Wêrom alle ûndernimmers moatte in saaklike mentor hawwe
Mar allinich in saaklike mentor kin jo wiidweidich wiis mei-inoar oanfreegje - op in manier dy't in direkte positive ynfloed hat op 'e groei fan jo bedriuw yn' e rin.
It generike saaklik advys dy't jo krije fan online publikaasjes sil allinich fierder gean, en in goeie saakkomponist nimt rjocht op wêr't it fuort giet.
In saaklike mentor is ien dy't mei mear ûndernimmende saaklike ûnderfining as jo, dy't as in fertroude confidante tsjinnet, oer in langere tiid, meast fergees kosten.
Does dit lûd in bytsje te goed om wier te wêzen? No, earst en foarste, as in saakkundige foar in opkommende ûndernimmer is in geweldige manier om werom te jaan oan har mienskip, en foar de maatskippij yn grutte as harren advys en begelieding in mjitbere effekt hawwe kinne fan har mentees.
In protte saakkundigen kinne advisearje mei minsken om har feardigens te ûntwikkeljen as learaar, manager, strategist, of adviseur. En in echte mentorshiprelaasje wurket ek yn beide rjochtingen - jo mentor krijt te learen oer nije ideeën, strategyen en taktyk fan jo, krekt sa't jo seis timeless wiisheid learje.
Mar wat de foardielen foar de mentor binne, de foardielen foar jo, de ûndernimmer binne noch grutter. Hjir binne fiif wichtige foardielen foar it finen fan in saakkundige earder as earder as letter as jo jo bedriuw út 'e grûn krije.
1. Wêr wolle jo wer draaie?
As jo yn jo eigen bedriuw startlizze, is der gjin baas om te riden foar advys of rjochting wannear't jo yn in lintsje binne - miskien sels gjin wurknimmers yn jo ploech noch.
Jo binne wierskynlik folle solo, mar jo moatte net wêze. Elk hat in goed betrouber klankbehear nedich, twadde miening, en soms allinich emotionele stipe as de tiid hurde (wat se wolle).
2. Se hawwe "dêr west en dat dien".
Miskien is de meast fanselssprekkende foardiel fan in saaklike mantoar te finen dat jo leare kinne fan har eardere fouten en suksessen. Jo mentor hat gjin erfaring yn jo bepaalde sektor te hawwen, hoewol it helpt as se dogge - sadat jo jo kânsen maksimearje om key-relaasjes op te leverjen. Se moatte net op 'e lêste trends of technology wêze - jo hawwe oare boarnen hân. Jo rol fan 'e mentor is te dielen mei jo lessen fan har ûnderfining yn' e hope dat jo se gau en leare kinne.
3. It is (meastal) fergees.
As jo op in heule begrutting binne, is dat in wichtige faktor. Wylst goeie coachers en consultanten kinne in pear dingen oanbiede dat in mentor net docht, komt it altyd altyd by in priis, meastentiids fan inkelde hûndert dollar (of mear) elke moanne. Mentors binne, lykwols, frij fergees beskikber steld troch in tal organisaasjes, lykas SCORE (Service Corps Of Retired Executives) en in protte oare groepen. Maat plan om op syn minst de mentor te behanneljen foar lunch of kofje as jo tagelyk gearwurkje.
4. Ferheegje jo sosjale netwurk.
Jo mentor, as in erfguod saakkundige, hat wierskynlik in wiidweidich netwurk te hawwen, en kin jo tagong krije ta fierdere âldere beslútjouwers as jo op dit stuit hawwe. En se wurde fierder reewillich om dat netwurk op jo te iepenjen as wat leuke bekwamens fan in netwurkgearkomste.
5. In fertroude, langstige relaasje.
Jo mentor hat gjin streekmoedigens - gjin tsjinst of produkt om jo te ferkeapjen. Dat kombinearre mei har ûnderfining makket in goede basis foar fertrouwen. En as de relaasje mei tiid ûntwikkelet, kin it fertrouwen noch sterker groeie. Ek jo tiid mei har wurdt hieltyd effisjinter as se hieltyd mear bekend binne mei jo en jo bedriuw.
As jo sjogge, binne de belangen potensyf geweldich om in saakkundige te bringen, en it risiko is net besteand.
Jo hawwe neat te ferliezen en alles te krijen troch te finen fan in goeie mentor. Elke ûndernimmer moat ien hawwe.
Dit is de earste yn in trije dielige searje oer bedriuw mentoring foar ûndernimmers. De kommende wike sjogge wy nei hoe't jo sykje om in mentor te finen, en de folgjende wike, hoe't jo it meast út jo tiid mei har meitsje.