Mear produktive wurknimmers ferheegje dyn ûnderline
Hoe meitsje jo produktive meiwurkers yn jo kantoar oan - of op syn minst in omjouwing meitsje dy't makket dat se produktiver wurde wolle?
As jo dizze fraach goed beäntwurdzje, hat jo bedriuw it potensjaal om de subtilen linen te ferheegjen en in wichtige spiler yn jo sektor te wurden.
Jane Murphy, wurkplak coaching blogger en skriuwer fan wat kin wêze as jo neat dwaan: in hânboek foar managerkeunst foar coachingkonversaasjes biedt 10 kritike tips om mear produktive meiwurkers te meitsjen en genôch genôch oer har wurk te krijen, dat se wolle graach bydrage wolle nei it algemiene grutter sukses fan it bedriuw.
- Kennis se: minsken (en jo meiwurkers) binne mear as gewoan in resume. Nim de tiid om jo minsken te kennen. Har wearden, har belangen, har mooglikheden, har útdagings en ambysjes. Troch in echte belangstelling foar har belangen en grutte passaazjes yn har persoanlik libben sil in maklike positive ynfloed meitsje op hoefolle se, op 'e nij, soarch oer it bedriuw. Jo kinne untapped feardichheden en kapasiteiten ûntdekke. Se kinne gjin unaddressearre soarch liede. Minsken sille fiele better begrepen en wurdearje, wat makket dat se mear produktive meiwurkers wêze moatte yn 'e kantoar.
- Bewearje se: Biede kânsen by it wurk foar jo minsken om te groeien. Der binne in protte manieren dy't jo potensjaal tapasse kinne: coaching, feardichheden workshops, kursussen, skatting, mentoring, ferheegjende ferantwurdlikens. Boppedat gewoan profesjoneel groei, biede se kânsen om nije hobbysen te learen, spannende feardichheden opnimme en jou har tiid om har fokus op har passionprojekten te fokusjen. Meitsje harren oan om har persoanlik en profesjonele libben te stappen.
- Kommunikaare dúdlik, frucht, en faak: Dúdlik oer jo ferwachtingen fan har. Wêr wêr mooglik is, hâlden minsken ynformeard oer it hiele bedriuw. Se wolle wol witte oer sawol de goede en min - en benammen oer alles wat har wurk hat. Gean de petear. As jo fan har earlikens en iepenheid ferwachtsje, modelje dat op 'e manier jo kommunisearje mei har.
- Ynspirearje se: Jo binne de arsjitekt. Meitsje in dúdlike fyzje om te kommunisearjen wêr't jo as team gean wolle, en prate oer hoe't jo dêr komme. Jo pleatse de folsleine fyzje fan 'e bedriuw, mar jo moatte har behertigje om in persoanlike ynfloed te hawwen oer hoe't it bedriuw dy doelen realisearret. Meitsje gearwurking en partisipaasje. Mooglikheden foarliede om problemen tegeare te lêzen Meitsje risiko opnimmen, en befestigje dat it mislearjen is in byprodukt fan ynnovative tinken. Live de wearden en missy dy't jo foar jo groep artikulearre hawwe en foar it bedriuw. Jou minsken romte om tinke en bydrage. Dan stap út 'e wei en lit se útfiere.
- Ferklearje prestaasjes: as jo feiligens fiere, litte jo sjen dat jo har soargen oer har. Ferklearje en oanbiede (ien kear yn 'e wike op in minimum en alle 6 moannen oer it algemiene progress). Besykje te assurearjen dat se de kâns hawwe om te dwaan wat se deis it bêste dwaan, en har opmerke dat har banen wichtich binne.
- Freegje jo feedback foar jo sels, fertrouwe jo geunstigens: Demonstrearje jo wilens om te groeien en te wikseljen mei har. In kritysk stikje ynformaasje foar jo is om hokker nivo jo helpe dat se har banen helje ... net op har manier komme. Freegje ... en litte se har mieningmaak witte. Lit sjen dat jo resptyf binne foar kritysk feedback as it yn 'e bêste belang fan' e saak en oare meiwurkers is.
- Selektearje SMART-goals: As foar har yndividuele baakprestaasjes of foar kontrôle projektmisestones, sette doelen dy't "SMART" (spesifyk, messber, realisearber, realistysk, yntellekt) stean. SMART-doelen binne kritysk foar it leverjen fan kwalitatyf en suksesfolle resultaten.
- Harkje goed: aktive harkjen is in weardefolle feardigens. Folgje it tinken fan 'e oare persoan en kinne se sels harkje. Gean fierder dan de wurden dy't sizze wurde oan wat net sein wurdt. Harkje nei hoe't wat sein wurdt. Dit dwaan kinne echte ynsjoch oanbiede.
- Biede se de stipe dy't se nedich binne: soargje dat se de middels nedich hawwe (tiid, minsken, budzjet, oplieding) om har wurk effektiv te dwaan.
- Besparje / fersterkje jo coachingfeardigens: As oanwêzich, goed te harkjen, en freegje frege fragen binne krityske coachingfeardigens. It ynstellen fan dizze yn jo bewurkingstyl refleksje jo liederskip, jo ynvestearring yn jo minsken, en soarget foar in sterke foet foar suksesfolle relaasjes.
Oan 'e ein fan' e dei, as jo ploechleden harren wurk leaf ha en efkes nei it wurk komme, sille se yntinsive motivearje om mear produktive meiwurkers foar jo bedriuw te wurden.
Ofbyld dat út, en de himel is de limyt.