It ferhaal fan it ferhaal fan jo bedriuw jout eftergrûn foar de rest fan it plan
It dielen fan jo bedriuwhintergrûn giet fier fierder gewoan in geweldich ferhaal te fertellen oer hoe't jo oer ûngelok triennen, om jo nije bedriuw te starten.
Dat is net hokker ynvestearders har soargen hawwe, en dat is net wat se har lêze kinne troch jo plan.
Hokker ynvestearingen soargen binne lykwols hoe't jo persoanlike skiednis, wurkûnderfining, feardichheden, sterkte en ûnderwiis jo helpe slagje yn dit bedriuw - en noch wichtiger, wat jo al dien hawwe om it útfieren te bringen en jo idee te bringen libben. Ut in ynvestearringspunt, wolle se witte dat jo yn 'e kommende jierren har ynvestearring mei positive dividenden weromkomme kinne .
Yn in tradysjonele bedriuwsplan folgje jo bedriuw eftergrûn de útfierende gearfetting.
Ofhinklik fan hoe't jo bedriuw ûntwikkele is, kinne jo bedriuw eftergrûn wêze kinne tige koart nei 'e begjinstaseanen fan it begjin, en dat is ok. Fokus ynstee fan jo persoanlike skiednis en de reis dy't jo bringt om it begjin te begjinnen mei dit bedriuw op it earste plak.
Wat jo yn jo bedriuw eftergrûn ynstelle
Hjir binne in pear wichtige punten dy't jo soargje moatte om te ynfoljen yn 'e bedriuwslibben fan jo bedriuwsplan:
- De oarsprong fan it idee foar it bedriuw
- De merktoaniel dy't jo folgje (en wêrom)
- Jo foarútgong oant no ta, wêrûnder alle relevante kaaien
- Problemen dy't jo oant no ta oanstutsen hawwe (en hoe't jo se oerwûn hawwe)
- Koarte termyn groeiplannen
As jo in ûnderfining hawwe dy't al mei klanten wurkje om har útdagings te heljen - of jo hawwe de basis foar jo bedriuw idee brûkt om sels resultaten foar josels te krijen, markearje dan dizze sifers yn jo bedriuwslibben om sjen te litten hoe wat jo binne Dochs wurket dat.
Wat te sizzen as jo bedriuw makket New New
Foar in nagelneam bedriuw, jo binne fansels net in fergrutte bedriuw eftergrûn, dus it wurdt wichtiger (en relevant foar ynvestearder) om jo persoanlike skiednis te rjochtsjen, dy't helpe te meitsjen wêrom't jo de krekte persoan binne Dizze bedriuw rinne.
Hjir binne in pear wichtige fragen om te adressearjen yn jo bedriuwskiednis as jo nije merk binne:
- Jo edukative eftergrûn
- Oare bedriuwen dy't jo wurken hawwe en de rollen dy't jo yn dy bedriuwen holden hawwe
- Foarige bedriuwen dy't jo begûn binne en har resultaten / aktuele status
- Jo technyske feardichheden
- Jo gebieten fan fakkundigens yn jo bedriuwsegment
- Jo gebieten fan swakke of ûnfeiligens en hoe't jo foar har kompensearje
- Elke relevante profesjonele klubs of ferienings dy't jo hearre
Meast wichtich, wêze kreatyf mei jo bedriuwskiednis. Hoe kinne jo jo ferhaal fertelle op in manier dy't mear oanwêzich is dan allinich in oare side yn jo bedriuwplanplan? Der is neat langer as in bedriuwskiednis dy't op industriele jargon, buzzwurden en tritich platituden leanjet om in ferhaal te fertellen dat de measte minsken net tige ynteressearje.
Nim bygelyks myn side oer, wêr't ik gebrûk meitsje fan ôfbyldings, sosjale bewiis, publikaasjes dy't ik yn kunde opmerkings, grafiken, charts, statistiken en tûk kopie hawwe om myn persoanlik ferhaal te fertellen yn stee fan juste oare ferhúzere bedriuwskiednis side op myn side.
Nim it in stap fierder om gebrûk fan ferbiningen te meitsjen mei de minsken dy't jo bedriuwen skiednis lêze, troch swakberens te lêzen en te dielen fan wat jo eardere mislearingen (en de lessen dy't jo leard hawwe).
Binnen myn eigen bedriuwsplan hawwe ik in kondensearre en oanpassende ferzje fan myn side oer, dy't myn oarsprong ferhaal yn kommunikaasje yndield as ienige moade as de side op myn webside docht.
Oer it algemien, de bedriuwsferderskip fan jo bedriuwsplan moat in belanghawwende ynvestearder in bettere idee jaan oer wa't jo binne, hoe't dit bedriuw idee kaam en in dúdlik byld is wêrom't jo de bêste persoan binne om dizze merktoaniel te ferfoljen. Lit gjin twifel yn har tinzen dat jo de rjochter binne foar de baan. Earst hâldt it klear en ferwiderje persoanlike ynformaasje.