Faktors yn skema foar de Retail Manager
De swierrigens yn 'e plannen fan meiwurkers sille ferskille mei de grutte fan' e winkel, it trochsneed ferkeapvolumint en it totaal tal meiwurkers. Dit binne alle faktoaren dy't ynfloed binne op de winkelblokje en de dekking dy't nedich binne.
Payroll Dollars as Percent of Sales
Retailers yn keten winkelumgebieten wurde meast arbeidsbudzjetten troch har regionale / wykmanager of bedriuwskantoar krigen. Dizze betellingsdolloalysen sille oer it generaal fan 'e wike nei wike ferskine as ferkeaping fluktuere. De detaillearre direkteur hat gjin kontrôle oer it arbeidsbudzjet.
Unôfhinklike hannelers kinne gebrûk meitsje fan gewoane yndustrynstandards om de bedrach fan betellingsbelied te beteljen. Dit bedrach wurdt meast bepaald yn 't it bedriuwsplanprojekt. Beide soarten hannelers moatte it berekkenjen fan betellingsdollas as in persint fan 'e ferkeap.
As in retailwinkel in jierlikse ferkeapvolumint hat fan $ 250.000 en it bedriuwplan advisearret de arbeidskosten net mear as 9% fan 'e ferkeap, dan is de bedrach fan' e betellingsdolver dollar sa'n $ 432 de wike. As ferkeap ferheegje, dan sil de needsaak wêze om de folsleine dollar te fergrutsjen op beteljen, net de persintaazje.
Peakferkeapperioden
Foar winkels mei in POS-systeem dat ferkeapberjochten troch oeren kompilearret, is it maklik om de drokste tiden fan 'e dei te pleatsen en úteinlik ekstra personiel te setten yn dizze peakferkeapperioden .
As jo winkel gebrûk makket in hantlizzende kassiraat dat gjin berjochtingssysteem leveret, sjoch oer de tydskriften om te markearjen as jo winkel de measte ferkeap makket.
In soad detaillokaasjes binne krektum as de doarren iepen binne, yn 'e middei oere, om 15 oere as de skoalle einiget en dan wer om 17.00 oere as minsken trochgean.
Njonken dizze normale tiden fan 'e dei as hannelers mei it meast kundeferkear sitte, oare kearen dy't in ferheging fan it oantal plandearre meiwurkers behertigje kinne:
- Spesjale ferkeap of oare eveneminten
- Fakânsje
- Earst fan 'e moanne
- Wetter - Agrarwetter
Oare Scheduling Factors
Ien kear de retail manager hat fêststeld wat de winkel nedich is en hoefolle personiel it leverjen kin, kin hy / sy oare problemen oannimme dy't de skieding ûntsteane en effekt ha. Dit binne de minsklike faktoaren.
Persoanlike problemen ûnder it personiel lykas it ûntbrekken fan betrouber ferfiers, sykten en bernsoarchproblemen kinne foarkomme. As nije meiwurkers ynhierd en tafoege wurde oan de rigel, wurdt de kapasiteit en ferantwurdlikens fan elke wurker ek in test fan 'e schedulingproses.
Yn in perfekte wrâld soene wy in unbegryplike jild hawwe, fleksibele wurknimmers dy't gjin begelieding en genôch oeren nedich hawwe om de saak te foltôgjen. De ferkeaperwrâld is lykwols net perfekt en it skriuwen fan skema kin tiidgegevens en sels frustreare wêze.
Ien fan 'e ferkeapmanager ferstiet de faktoaren dy't belutsen binne by plannen fan meiwurkers, kin hy / har klear wêze om de personielprobleemjen fan' e winkel te balânsjen. Scheduling wurdt makliker oer tiid.
As se sille op 'e rigel sitte, kinne guon items op' e hân binne:
- Monthly calendar
- Ferline tiidskriften
- Notysjes fan meiwurkers freegje om tiid ôf
- Peakferkeap rapportearret
- Pencil & Calculator of Scheduling Software
Begjin mei it berekkenjen fan de winkelbalke fan 'e winkel. Dêrnei bepale jo alle spesjale barrens of peakperioades dy't ekstra personiel freegje kinne. Undersyk jo eigen taken dy't nedich binne en alle oare bedriuwsprioriteiten nedich binne.
No dat wy witte wat der dien wurde moat, hoefolle minsken it nimme en hoefolle jild kin wurde, kinne wy begjinne mei it skriuwen fan it skema.
Litte wy sizze dat wy in salarisearre meiwurker meitsje $ 225 / wike en trije dielde oeren oere aspartinten dy't $ 5.75 / oere meitsje. Wurkje mei ús arbeidsbudzjet fan $ 432 as hjirboppe neamd, kinne wy bepale dat wy $ 207 hawwe op ús oerepersoanen te fertsjinjen. It jildt elke dieltiid sawat 12 oeren yn 'e wike, en wy kinne no no opnimme.
(Opmerking: Om't de ienfâld is, binne dizze sifers gjin skuldbelestings of foardielen.)
Oare scheduling tips
Wês op 'e útstjoering foar wurknimmers yn' t begjin, net opnommen plannen of bliuwe oer har tawiisde tiden. Troch in pear ekstra minuten hjir en dêr kinne jo in budzjet echt fiele.
Soargje de kliïnt tsjinje om te bliuwen binnen de oanbelangjende betel dollar.
Meitsje de salariede meiwurkers mear as oeren wurken as der soargen is om de wurkgelegenheid te hegjen.
Wykplaten moatte elke wike tagelyk en tagelyk yn 'e foardiel pleatst wurde.