Yn feite binne dizze soarten fan riedsleden folle faker as wy wolle. Joan Garry, in ekspert yn net-bedriuwslieder, neamt dizze minsken toxikabestjoersleden en seit dat se postlast wurde moatte.
Wat binne de tekeningen fan in toxik bestjoerslid?
Se sille alle petearen ophelje of wegerje om mei te dwaan
Hja binne negatyf oer alles
Sy wegerje om fundraise te helpen
Se besykje it mikro-behearsjen fan de CEO en meiwurkers
Se kieze fjochtsjen, badmouth oare bestjoersleden, of besykje in opstân te begjinnen
Se tinke dat in non-profit te moat wêze krekt as in bedriuw
Se jouwe ûnbehoarlik oan 'e riedstuhl of de direkteur
Se ryd oare leden fan 'e ried troch om gearkomsten te bliuwen fan' e riedsgearkomsten of te ferlosse
Se wolle tefolle jild fertsjinje, of se binne skrokken en wolle gjin inkele winsken
Se befestigje gjin fertroude ynformaasje net wis
Se ferwachtsje spesjaal omtinken foar har bern, broer-yn-wet of neef.
Se sjogge ungefoelich gedrach lykas gebrûk fan har tillefoan by gearkomsten, begjin te lêzen of fergoedingen begjin te begjinnen.
Se tinke dat se de smaakste persoan yn 'e keamer binne en it ferneatigje foar mieningen fan' e minsken.
Mar wat kinne jo dwaan?
It heul begjint mei begryp wat in gemeentlike bestjoerslid moat dwaan, sawol legaal en etik.
It bliuwt mei genôch oprjochting en oplieding foar nije bestjoersleden.
Mar, as in toxikaus troch krige hat, dan moat der in konsertreaze opstân wêze om de wiersizzende bestjoerslid te kontrolearjen of him of har út it bestjoer te ferwiderjen.
Peri Packroo makket dizze suggestjes yn har poerbêste boek, Start & Bouwe in Nonprofit .
- De rie foarsitter moat mei problemen flugge omgean. Algemiene problemen dy't bestjoersleden kinne sjen litte, binne arguminten, bulten, roerens, te folle te praten, net te kommen foar gearkomsten, en it sjen fan in ûntbrekken fan belang.
- Der is gjin ien grutte oantallen allinich op dizze problemen. Somtiden sêfte oertsjûging sil in bestjoerslid krije op 'e rigel, mar, mei in oeral agressyf lid, kin it wat skerpe wurden en konfrontaasje nimme.
- As nei in koarte probleemperioade fan 'e problemen oanwêzich is, is it bestjoerslid noch hieltyd bewust, nimt stappen om him of har te fuortsmite. As it tichteby in kommende ferkiezings is, freegje jo de leden om resignearje te kinnen sadat jo in ferfanging fine kinne foar de ferkiezings.
- De regels fan jo organisaasje moatte normen hawwe foar hâlden foar it bestjoer en termynrigen. Riedsorganisaasjes en ferwachtingen oer besunigjen, en bydragen, finansjele en wurkgelegenheid, moatte eksplisyt oansteld wurde. As dizze ferwachtingen op it plak binne, is it makliker om de tekoartingen fan in lid te jaan en it beslút te ferdigenjen om in bestjoerslid te ferwiderjen.
- De regels fan jo organisaasje moatte ek adressearje hokker type stimming nedich is om in bestjoerslid te ferwiderjen, lykas mearderheid, twat-tredde, of ienriedich; en oft bestjoersleden kinne sûnder oarsaken fuorthelle wurde.
- Jo steat sil wierskynlik regels hawwe foar it fuortheljen fan in bestjoerslid. Guon steaten jouwe it net-bedriuw komplete ûnthâlde wylst oaren gewoane standerts hawwe. Soargje derfoar dat jo belied rjochtet mei steatsregels. Jo kinne gewoanlik dizze regels fine yn 'e korporaasjekoade fan jo statuten.
- Informelle metoaden fan it bewurkjen fan bestjoeren fan bestjoersleden binne ûnder oaren in algemiene diskusje op in gearkomste oer boardferwizings en hoe't elke lid mear produktyf wêze kin. Dit beweecht in konfrontaasje mei ien inkeld lid.
- Jo koenen ek in boerdewet organisearje om morale te bouwen, opbringe te striden, en jo bestjoersleden werneurjen. Ek kinne jo erfgoed bestjoersleden freegje om in pear moannen nije ynstruinten te mentorjen. In protte problemen kinne ferwidere wurde as bestjoersleden kinne har liedingen brûke as in boarne- en lûdbrêge.
Jo nonprofit fertsjinnet in ynspirearjend bestjoerlik bestjoer dat gewoanlik wurket te wurkjen om de missy en programma's fan 'e gemeenten te befoarderjen.