Wêrom moat jo bedriuw in formele logistykstrategy ûntwikkelje?
As in bedriuw in logistykstrategy kreëart, beskiedt de tsjinstopnivo wêryn't har logistike organisaasje op syn kostbere effekt is. Om't oanfreegjen keten stean feroarsake en ûntwikkele, kin in bedriuw in tal logistike strategyen ûntwikkelje foar spesifike produktlinen, spesifike lannen, of spesifike klanten.
Tink derom dat it ultimate doel fan alle logistykstrategy is te leverjen wat jo klanten wolle, wannear't se it wolle - en dat dat dien wurdt troch it útjaan as lyts jild mooglik.
Dat betsjut dat jo jo logistikaal partners yn jo supply keten wurkje.
Wêrom útfiere in logistykstrategy?
De leveringsketsje feroaret konstant en dat sil elke logistike organisaasje beynfloedzje. Om oan te passen oan de fleksibiliteit fan 'e leveringskets , bedriuwen moatte in formele logistykstrategy ûntwikkelje en ymplementearje. Dit soarget foar in bedriuw om de ynfloed fan direkte feroaringen te identifisearjen en organisearje of funksjonele feroaringen om te garandearjen fan tsjinstferlieningen net ferminderje.
Wat is belutsen by it ûntwikkeljen fan in logistyske strategy?
In bedriuw kin begjinne mei it ûntwikkeljen fan in logistike strategy troch fjouwer ûnderskate nivo's fan har logistykorganisaasje te besjen.
- Strategysk : By it ûndersiikjen fan 'e doelstellingen en strategyske oanbodketen-besluten moat de logistykstrategy besjen hoe't de logistyske organisaasje bydrage oan dy hege nivo's doelstellingen.
- Struktuerfisy : De logistykstrategy moat de strukturele problemen fan 'e logistykorganisaasje ûndersykje, lykas it optimale tal warehuzen en distribúsjekanten , of hokker produkten moatte op in bepaalde fabrikaat makke wurde.
- Funksjonele : Elke strategy moat hifkje, hoe't elke getallen yn 'e logistike organisaasje binne om funksjonele ekskurzels te kommen.
- Utfiering : De kaai foar it ûntwikkeljen fan in suksesfolle logistykstrategy is hoe't it omgean moat wurde oer de organisaasje. It plan foar ymplemintaasje befettet ûntwikkeling of konfiguraasje fan in ynformaasjestel, ynlieding fan nij belied, en prosedueres en de ûntwikkeling fan in feroaringsbehearplan.
Komponinten om te ûndersykje by it ûntwikkeljen fan in logistyske strategy
By it ûndersiikjen fan 'e fjouwer nivo's fan logistykorganisaasje moatte alle komponinten fan' e operaasje ûndersocht wurde om te bestimmen oft alle potensjele kostenferlieningen berikt wurde kinne. Der binne ferskate komponintgebieten foar elk bedriuw, mar de list moat op syn minst de folgjende wêze:
- Ferfier : hâldt de hjoeddeistige transportstrategy help tsjinst nivo?
- Outsourcing : Wat outsourcing wurdt brûkt yn 'e logistyske funksje ? Wolle in gearwurkingsferbân mei in logistike bedriuw fan tredden ta it ferbetterjen fan tsjinst nivo?
- Logistyksysteem : Doare de hjoeddeistige logistyksysteem it nivo fan gegevens dy't nedich is om in logistykstrategy suksesfolle útfiere of binne nije easken nedich?
- Competitors : Oersjoch wat de dielnimmers oanbiede. Kinne wizigingen foar de klanttsjinst fan it bedriuw ferbetterje op tsjinstebinnen?
- Ynformaasje : Is de ynformaasje dy't de logistike organisaasje echt-tiid en krekt rydt? As de gegevens net goed binne dan wurde de besluten dy't makke wurde sille yn 'e flater wêze.
- Strategy Review : Sille de doelstellingen fan 'e logistike organisaasje yn oerienstimming hawwe mei bedriuwsdoelen en strategyen.
In súksesfolle realisearre logistykstrategy is wichtich foar bedriuwen dy't geweldig binne om de tsjinstopnivo op 'e heechste nivo mooglik te hâlden, mooglik fan feroaringen dy't foarkomme yn' e leveringsketen.
It doel fan in formele logistyk of oanbodstrategy is om te soargjen dat jo en jo bedriuw jo oanfreegje oan jo klanten wat se wolle. En leverje har oan har wannear't se it wolle. En allinich dat meitsje troch troch te leverjen as lyts jild as mooglik.
Troch dizze rjochtlinen te folgjen, kinne jo derfoar soargje dat jo logistyk opnij is oan jo ferletten fan jo klanten, jo ynventarisearzjes, en jo ferminderingsdoelen fan jo bedriuw.
Tink derom dat jo bedriuw mei-inoar de logistykstrategy bepale moat, lykas leveransiers en oanbiede kânsprioriteiten feroarje. As jo leveransiersbasis foar it earst yn 'e Feriene Steaten en Meksiko sitten hawwe - en no, troch in feroaring yn jo oanbiederketen, binne jo leveransiers foaral primêr yn Aazje lizze - jo moatte jo besteande logistykstrategy hifkje.
Dezelfde ferfiers- en frachtferlieners dy't jo brûke, kinne net de goede strategyske partners wêze foar dy soarte fan oanlieding fan keten.
Definie jo tsjinstellingsnivo's doelen en map jo hjoeddeistige logistyk lânskip. Betsjutte jo jo tsjinstferlienende doelen? As it net is, is it tiid om in ticht by te sjen op jo logistykstrategy.
Dit artikel is bywurke troch Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.