It is wêzentlik dat jo bedriuwsplan jo bedriuwskonzept en weardepriis stiet , dat is de dúdlike artikulaasje fan wêrom't klanten jo oplossing kieze moatte oer dy fan jo konkurrinten.
Sûnt dizze ôfdieling fan it bedriuwplan foar it ûntwikkeljen fan jo bedriuwskonzept en posysje fan jo weardeopstelling folgje de útfieringsferbân en bedriuwskiednis , moatte de lêzers al in algemiene idee hawwe oer wat jo bedriuw docht, wa't it is, en wat jo langstme doelen binne foar it bedriuw.
It bedriuwskonzept befettet jo fyzje fan 'e bedriuw, de ferklearring fan' e wearde jo produkt of tsjinst bringt nei de klant, wêrom binne jo fral kwalifisearre om it oan te bieden, en beskriuwt jo unike identiteit en groei fan jo oanbod yn jo bedriuw.
Sa kinne jo, lykas ynteressearre partijen en potensjeel ynvestearders it konsept foar feasibility ûndersykje en analysearje, sawol fan in merk en finansjele perspektyf. Tink derom dat alles yn jo bedriuwplan dúdlik werom giet nei de wearde en foardiel jo jo produkt of tsjinst leveret jo doelstellers.
De feasibility test
Tink oan in feasibiliteitstest as in werklikheid kontrôle foar jo bedriuw idee. It doel fan in feasibility test is te bewizen om josels en jo team of ynvestearders te bewizen dat it relatyf wissigens fan jo produkt of tsjinst súksesfol is yn jo sektor.
In feasibiliteitstest moat ûntwikkele wurde om sa leech mooglik te wêzen en moat omkringe om it meitsjen fan in Minimal Viable Product (MVP) of in ienfâldige bewiis foar konsept, dat kommunisearret de meast ienfâldige, basiswearde-útjeften fan jo takomstige produkt of tsjinst.
Neffens Entrepreneurship For Dummies fan Kathleen Allen, wifket in feasibiliteit test de jildigens fan jo bedriuwskoncept troch ûndersiikjen fan fjouwer haadpunten:
- It produkt dat jo bedriuw oanbiedt.
- De klant dy't jo doelje.
- Jo weardefoarstelling.
- Hoe't jo it produkt krije oan har bedoelde brûkers.
Troch dizze poadium yn jo bedriuwsplan moatte jo in fêst begrip op hokker produkt of tsjinst dy't jo oanbiede wolle, en ek wa't jo leauwe sil jo primêr klant wêze.
It definitive item freget om wizigingen fan ferskate distribúsjekanalen, mar, opnij, moat beäntwurdzje wurde mei in lytse leger.
De weardefoarming
Yn essinsje is jo weardefoarstelling dat makket dat jo klanten kieze jo ynstee fan 'e konkurrinsje. It is diel marketing, parten operaasjes, en diel strategy; Jo weardefoarstelling is de stifting fan jo kompetitive foardiel.
Op in subconscious-nivo sille de klanten de weardefoarstelling fan jo bedriuw te fergelykjen tsjin dy fan jo konkurrinten by it decidearjen wêr't se har bedriuw nimme. Mei dat yn 'e tinzen binne hjir in pear dingen te betinken as jo weardeoardiel skriuwe:
- Hâld it koarte en ûntslach. Jo weardefoarstelling ferklearret wêrom't klanten jo moatte keapje moatte. As jo dit net yn 10 wurden of minder foldwaan kinne, sille jo de kâns dus kinne jo it ek net útfiere.
- Wês krekt. Jo klanten hawwe spesifike behoeften; jo weardepresje moat doelgroepen oplossje
- Dit is oer jo klant, net jo. Jo weardepresje moat allinich besprate wat jo oanfreegje foar jo klanten en de wearde kinne jo bringe.
- Wert komt yn in protte foarmen. Jild, tiid, maklik en superior service binne in pear fan 'e manieren dy't jo helpe kinne helpe by jo klanten.
Distribútstrategy
It lêste diel fan 'e bedriuwskonzept nei't jo jo bedriuw idee hat mei in lytse groep fan betellende kliïnten fêst te stellen hoe jo jo produkt jo oan' e kunde op skaal leverje. It oanheljen fan in handige oanpak om jo earste klanten te berikken is nedich, mar wurket net as jo jo bedriuw groeie. Wolle jo direkt nei de ferkeapers ferkeapje? Troch strategysk gearwurkingsferbannen? Retail distributers?
Der binne ferskate faktoaren te hifkenjen by it plannen fan de distribúsjestrategy foar jo bedriuw:
- Wolle jo in brokke-moarmer winkel of kantoar opstelle, ferkeapje online, of beide?
- Hokker unike obstakens besteane foar jo bedriuw yn dizze twa ferskillende kanalen?
- As jo bedriuw in produkt ferkeapet, sil jo de romte hawwe om genôch ynventarisje op 'e hân te hâlden, of wolle klanten kieze oan akteperioden?
- Kinne jo eksklusyf dealen mei in bepaalde distributeur of retailer strike? Binne jo konkurrinten ien fan sokke dealen dy't jo operaasje hinderje?
Tink derom, fyzje is wichtich as jo bedriuw groeie sil. Hoefolle rjochte jo bedriuwskonzept is yn betingsten fan dúdlike oplossingen foar in like-aspekt niche groep minsken, hoe grutter de wiksel is dat jo de bêste ynvestearders en klanten lûke.