Links nei seis sigma-sertifisearring fan kursussen mar meitsje earst de húswurk.
Six Sigma Certification is in weardefolle bedriuwssert. Six Sigma is in ark dat jo en jo bedriuw makket om syn leveringsketsje en oare bedriuwprosessen te optimearjen. Six Sigma-oplieding is belutsen en yntinsivearre en freget in hege nivo fan strangens en ynset.
It jildt ek typysk jild om te foltôgjen.
Guon bedriuwen sille harren meiwurkers Six Sigma trening leverje, dus as jo sykje foar fergese Six Sigma, soe ik begjinne mei jo wurkjouwer.
Folgje, besykje de American Society foar Kwaliteit. Se kinne jo oan alle dingen legitearje yn 'e Six Sigma wrâld. Ek Six Sigma Digest kin boarnen leverje, wêrûnder fergees. En foar de soargen basis fan Six Sigma kinne jo it fergees witte fan 'e Aveta Business Institute' s frije wite gurdtraining.
Wat is Sigma Sigma?
Foar in frije gearfetting fan Six Sigma-begrippen, lêze op ...
Motorola hat it konsept fan Six Sigma yn 'e midden fan' e achttjers útfierd as in wize om proses ferbetteringen yn 'e produksje fan operaasjes te sykjen. Sûnt dy tiid hat de term synonynonymisearre mei prosesopimysaasje.
Yn in nutshell binne Six Sigma-projekten disiplinearre, data-driven en ûntwikkele om prosessen te ferbetterjen troch de oarsaak fan defekten of flater te identifisearjen en te foarkommen en fergrutting te feroarjen.
Six Sigma-projekten wurde meast liedt troch profesjonele treningen (en typysk sertifisearre) yn Six Sigma technyk.
De Six Sigma-wurdskat kin soms miskien ferwiderje, dus hjir is in primêr om jo te begjinnen. As jo in djipper dûke wolle, besykje dit.
Wêrom hjit it "Six Sigma"?
De term Six Sigma is ôflaat fan it statistysk prinsipe dat stiet - as jo begjinne by jo proses 'middelwearde en ûntfange defekten binnen in seis standert ôfwikingen fan' e betsjutting en de neistste spesifisjemaatskippij, sille jo alle defekten of flater praktysk eliminearje.
As jo gjin statistyk binne, tink oan Six Sigma nei in klokkur en besykje de flater binnen de dikke kjonk fan 'e klok.
Executive Leadership
Binnen ien Six Sigma-projekt wolle jo Executive Leadership winskje. Dizze rol kin de CEO of oare topmanagement beynfloedzje. Se binne ferantwurdlik foar it opstellen fan in fyzje foar in Six Sigma útfiering. Ien wichtich aspekt fan Executive Leadership is de keap-yn-aspekt dêrfan.
As jo wolle dat in projekt slagget, is it kritysk dat dy yn in organisaasje begrepen wêrom it wichtich is - en wa't it wichtich is.
Kampioen
De Champion is de persoan yn in organisaasje dy't 'Six Sigma' projekt 'kampearje' hat, lykas in senior manager dy't derfoar soarget dat it goed foldocht en gebrûk makket fan har autoriteit om organizational barriers te oerwinnen. De kampioen sit in nivo ûnder de Executive Leadership.
Master Swartbelt
De Master Swartbelt is in saakkundige mei wiidweidige erfaring en technysk saakkundigens yn alle aspekten fan Six Sigma. De Master Swartbelt is ferantwurdlik foar it selektearjen, trening en mentoring swarte binnen binnen in organisaasje. Se sille ek soargje dat de Six Sigma programma-normen bewarre wurde.
Swarte bân
In Swarte Belt is in folsleine profesjonele en teamlieder dy't ferantwurdlik is foar de operaasje en útkomst fan in Six Sigma projekt.
Swartbelt-treningsrûtes befetsje in moanne of mear fan lessen op skoalle - mei in stúdzje fokus yn metoaden, statistyske ark en teamfeardigens.
Swartbelt-kursussen hawwe ek in foltôge Six Sigma-projekt nedich. Sertifisearre seis Sigma Swarte Belt-kwalifikaasjekursussen wurde oanbean troch de American Society for Quality (ASQ) en oare organisaasjes.
Green Belt
In Griene Fet is yn 'e Six Sigma-metoade trainearre en dielt yn projekten as in part fan har folsleine tiidburo. Se kinne wurkje as in part fan in ploech, ûnder lieding fan in Swarte Belt, of liede lytsere projekten, mei in Swarte Belt dy't as mentor wurket.
Project Sponsor
De Project Sponsor is in behearder dy't kin op middels ôfbrekke, definieare doelstellingen en evaluearje resultaten. De Project Sponsor is somtiden de Champion of Executive Leadershop.
Big Y en Little y
It hege nivo fan doel dat in Six Sigma projekt soarget te ferbetterjen is bekend as de Big Y.
De Big Y wurdt faak brûkt om lytse y operative doelen te generearjen dy't ferbettere wurde om de big y-doel te berikken.
DMAIC
De fiif wichtige stappen yn it Six Sigma-proses; Define, mjit, analysje, ferbetterje en kontrolearje.
Definiearje
- Define de klant en har ferwachtingen
- Definie de ynfloedige bedriuwprozesses
- Define de projektgryden
- In proseskaart meitsje
- Definie metriken, wêrûnder Big Y en lytse y's
- Forme in projektteam
- Untwikkelje in projektlokaasje
Mjitte
- Meitsje gegevens en mjit de besteande prosessen
Analysearje
- Analysearje de sammele gegevens
- Identifie de flaters tusken besteande en winske prestaasjes
- Identifisearje boarnen fan fariant
- Beslute oer de prosessen dy't ferbettere wurde
Ferbetterje
- Lês prestaasjes
- Fiere pilotstúdzjes, testje en evaluearje de foarnommen oplossingen
- Untwikkelje in útfieringsplan
Kontrolearje
- Implementearje prosessen om duorsume ferbettering te soargjen
- Untwikkelingsprosedueres, kontroleplannen en treningsburo