynventarisaasje.
Ynventarisearje is wat jo bedriuw in goed part fan syn jild hat - en, tanke goedheid, om't jo wierskynlik dat ynventaris foar jo klanten ferkeapje moatte .
Mar dy kosten moatte beheard en optimisearre wurde foar supply chain is hoe't dat dien is. Elke supply chain manager dy't yn 'e funksje mear as fiif minuten west hat, wit dat se of hy hie better om te sjen:
- Kosten fan it bedriuw management
- Fergees- en logistykkosten
- Inventory Control
- Demand Management
Dizze fjouwer gebieten binne de wichtichste reden dat "mear ynventarisje hâlden" is in minne idee.
Kosten fan soarten
Elk item dy't jo yn ynventarisaasje set hawwe hat in kosten foar soartgelikense assosjons. As dy kostkosten fan $ 10 binne foar Produkt X en jo stelle 100 stikken Produkt X yn ynventarisaasje, wurde de kosten fan guod foar dizze 100 stikken Produkt X $ 1.000.
As jo Produkt X ferkeapje foar $ 15 en jo ferkeapje alle 100 stikken Produkt X, goed foar jo.
Dat $ 1.500 jo grutted ferkocht alle stikken makket it alle leare.
Mar as jo Product X ferkeapje foar $ 15 en jo ferkeapje allinich 50 stikken fan 'e 100 stikken dy't jo hawwe yn ynventarisaasje, jo hawwe mar $ 750 ferkocht, wylst jo $ 1000 ferbrâne. En as jo klant gjin artikel X bestellet, wurde de 50 stikken dy't jo ferlitten wurde ferâldere.
Finanske folks- en leveringskettenpersoanen en bestjoerlike folken jouwe gjin obsolete ynventarisje.
Fergees- en logistykkosten
De mear ynventarisaasje dy't jo meitsje, hoe mear oft jo jo wolle oer it gemeentehûs of fia it lân of oer de oseanen fan 'e wrâld ferpleatse. En dan moatte jo it opslute.
Sels as jo it ferkeapje, jilde de fracht en logistykkosten yn 'e winst mar. En as jo it net ferkeapje, goed, kinne jo in e-mail fan jo finansjele direkteur ferwachtsje.
Inventory Control
Guon bedriuwen sille mear ynventarisje drage en net realisearje dat se mear hawwe as se nedich binne. Dat is om't se wierskynlik net hiel goede ynventarisaasje kontrôle hawwe.
Bestjoersôfspraak betsjuttet dat jo 100 persint wissigens hawwe fan wat jo op 'e hân hawwe. Dat is net in maklike feat en fereasket fytseljen, fysike ynventarissen en sertifisearre oandacht foar detail.
Mar ynventarisaasjeskontrôle is wichtich - om't jo, lykwols, net krekt witte hoefolle ynventarisaasje jo hawwe op 'e hân, jo betelje foar alles.
Meitsje gjin gebrek oan ynventarisaasje as in útslach om mear te hâlden as jo nedich hawwe.
Wat is it antwurd dan?
As ik sein hie, is it punt fan optimisearre leveringsketsje om te leverjen wat jo klanten wolle, wannear't jo klanten it wolle - en as dat jild sa maklik mooglik meitsje dat dat dien wurdt. Hant mear ynventarisaasje betsjuttet mear jild te fertsjinjen - dus wat is de kaai foar optimale leveringsketten?
Mei krêftige fraachmanagement sil jo jo op jo manier komme. Wurkje mei jo klanten om har fraach te begripen en ek de oare faktoaren dy't bepale wat se wolle wolle:
- Kunde oarders
- Produktynhâld fan it libben (EOL)
- Seasonality
- Competitieve lânskip (foar jo klanten en jo)
- Ferlieding datearring
- Jo ynterne produksje- en logistykfoarte tiden
- Priis (ferheegjen en fergeliking)
Mei gebrûk fan robúze fraachmanagement kinne jo ynventarisaasje bouwe foar jo klantbedekking - sûnder te folle te bouwen. En, ja, robust fraachmanagement is dreech - mar dêrom is optimisearre leveringskets hjir om te helpen .