Jo wolle ien fan dizze mar net de iene
Mar it algemiene regel fan thumb is dat de gruttere de efterbliuw, de bettere.
En jo moatte oerstallings oan nul ride .
Optimisearre supply chain is ôfhinklik fan dy.
Definysjes
Eftergrûn: Jo bedriuw is it aggregaat fan 'e oarders dat jo klanten jo stjoerd hawwe dat jo net ferstjoerd hawwe.
Ideaal, dit is in grut nûmer, om't jo in soad klanten hawwe dy't jo oait jo hawwe jûn hawwe dat se nei strjitte ferwidere wolle.
Dit is in klant dat se op 1 novimber harren feestregel nei harren ferlutsen wurde, dus stjoere jo in opdracht op 1 septimber (nei faktor yn leeftyd).
Fanôf 1 septimber oant 31 oktober is dizze oarder diel fan jo efterbliuw.
Back Orders: Jo oarders fan jo bedriuw binne de oarders dy't jo net opslein binne om't jo lette.
Yn it hjirboppe foarbyld, as jo gjin opdracht fan klant op 1 novimber skipse - op 2 novimber wurdt it wer in oarder. En bliuwt op jo rjochtsferslachrapport oant jo it skipke.
Ietsoenlik is dizze opdracht bliuwt op jo efterbliuw. Dus werombeelden binne ek efterbliuw, dy't kinne ferwiderje - om't efterbliuw goed is en achterbeelden binne min.
Somtiden brûke minsken de term "efterbliuw" yn har persoan of it wurk libbet om te betsjutten dat se "sa folle te dwaan hawwe". En dat kin it in negative kennis jaan.
Mar as immen klaget dat se in efterbliuw fan wurk hawwe om te krijen - dat betsjut dat se wurkje te dwaan.
Dat - yn in leveringsketen betsjutting - is in goede saak.
Alhoewol't jo folle oerweldigje fiele, is it omdat jo sa folle te dwaan hawwe (dus om te skipjen, of yn oare wurden, om ynkomsten te generearjen). In gesellige efterbliuw - alhoewol it it spannend fiele kin - is in goede saak, en de grutter de opslach, it better.
It is doe wannear't - yn dat foarbyld - deadlines begjinne te fetsjen, dat de opslach yn omkearde oarder feroaret.
Eartiids, achterbeelden binne min.
Optimisearre supply chain - at least myn go-to-definition of optimized supply chain - is jo klanten wat se wolle, wannear't se it wolle en as lytse jild as mooglik krije dat dat dien wurdt.
Eftergrûn is it earste diel fan dy definysje. Jo kunde krije wat se wolle.
Troch kundeplannen bestellen, ergo litte jo witte wat se wolle, jo eftergrûn groeit sterker. Jo pleatse jo ferkeappipeline.
Miskien is dat in goede manier om te herinnearjen wat in efterstân is. In efterbliuw is jo ferkeap pipeline. Logs en poppen sjogge itselde, dogge se net?
Miskien is it gewoan makliker te merken dat dizze oplossingen goed binne.
Boadarringen binne wat bart as jo de soap fan 'e definysje net soarchje - dus de "wannear't se it wolle".
As jo jo klanten net leverje wat se wolle - wannear't se it wolle - sille jo sels sykje yn in weromkommende situaasje situaasje. Min.
Mar wêrom binne achtsjinsten min? As jo de opdracht ferfange, dan realisearje jo de ynkomsten - dus wat is it grutte bedrach? De grutte deal is dat:
- Der is gjin garânsje dat jo klant de bestelling mei jo hâlde sil. Hoefolle kear hawwe jo in oarder annulearre mei in retailer omdat it net jo kaam as jo it nedich hawwe? Krekt. Troch opdrachten werom te reitsjen, rinst it risiko dat jo ynkomsten op 'e tafel litte.
- Backopso's kinne in minne smaak yn 'e mûle fan jo klant litte. En de folgjende kear dat se in leveransier nedich binne, kinne se net ta jo komme.
Tink derom, optimisearjen fan jo leveringsketsje betsjuttet jo klanten wat se wolle, wannear't se it wolle (en as jild as mooglik makket dat dat dien wurdt).
En de iennige echte repetabele manier om jo jo klanten te krijen wat se wolle, wannear't se it wolle - witte te wachtsjen as se it wolle en dan soargje derfoar dat de "wann" rjochtet mei wat jo kinne dwaan.
Soargje derfoar dat jo klanten harren foarkommende siden begripe - en, wichtiger, soargje dat jo jo eigen liedpunten fersteane .
Hâld jo achternoeken op en jo efterbliuw - en jo sille op jo manier wêze om jo leveringsketsje te optimisearje .