Yn VMI nimt in ferkeaper ferantwurdlikens foar it behâld fan in ôfhannele ynventarisaasje
Vendor Managed Inventory (VMI) is in bedriuwsmodell wêrby't de keaper fan in produkt ynformaasje jaan oan in fertsjintwurdiger fan dat produkt en de ferkeaper folslein ferantwurdlikens foar it behâld fan in ôfhannele ynventarisaasje fan it materiaal, meastal by de konsumposysje fan 'e keaper.
In logistyk-leveransier fan tredden kin ek belutsen wurde om te soargjen dat de keaper it ferplichte nivo fan ynventaris hat troch it oanpassen fan de fraach en leveringslûken.
VMI makket it minder wierskynlik dat in bedriuw ûnbeheinde unwindich út in bedriuw fan in goeie wurde en it ynventarisearjen yn 'e leveringsketsje fergruttet.
Guon fertsjinsten leverje in avansjele skipkommisje (ASN) oan har kliïnten om har te ynformearjen fan in ynkommende opdracht, dy't bekend is as EDI 856. De ASN ferskilt fan 'e oarder fan oankeapbeelden yn sawol tiid en ynhâld. De 856 wurdt nei de klant stjoerd nei't it ferfier makke is ynstee fan 'e tiid fan' e oankundiging .
Wêrom brûke VMI?
Ien fan 'e foardielen fan VMI is dat de ferkeaper ferantwurdlik is foar it leverjen fan de klant as de items nedich binne. Dat kin liede ta:
- Ofsluting fan feiligensbestân
- Lege ynventarisnivo's
- Reduksje yn keapingsbedriuwen admin kost
VMI ferwideret de needsaak foar de klant om wichtige feiligens foar te hâlden, omdat de leveransier de ferwiderjende liedtiden beheart. Njoggen ynventarissen foar de klant kinne liede ta signifikante kosten sparjen.
De klant kin ek profitearje fan ferlege kosten te keapjen.
Om't de ferfanger data hat en gjin oarders te keapjen hat de keapoffers minder tiid te fertsjinjen om te berekkenjen en te meitsjen fan aktearringen.
Dêrnjonken wurdt it ferlet fan korrespondearings oankundiging oardiel en ferwûning fuortsmiten dy't de keapkosten kostet. Kosten sparjen kinne jo ek fine yn ferlege depotkosten.
Levere ynventarels kinne it ferlet wêze foar opslachromte en opslachresultaten.
Does the Supplier / Manufacturer Benefit, Too?
De leveransier / fabrikant kin gewoan foardielen útfiere fan ferfangearre ynventarisaasje, lykas se tagong krije kinne ta it ferkeapjen fan in punt fan 'e ferkeap (POS) fan klant dat it prestaasje makliker makket.
De fabrikanten kinne ek de ferkeaplike plannen fan har klanten yn prestaasjemodellen wurkje, wat betsjut dat genôch stock is beskikber as harren promoasje rint.
As fabrikant hat mear sichtberens foar de ynventarisnivo's fan klanten , is it makliker om te garandearjen dat stavering net foarkomt as se sjen kinne as items te meitsjen binne.
VMI - By it ynsteldjen fan korrekt - is ien manier om jo jo klanten te leverjen wat se wolle, wannear't se it wolle - om't jo oanbieders fan jo ynventarisje in optimisearre wize ferantwurdelje - jo moatte altyd op 'e hân hawwe. En sil op 'e tiid skipke kinne.
VMI kin jo ek helpe om jo kosten te hâlden, omdat it doel fan VMI is om jo ynventarisearje te fertsjinjen en jo resupply as nedich te leverjen.
Hat VMI hokker neidielen?
De neidielen fan VMI binne ûnder oaren dat jo in net-meiwurker tagong hawwe oan jo ynventarisaasjedaten en somtiden jo aktive fysike ynventaris.
Jo fertsjinje ek op in tredde partij om jo ynventarisaasjes nivo te hâlden wêr't jo se nedich binne, en dat fereaske gebrek oan kontrôle kin somtal ûnkrêftich wêze om keten professionals te leverjen.
Ien fan 'e grutste ûnthâlden fan VMI kin lykwols har ynfloed wêze op sourcing. Oftens kinne leveringsketenmanager fiele dat se gjin oare boarne fine kinne foar in produkt dat beheard wurdt troch in leveransier dy't se fertrouwe.
As in leveransier-keamermanager te oerjaan wurdt op in leveransier om har ynventarisje te behearskjen, kin de leveringskettenmanager mei hegere prizen, ferlege kwaliteit of oare supplier-relatearre problemen libje.
Oanlisketenmanagers fine it ek dreech, yn 'e tiden om meardere boarnen te krijen foar in produkt dat beheard wurdt troch in leveransier. As leveransier as jo it fertrouwen fan jo klantje fertsjinje en de mooglikheid om jo ynventaris fan jo klant te brûken mei VMI, kinne jo witte dat jo wierskynlik de leveransier fan dat produkt bliuwe moatte foar de lange traap.
It is dreech genôch foar in leverketting manager om yn in sourcingprojekt te beheljen as der gjin VMI-ynfloed is. In goed rinnende VMI makket in re-sourcing-ekspertaasje net gewoan lestige, mar in tige leechdrup.
Keppeling is bywurke troch Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion.