Wêrom is it wichtich om folslein ynventarisaasje-justysje te hawwen
Ynlieding
Bestânsposysje is it doel fan alle bedriuwen. Troch optimisearre en hûndert prosint fan inventaristekening, scheduling en beskikber te meitsjen fan prosessen wurket sûnder fouten. Dochs binne der altyd problemen mei ynventaristeftigens en bedriuwen moatte wurkje mei de situaasje dy't se har bedriuw hawwe.
Wat is fereaske?
Ferskillende ôfdielingen binnen in bedriuw sjogge de rjochting fan 'e ynventarisaasje oars.
De ôfdieling fan produksje sjogge goedheid yn 'e hichte fan' e rekken Wannear't it de punten yn it pakhús fertsjintwurdiget, fynt dat dat allinich krekt is as de totale rekkene de totale ferwachte is.
De ôfdieling fan 'e planning hat in oare sicht op gelikensens. Se sjogge net op de kwaliteit om hundert prosint te wêzen, mar om binnen in tolerânsje te wêzen dy't besletten is. Dêrom kin in diel dat leech kostet, in bepaalde tolerânsje hawwe, dy't tsient prosint is, en as de ferwachte rekken is 1000, en de tolerânsje is tsien prosint, in fysike tal fan 930 is akseptabel, en neffens de ôfdieling fan it plan, it is krekt. Dizze tolerânsje kin signifikant fermindere wurde as it beskôget dielen dy't djoer binne. De tolerânsje foar in part dat kostet $ 10.000 kin allinich twa prosint wêze.
De ôfdieling fan 'e accounting hat in oar nimme op wat de ynventarisiteit is. De kontakten sjogge net de krekte rjochting yn betingsten, mar yn dollar wearden.
De kwaliteit dy't se sykje, is de kwaliteit fan 'e dollar fan dielen yn' e lager. Dêrom as de accountingadres ferwachte waard in opslachwearde fan $ 150.000 en de wearde wie binnen in pear dollars, dan soe de boekhâlders sizze dat it ynventaris genôch wie. Dit kin lykwols net it gefal wêze as fysike items.
Guon dielen kinne grutte tekoart hawwe, wylst oaren in pear oerstok hawwe. De kontoardieling sjocht dit as harsels út, om in krekte totale figuer te meitsjen.
Fertigingsproblemen
Yn in normale lager binne der dielen dy't tolerten hawwe dêr't binnen it ynventarisebegel bestean kin, en noch altyd krekt wêze. In warehouse manager wol lykwols net gewoan hoefolle parten in krekte tal hawwe, op elke opjûne tiid. Itselde jildt foar de accountingabdriuw 's metoade fan betingsten foar de ynventarisaasje, wêr't se net betreft binne mei de ynventarisaasjes, allinich de dollar-justysje.
Regelmjittige fysike ynventarisearrings binne djoer om te fieren, fral yn gruttere pakhuzen , en ûnmooglik om te kontrolearjen yn flugge beweging fan plakken wêr't de stamme snel yn en út 'e ynstallaasje ferpleatst wurdt.
In soad bedriuwen hawwe in metoade fan fytsektochten oannommen om te besykjen om guon dielen op in regelmjittige basis te fertsjinjen. Mear duorre of reguliere gebrûklike dielen krije in "A" -wurd, dy't de meastentiids rekkene wurde, dan binne de "B" -materiaal, dan binne de "C" -materiaal dat selden rekkene wurde. Dit soarget foar it fergrutsjen fan it tal ûngeleazens yn it pakhús.
Om't "A" -materia's op in reguliere basis basearre binne, binne de kânsen dat dy materialen minder ûnregelikens hawwe as "B" of "C" -materiaal.
As ynventarisaasje de rjochting basearre is op it oantal prestaasjes fan kontroleare punten, dan kin der in pear manipulaasje wêze foar de oerwichtigens, as itselde materialen oer en nei rekkene wurde. Om dit effekt te ferlytsjen, sille guon bedriuwen net lêze dy't de ynfier fan de totale tal fan 'e totalen dy't se ferwachtsje. Op dizze wize sil de teller de teller mear genôch útfiere.
In soad ynventarma- faktueren foarkom foardat de items it lager berikke. Receiptfehler binne hiel gewoanlik; of de ferfanger hat in ferkeard getal jûn, of dat binne dielen dy't net levere waarden. Bedriuwen kinne har ynventarisaasjeprestaasjes ferheegje troch in útfierende ferrassende fergunningproseduere te meitsjen dy't ûngeleazens falt foardat se it lager berikke.
It ynrjochtsjen fan 100% fysike ynventarisearjen en fytsertallen soargje foar dat jo jo klanten soargje kinne wat se wolle, wannear't se it wolle - en as dat jild sa maklik mooglik meitsje dat dat dien wurdt .
Updated by Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.