Earst yndrukken saken en kofje is de kaai mei in eksekutive gearfetting.
Mei in goeie útfierende gearfetting by de ynlieding ta jo formele bedriuwsplan is fan krúsjale foar it fermannjen fan it oandacht en oanfreegjen fan sawol ynvestearders as potensjele partners.
In goede eksekutive gearfetting ferdielt effektyf it haad bedriuwsysteem , haad finansjele projeksjes, wêr't it bedriuw op dit stuit stiet en eleminten dy't kritysk binne foar sukses fan it bedriuw dat nei foaren yn 'e takomst ferwachtet.
Skriuw in goed Executive Summary troch te foarkommen fan dizze twa misken.
Wylst jo ferlet wurde kinne om troch it proses te skriuwen foar it skriuwen fan in eksekutive gearfetting, krekt sa kinne jo krije om it bulte fan jo bedriuwsplan te krijen, tink dat dit ienfâldige (noch hiel effekt) deklaraasje is it earste ding dat in potensjeel ynvestearret leare sil .
As jo eksekutive gearfetting net har oandacht rjochts fan 'e bat, dan fynt se wierskynlik net it learen fan' e rest fan jo bedriuwsplan of fierder bliuwe om in ynvestearring yn jo bedriuw te meitsjen.
1. Koarting is Keatsje mei in Executive Summary.
In goed útfierende gearfetting reart fan in heule side nei twa siden maksimaal; wat langer en jo risiko dat de oandacht fan jo reader ferlernt of ûnfocusearre is.
In feilige betel is om dat op ien side te hâlden sadat jo adekwaat in potensjeel ynvestearret op 'e hichte fan alles wat jo bedriuw docht (en planet op te dwaan), doch net mei langere details te barkjen dy't net echt binne relevant foar har op it momint.
Der binne hieltyd mear details dy't jo ienris diele kinne, en ynvestearret ynteresse ynteresse yn jo bedriuw en ynspirearret it proses fan oandwaanlikens - mar op it doel fan in goede útfierende gearfetting is om har te lêzen en te behanneljen fan jo bedriuw.
2. Skriuw it Executive Summary First net.
Hoewol it liedt fan it begjin fan jo bedriuwsplan , moat de útfierende gearfetting lêst skreaun wurde.
Op dy manier kinne jo ynformaasje jaan fan 'e rest fan' e dokumint en wis dat der gjin inkele konsenszjes binne. De útfierende gearfetting is essentiel in ien-side rapport dat needsaaklik alle maksimale markearring fan 'e ynformaasje yn' e rest fan jo bedriuwsplan makket.
Organisearje jo Executive Summary.
De útfierende gearfetting is ek it bêste plak om jo missyûntjefte te beskriuwen. Untwikkele in beskate beskriuwing, net mear as inkele sinnen, dy't ferklearret:
- Wêrom jo bedriuw bestiet
- Wat har doelen binne
- Hoe kinne jo dizze doelen berikke
Dêrnei ûntwikkelje de bedriuwsbeschrijving of konsept. Dit is wêr't jo mear details biede oer it type bedriuw dat jo iepenje wolle, wa't de klanten wurde en wat de kompetitive foardiel is. In konkurrinsjele foardiel ferklearret wêrom't kliïnten jo bedriuw kieze oer mominten fan rivalen. Jo redenen kinne wêze:
- In feiligens yn 'e merk pleatse
- It biede fan in better produkt as wat der no is
- Oanbiede in fergelykbere produkt, mar op in bettere priis as jo rivalen
Fan dêrút sille jo nei in koart beskriuwing fan jo finansjele útstrieling gean. Dit diel fan 'e útfierende gearfetting moat de ferwachte kosten fan' e begjinnende, as ek jo finansjele projektjes fan 'e bottomline feroarje foar de koarte en lange termyn.
It folgjende probleem om te adressearjen is de status fan jo bedriuw. It kin noch mar allinich yn 'e idee-poadium wêze. Miskien hawwe jo al in lyts jild helle. Of, it kin wêze dat jo folsleine wurksumheden binne en sykje om út te wreidzjen. Ynvestearrers jouwe jo hjoeddeistige saaklike posysje as in sinjaal oer hoefolle haadstêd needsaaklik is om jo bedriuw te foarkommen, en oft dit net oerienkomt mei de soartgelegenheid dy se sykje.
It definitive diel fan 'e útfierende gearfetting sil rjochtsje op krityske faktoaren dy't jo kâns op sukses bepale. Dizze items sille spesifyk binne foar jo bedriuw, mar kinne wêze:
- Leech leveringsnivo
- In technologypunt
- In strategyske partnerskip
- Bûtenjouwing, lykas de fuortsetting fan in merk of ekonomysk trend
Yn 't lęste moat de útfierende gearfetting in flústerje oanbiede yn wat it bedriuwplan hâldt.
Besykje alle wichtige punten; As jo it opnimmen kompleet meitsje oant jo it ramt fan jo saakplan skreaun hawwe, moat it sels praktysk skriuwe.