Wêrom bedriuwen bedriuwslibben falle

by Susan Ward

Misbrûk fan misken foar langduorjende sukses yn in bedriuw Partnership

Bedriuwsynstituten hawwe in soad foardielen - se kinne ûndernimmers slagje om komplementêre feardigensnimmers te pleatsen, en ek te dielen fan startkosten en risiko's mei elkoar. Dat makket se ien fan 'e meast foarkommende manieren om sukses te realisearjen yn bedriuw . Spitigernôch kinne in soad fan 'e foardielen fan partnerskearingen ek neidielen wêze, en statistiken toane dat oant 70 prosint fan bedriuwpartijen lêstich mislearre. Nim in tichter bysûndere sjoch op guon fan 'e meast foarkommende redenen, wêrom't bedriuwslibben gearbrekke, sadat jo in partnerskip meitsje kinne jo jo in súksesfol relaasje ynfiere.

01 - Bedriuwspartners mei freonen of houliken is risiko

In soad manlju, famyljebedriuwen , of partnerpartijen tusken freonen binne suksesfol, en de begryp fan in bedriuw te begjinnen mei ien dy't jo witte (of tinke jo jo) yntinsyf en fertrouwen kinne tige attraktyf wêze. As lykwols faaks sein wurdt, it kiezen fan in saaklike partner is hurder as it kiezen fan in meidieling, en in protte soksoarte partnerskip wurde feroardiele ta mislearring.

Elk suksesfol bedriuwpartisipaasje moat basearre wêze op de komplementêre sterkte, talinten, persoanen, en ûnderfining fan 'e prospective partners. In relatyf offreon moat in protte mear nei in potensjele skolepartnership bringe as krekt har persoanlike relaasje mei jo.

Foar in gearwurkingsferbân tusken freonen of famylje om sukses te wêzen, is it wichtich foar jo om in skieding tusken bedriuws- en persoanlike relaasjes te hâlden. Op dy manier kinne jo frank en iepen diskusje mei jo partner (s) hawwe oer hurde bedriuwsdielingen, doelen, finânsjes - diskusjes dy't in heul persoanlike relaasje maklik meitsje kinne. De measte bedriuwpartijen tusken echtpearen binne wierskynlik oplost yn 't gefal fan in famyljelieding (en oarsaak). Fergelykber persoanlike relaasjes tusken oare famyljeleden of freonen binne faak sterk beferzen as in saaklike gearwurking tusken famylje of freonen saur giet.

Krekt as by alle partnerschaft fan it bedriuwslibben is it tige wichtich om in wiidweidich partikuliere oerienkomst te pleatsen, sadat saken as finânsjes, de ôfdieling fan wurk, ensfh. Dúdlik skreaun binne foardat it bedriuw begjint . In ienfâldige handshak tusken famyljeleden of freonen is net genôch as jo finânsjes en reputaasje binne op 'e line yn in saaklike bedriuw.

Doch goed, in saaklike gearwurkingsferbân mei famylje of freonen kin tige lokkich wêze, mar gjin suksesfolle partnerships kinne famyljes brekke of freonskip op fêste basis.

02 - Unbefredigjen fan partners

As jo saaklike saakkundigens fertelle jo, begjint in saak in geweldige finansjele en persoanlike ynset. As ienige yndieler , jo en jo allinich binne ferantwurdlik foar it sukses (of mislearjen) fan 'e saak. Yn in gearwurkingsferbân binne jo ôfhinklik fan de bydragen fan oare partners, en as se net binne of net wolle om itselde nivo fan persoanlike of finansjele opofferingen te meitsjen, sil it wierskynlik wierskynlik ta resensje en konflikt komme.

In partnerskip basearre op ien partner dy't in gruttere finansjele bydrage leveret en de oare partners dy't it ferset meitsje om it ferskil yn 'swit-lykweard' te meitsjen, kinne leefber teoretysk wêze, mar "sweat equity" is swier om te kwantearjen en te beskriuwen yn in gearwurkingsferbân . As de tasearder "sweat equity" net levere wurdt, wurdt it gearwurkingsferbân liede ta ramp.

Dêryn kin it dreech wêze dat in lid fan 'e gearwurking folslein yn' e saak yn 'e saak as hy / sy hat oare ôfwikingen. Ien dy't oare bedriuwsbelangen of jonge bern hat en in wurkjende spouse, bygelyks, kin net yn steat wêze om folslein te dwaan oan in saaklike gearwurkingsferbân.

Unkwalige bydrage by partner kin in probleem net prate as yn 'e foarigens begrepen wurde (en folslein yn' e gearwurkingsferbân), mar oars, it is wierskynlik ta stribjen ûnder partners.

03 - Gjin sukses

It bouwen fan in bedriuw nimt geduld en perseverinsje en foar in bedriuw om suksesfol te wurden, moatte de eigners ree wêze om in langduorjende ynset te meitsjen. Dêrnjonken binne in soad bedriuwen yn sikkelindustry en bedriuwshannelers meie ferplicht wurde om perioaden fan stadige groei en fluktuaasjes yn bedriuwsgebouwen te brûken.

Ferlies fan bedriuwsfiering en / of perioaden fan weromkommende ynkomsten kin in psychologyske toll op bedriuwspartners nimme en úteinlik liede ta konflikt, benammen as it bedriuw is of in swiere drain wurdt op 'e persoanlike finânsjes fan' e belutsen minsken. As ien of mear partners earder in meiwurker west hat mei in fêst beteljen (en foardielen) kinne se ferlet wurde fan twadde beslute harren beslút om in ûndernimmer te wurden as it bedriuw net fuortendaliks sukses of wannear't bedriuwslieder binne.

Der binne gjin sertugen fan súkses yn bedriuw en de foardielen fan in partnerskip kinne net oerwinne fan in tarieding fan tarieding of in bedriuw idee dat net leefber is. Goede bedriuwsplaning foar en nei startline, ynklusief ûndersyk nei de doelmerk , realistyske cashflow, en ymplemintingsprestaasjes, en hawwe genôch skuld- of evenigensfinansiering beskikber as jo gebrûk binne binne alle easken foar elke bedriuw oanwêzich op 'e lange termyn.

04 - ûnderskiedende wearden

In protte partnerskip binne net slagge omdat de partners net opine binne op de wearden en / of doelen foar de organisaasje. As it bedriuw útwreidet kin de ferskillen in ferheegjende boarne fan friksje wurde.

Foardat jo in saaklike relaasje yngean, moatte prospective partner partners gearwurkje en artikulearje:

Wêrom wolle se ûndernimmers wurde
Wat har fyzje is foar it bedriuw
Har langgeande doelen

Wolle jo in bedriuw starte om't jo jo taak ha, of jo leauwe dat jo rykdom wurde kinne geweldig motivearjende faktoaren wêze, mar jo blike jo nei de realiteiten fan it besit en in bedriuw. Potensjele partners, benammen dy yn har earste bedriuwsperioade komme, moatte realistysk wêze oer de bedriuwsfinansjes en ferwiderje har ferwachtings neffens guod om miskien ûntrou te evolúsje.

Potensjele partners kinne misdiedigje oer har fisys foar it bedriuw en hawwe radikale ferskillende notysjes fan 'e lange termyn fan' e organisaasje. Bygelyks, ien partner kin it bedriuw sjen as in alternatyf manier om in beskieden wenjen te fertsjinjen en gjin winsk foar takomstige útwreiding, wylst in oare partner ambisjeus útwreidingsplannen hawwe kin foar it bedriuw, wêrûnder in grut personiel, iepenbiere kantoaren, it bedriuw iepenbier , ensfh.

Om lange termyn konflikt tusken partners te ferwêzentlikjen, moat de bedriuwfeardigens ynsteld wurde en beskreaun wurde yn in fisy ferklearring en dielen fan it bedriuwsplan moatte brûkt wurde om de langstme doelen fan 'e organisaasje te foarmjen.

05 - persoanlikensliedingen

It dielen fan risiko 's en komplementêr feardigensnivo's binne wat fan' e grutte foardielen fan bedriuwpartnerships, mar as de persoanen fan 'e partners net genôch meie, kin it bedriuw nei problemen gean.

Unmooglikheden tusken partners binne te ferwachtsjen, mar in protte kontraste persoanen kinne ûnderskiedingen fan miening ferstean en liede ta fergrieming en konflikt.

It ynterviezen en evaluearjen fan in potinsjele partner is in MUST as jo net al goed bekend binne. Behannelje as in berop ynterview - en besykje tal fan feardigens, talinten en ûnderfining, beoardielje de persoanlikheid mei fragen as:

Binne jo in risiko takommer?
Binne jo tige motivearre?
Hoe soe jo dreeche situaasjes behannele wurde lykas it omgean mei problemen meiwurkers, klanten en fertsjinners?
Wat binne jo ferwachtingen fan my en fan myn bedriuw?
Hawwe jo de geduld en perseverinsje om te begjinnen en te ferwachtsjen in bedriuw ?

Tink derom dat ferskillen yn persoanlikens ek in foardiel wêze kinne as in hinderjen, jouwe jo jo partners, respektearje har mieningen en hawwe in dielde fyzje foar it bedriuw.

06 - Ferfal fan fertrouwen

In rjochtfeardige en iepen ferbân tusken partners is de basis fan in suksesfol bedriuwpartnership, dus neat brekt in gearwurkingsferbân rapper as in fertrouwen fan fertrouwen. Mei it each op 'e dielde oanspraaklikens dy't yn bedriuwpartijen binne ynhierd binne, pleatse illegale of ûnseklike bedriuwstypen troch ien partner alle oare leden fan' e gearwurking yn gefaar.

Wylst jo noait mei wissigens fertelle kinne dat jo partner (s) altyd hannelje op etiïte modus kinne jo de mooglikheid beheine troch troch te ûndersykjen fan har skiednis en reputaasje foarôfgeande tiid, benammen ien fan jo ûnbekende:

Haat se yn 't ferline oare bedriuwen en as se, hoe wiene se troch bedriuwpartners, leveransiers, klanten, meiwurkers, ensfh.
Wat is har reputaasje yn 'e mienskip?
Hawwe se earder juridyske swierrichheden?
Hawwe se in karakteristike wurkgelegenheid of houlikskiednis?
Hawwe se ea fallyt , krigen in minne kredytkrisis of yn 'e muoite mei de belestingtsjinsten?
Binne se ree om akkoart te meitsjen oan in skreaune partikuliere oerienkomst dat alle krityske aspekten fan 'e saak skynt?

Chansjes binne as de persoan hat in skiednis fan stabiliteit en ethike gedrach, se sille in fertrouwende bedriuwspartner meitsje.

Doch dyn húshâlding foar't jo yn in gearwurking komme

Rjochtsjen fan jo prospective partners yn 't foarútgong en it ûntwikkeljen fan in wiidweidich skriftlik partnerskoartoerienkomst sil jo kâns ferbetterje om in suksesfolle, lange termyn partnerschaft te hawwen. Guon foarútûndersyk en in krekte skriftlike kontrakt kinne it ferskil meitsje.