Elke bedriuw moat in Hiring Blueprint hawwe . As jo bedriuw gjin bloedprinte hat, dan moatte it en behâlde fan it passende personielsnivo hurd, as net ûnmooglik. Der is sawol in keunst en in wittenskip om it adekwaat tal meiwurkers te hâlden om de winst en ynkomsten foar it bedriuw te hâlden.
In oanbiedingsbouprint is gewoan in proses dat in bedriuwslieder makket dat rjochte is op 'e fertsjinste ferwachtings fan' e bedriuw.
It proses is foar tefoaren, werhelling en as needsaaklik kin troch oare senior leden fan it bestjoerteam útfierd wurde troch syn stribjen en standerdisearring.
Hjir is hoe't jo it budzjet yn 'e hûs brûke om jo súkses te garandearjen as it bedriuw noch net grut genôch is om in bepaalde leveransier foar Human Resources te braakjen.
1. Begjin mei de Staffing Needs / Costs Analysis út it Businessplan
Alle bedriuwsplan en syn wizigingswurk moatte foar in detaillearre analyze fan it nûmer en type fan meiwurkers útfiere. Dit ûnderdiel fan 'e bedriuwsplan omskriuwt ek in termyn foar wannear't guon meiwurkers ynhierd wurde moatte. Ut dy analyse is it mooglik om de type meiwurker en har oerienkommende salaris te kaartjen; hoefolle meiwurkers ferplicht binne; en, wannear't de stânpunten fol binne. Hjir is in probearjende personielûndersyk.
2. Meitsje realistyske wurkbeskriuwings oan
Begjin dit proses troch it meitsjen fan in list fan 'e baakfunksjes en taken dy't de meiwurker foltôgje moat.
Tink derom dat as jo bedriuw noch altyd yn 'e bern is, moatte jo miskien in unyk (en dêrtroch mear kostbere) yndieling oanmeitsje dy't in oantal wurkwiken yn' t earst nedich meitsje moatte oant it bedriuw groeit en generearret genôch ymplemint om oer te passen nei ien persoan per job model. As jo de list meitsje, realistysk wêze oer ferwachtingen.
Bygelyks, in kassier is net nedich om Powerpoint of Excel te brûken, wylst in Administraasjestelker absolút witte moat hoe't dizze soarte software brûkt wurdt. Fan 'e list fan taak spesifike taken, sortearje de mishanneling fan' e lekker nei haven. In protte sample kantoarjebeskriuwingen kinne hjir fine.
3. Untwikkeljefragen ûntwikkelje
De ynterviner moat as taret wurde as de kandidaat ynterviewd wurdt! Oars, de gearkomste sil gewoanwei in tiidferwurking wêze en der sil gjin objektyf wize wêze om tagong te krijen ta alle oanfregers, as se net allinich itselde set fan fragen beantwurdzje moatte. Der moat twa sekonden wêze om de list fan ynterviearjende fragen. De earste seksje is in boilerplaat dy't frege fragen freget dy't opnij ûntwikkele wurde om de kandidaat te krijen om har ûnderfining te besjen en te passen foar de posysje. De twadde set fan fragen moat spesifyk wêze foar it bepaalde wurk dat de kandidaat tapast hat. In foarbyld spesifike fraach kin wêze: "fertel my oer jo ûnderfining as kassier". In wiidweidich petear fan potinsjeel petearen kinne hjir fine.
4. Poste de iepen posysjes om kandidaat te plezierjen
It is no tiid dat it "Help Wanted" teken hingje sil. Dit is letterlik it gefal as jo bedriuw is bakstien en moarmer basearre.
Stel in breed net om safolle mooglik kandidaten te krijen. Njonken populêre baantsjes lykas Indeed and Monster, sykje foar boardsjes dy't spesifyk binne foar jo industry / business type en jouwe de posysje dêr ek. As it bedriuw in Facebook fan side hat, post it wurk hjir ek. De kaai is om te probearjen en te krijen as in soad kwalifisearre kandidaten om oan te gean foar de posysjes dy't fol binne. Besykje opnij op LinkedIn ek as de posysje missy kritysk is.
5. Bewissiging
De algemiene list fan ynterviedfragen bewiiset ûnskatber yn dizze stap fan it proses om't it in objektive metoade biedt foar it opstellen en beoardieling fan alle oanfragen. Freegje de deselde fraach fan fiif minsken dy't har bêste antwurden biede soarget foar in frij risikese manier om in beoardieling te fieren. As jo de beoardieling fiere, beskuldige behâld.
De bêste kandidaat kin net altyd alle marken op 'e feardichheden en ûnderfining ophelje, mar hat loyaliteit en longevity yn' e foarige banen oanwiisd, dy't meastentiids in yndikaasje fan har wikseljen is om te ferbliuwen mei it bedriuw. Rapid dracht fan wurknimmers is in drege proses om te beheinen, en ferbynt it folle fan folle posysjes. Kies jo meiwurker fan jo ûndernimmer wis en objektyf.