It Better it Plan, de Better de Retailer
Somtiden ferwiderje mei de term Business Plan omdat in soad minsken dizze twa ideeën mei-inoar brûke, wurdt it Finansjele Plan rjochte op 'e hjoeddeistige finansjele sûnens fan jo retailwinkel tsjin in bedriuwsplan dat rjochte is op jo fyzje foar in retailwinkel.
Dizze fyzje, meast artikulearre yn 'e Executive Summary, is geweldich om te finen yn finansiering yn it begjin. Mar de finansjele plan fan 'e fyzje wurdt werjûn yn jo pro-forma - dat is in hiel oare dokumint. In pro-forma ferklearret wat jo tinke dat der barre sil as alles sa plan is. En, fansels, docht it allinich as plan.
De bêste praktyk is om it Finansjeel Plan yn te nimmen yn jo algemiene bedriuwplan - foaral nei't jo jo saak starten hawwe. Jier ien dei en nim dyn bedriuw en finansjele plannen te besjen om te sjen hoe't jo dien hawwe neffens plan en hokker oanpassingen dy't jo foar it kommende jier meitsje moatte.
Wat ta te foegjen:
As it finansjele plan skriuwt, moatte jo der wis fan wêze dat de folgjende binne:
- Break-even-analyze
- Ferkear en ferlies
- Cash Flow projektjes
- Balâns
- Yndustriële rapporten
- Adres alle mooglike risiko's
De finansjele plannen moatte feiten en sifers jouwe dy't sjen hoe fluch it bedriuw ferwachte wurdt te groeien en hoe't dat groei finansiere wurdt.
Reitsje alle positive feiten yn 'e gearfetting. Tink derom dat it kritysk is foar it stypjen fan it finansjele plan diel fan 'e bedriuwsplan mei dokumintearre ûndersiken. Soargje derfoar dat de nûmers opnimme. As jo in bedriuwplan foar finansiering skriuwe, moatte alle oanfragen en cashflowproblemen sin meitsje foar de leveransierer.
Jo plan moat in 5-jierrich bestean dekke. Hoewol't projekt fiif jier útsteld wurdt, is beide fergriemd en wierskynlik falsk jûn oan de hjoeddeistige stân fan retail, sadat dizze foarút nei in keuken yn jo retailwinkel in grutte help yn planning wêze sil. It betsjut ek as gauge of barometer fan jo sukses oan jo plan.
At minimum, op syn minst trije jier fan jo finansjels moatte pland en projizearre wurde. Ferjaan de kwaliteitsdei hjir. Projektjier fjouwer en fiif, mar brûke in ienfâldige "groeiende" krúf (op beide útjeften en ferkeap) om foar te prediksen. Mar op 'e earste trije jier, plan foar seasonality, feroaringen yn it ekonomysk klimaat, ensafh. Doe't ik myn plannen foar ús winkels meitsje, gie ik deis deis foar de kommende twa jier. It wie geweldig tiid nedich, mar it die my foar twa dingen.
Earst hie ik my goed ynformearre oer myn finansjele ferletten foar it bedriuw. It is in mienskiplik flater foar it brûken fan de P & L om jo detaillearistich winkel te kontrolearjen tsjin in cashflow-analyze. Jo P & L (resultaat fan profesjonele en ferlies ) jout net elk moanne foar jo beteljen. Sa. It is mooglik om in P & L te wêzen dy't seit dat jo profitable binne, mar dochs út 'e bedriuw gean, troch cashproblemen.
Twadde, it joech my in mjittende tool foar myn retailwinkel. Honestly, as jo earst in winkel iepenje, is it dreech te witten as it goed docht of net.
Myn earste winkel hie in P & L dy't sei dat wy goed dwaan, mar as ik it ferkocht oan myn Businessplan, wiene wy wei. In part fan dat wie op grûn fan merkbedingingen, mar it makke my de nûmers te studearjen intens om te sykje foar patroanen en predikten fan problemen.
Jierlikje jo sels foar in folsleine dei foar - in net yn 'e winkel, mar in geheime opsite-lokaasje om ôfwikselingen te foarkommen - en aktualisearje jo Business Plan. It lêste jier analysearje en oanpasse foar de kommende jierren altyd omheech om in 5-jier-werjefte te hâlden.
Hjir is it wichtichste diel - it Finansjele Plan is in rinnende bedriuwsfiering foar jo sukses. Wylst de pro-forma alles oer predikaasje wie, hat it Finansjeel Plan de resinte skiednis en trends. Ik haw elke jier in soad tiid ferkocht myn ferkeapbudzjet en projeksjes foar y Finansjeel plan, faak tiden, mysels yn 't sin foar de dei om dat te dwaan.
Wat foar it earst wie in jierlikse projekt foar my úteinlik seizoen seizoen wurden. Mei oare wurden, ik soe myn Finânsjesplan besjen en it elke seizoen oanpasse. De kreftreklame myn plan, de better myn bedriuw. Ik koe myn iepenje kontrolearje om te keapjen, myn fertsjinsten. myn marketingbedriuwen en wichtichste, myn cashflow troch oanpassingen yn myn plan te kompensearjen foar hjoeddeistige trends of positive of negatyf.