It is gjin wûnder dat oer de helte fan alle lytse bedriuwen en hannelers binnen de earste trije jier fiele - se hawwe gjin plan.
Sure, se hawwe in idee en it kin sels in geweldich idee wêze. En se hawwe passion en se hawwe de ryd, mar in skreaun plan mist, se hawwe gjin kaart. Krekt as elke bestimming, jo moatte in roadmap om dêr te krijen. Yn 'e hjoeddeistige technology-driven maatskippij binne wy minsken wurden fan koartsjen en skaad fan' e hoeken. Wy falle it idee fan in bedriuwsplan; It nimt te folle tiid om te skriuwen en te ûntwikkeljen en wy wolle NOW begjinne.
De útfierende gearfetting fan in saakplan is de "1-pager" fan jo idee. It foarkaart jo om jo fyzje yn ien of twa siden te artikulearjen. As it 10.000 wurden nimt om jo fyzje te ferklearjen foar in retailwinkel, sil it nea wurkje. As it oerlêzen wurde op in side, dan hat it in kâns. Wy neame dizze side, de útfierende gearfetting fan it bedriuwplan.
De útfierende gearfetting befettet de heulendichten fan it hiele bedriuw. It grap de oandacht fan 'e lêzer, ferklearret wa't en wat it bedriuw is al oer en wêrom't hy of sy moat lêze.
Krekt as de kopline yn in reklame moat de gearfetting de lêswizer wolle mear witte.
Wat ta te foegjen:
As jo de útfierende gearfetting skriuwe, moatte jo der wis fan wêze dat jo folgje:
- Bedriuwnamme en lokaasje
- Bedriuwskeppunt
- It doel fan it bedriuwsplan
- Hoe en wat produkten / tsjinsten dy't jo ferkeapje wolle
- Projekteare ferkeap en profiten
- Wa sil it bedriuw operearje
- Wat moatte jo besykje de marktplak te foldwaan of wat probleem besykje te kinnen foar klanten
- Elke feit of nijs dy't jo net wolle litte
Tink derom dat dit in gearfetting is, dus derfoar soargje dat jo in synopsis fan elke ôfdieling fan jo bedriuwplan biede. Lykwols, krekt as it dekadeblêd fan in resume , kin it ienige diel fan jo plan wêze dat elke lêzing is, as jo de wichtichste punten opnimme. Skriuwje om de lêzer yn te nimmen en de toan positive en berekkening te hâlden, mar net heech. It moat realist wêze. De útfierende gearfetting moat net mear as ien of twa siden wêze. Tink derom, as jo de lêzers net omtinken jaan kinne yn dat bedrach, dan sille jo in grutter probleem hawwe dat jo de klanten omtinken hawwe.
Nei't jo jo útfieringsferbân skreaun hawwe, dielen it mei guon freonen. Sjoch as se jo fyzje garandje kinne fan lêzen. Hawwe se in ton fan fragen? Binne se in soad dûbel? It kin wêze dat jo fyzje net is, mar jo fermogen om it te artikulearjen.
Wylst it oan it begjin fan it bedriuwplan ferskynt, wurdt it oanrikkemandearre dat dit diel lêst skreaun. Soargje jo tiid omgean oer it idee, de strategy en de details en skriuw dan de gearfetting.
It sil jo helpe om in mear oerwichtige fyzje te meitsjen.