Hoe meitsje in cashbudzjet om jo ûndergrûn te ferbetterjen

Koarting finansjeel plan

Der is neat wichtiger foar jo saak as cash. De manier dy't kassa yn en of út jo bedriuw giet, wurdt "cashflow" neamd, en de cashflow kin it ferskil wêze tusken bliuwend yn bedriuwsfiering en fuortgean. In flink budzjet bepaalt de patroanen fan hoe't jo yn jilde en jild útjaan oer in spesifike perioade fan tiid, lykas in moanne, fjirde, of jier. Jo doel is om genôch kassa te hâlden foar bedriuwen en ferplichtingen sûnder te folle kassintille of ûnproduktivel te ferlitten.

Wylst it net mooglik is te praten hoe't jo jild yn elke moanne fliede sil, is it proses fan it meitsjen fan in budzjet en it fergelykje mei de wurklikheid om jo middel te beheinen en plan te meitsjen foar passend gebrûk fan subsydzjefûnsen.

Koarte termyn finansjele plannen

De cashbudzjet is ien fan 'e basisfoarsjenningen dy't brûkt wurde yn koarte termyn finansjeel plenning om plan te meitsjen foar cashflow. It wurdt faak ûntwikkele op in moanne-by-moanne basis. In goede cashbudzjet jout de eigner in koarte termyn finansjeel ferletten en kânsen foar it bedriuw. Ien moanne kin it bedriuw ekstra kâns hawwe en kin guon jild yn in jildmerkfûns bewarje of foardielje fan in bargain yn 'e merkplaats. In oar moanne kin it bedriuw in ferdieling hawwe en wat jild fertsjinje moatte fan sparjen of sels oanfreegje foar in koarte termynbankkredyt om syn ferlet te dekken.

Jo kinne sjen troch te besjen op dizze ferklearring fan in cashbudzjet hoe't ynwenners harren ferwachte cashfeiligens (ferkeapingsferbinings) en ôffalingen (útjeften) op in moannemint foar moanne basis hawwe om har subsydzje of cashknipte oan 'e ein fan har te berekkenjen eltse moanne.

Dit is in útwreide brûkte koarte termyn foar plannen foar de lytse ûndernimmer.

Twa haadkomponinten

Der binne trije komponinten oan it proses om te ûntwikkeljen fan in fermogenbudzjet:

• Tiidperioade (it bedrach fan 't tiid wêryn't jo de budzjet ûntwikkelje)
• Fertsjinne cashposysje (it bedrach fan kassa dy't jo wolle hanthavenje op basis fan 'e natuer fan jo bedriuw, de fermogen fan akkounts, en de mooglikheid fan drastike feroaring lykas in direkte gelegenheid of ûngelokkige misdied)

• Estimearre ferkeap en útjeften yn 'e selektearre tiidperioade

Om't ferkeapjen en útjeften skieden wurde, sil jo cashbudzjet nea hielendal krekt genôch wêze, mar mei de tiid wurde jo meidogger by prestaasje fan ferwachte ferkeapjen en útjeften foar in opjûne perioade.

Analysis

Ienris de cashbudzjet is taret, sille jo it fergelykje mei jo realisearjen fan 'e wrâld. Jo sille hast besochte nedich wêze om it budzjet te wikseljen as wizigingen op grûn fan ûnferwachte útjeften of wapens foarkomme. Dit sil jo de echte wrâld ynfiere om de cashbudzjet foar dizze perioade oan te passen en jo tinken foar de folgjende perioade te ferbetterjen.

Lytsbedriuwers moatte in soad omtinken jaan oan har cashposysje, cashflow, en de wierheid fan har cashbudzjet. It foarkommen fan in moanneblêd budzjet yn ferslach fan 'e wurklike rapport sil jo mei akseptabel ynformaasje jaan om wichtige besluten te meitsjen. Sûnder dizze ark binne der in tige goede kâns dat jo jo organisaasje kâns krije of earlik of wyn mei ûnbeskene kassa dy't better brûkt wurde kinne om de bottomline te ferbetterjen.