Perfect Supply Chain Teams kinne ien persoan of hûndert fan wêze
- Purchasing
- Produksje planning
- Inventory Control
- Warehouse Management
- Item Master Control
- Freight Coordination
- Soarchjen
- Kontrakt Behear
- Klantentsjinst
Dat is gewoan net in wiidweidige list, mar it is in start.
Op guon lytse bedriuwen kin der ien persoan wêze dy't hokker funksjes ûnder de brede regear fan supply chain management beheart.
Of by oare gruttere bedriuwen, kinne der ploegen fan minsken wêze dy't ien ien of in subset fan ien fan dy funksjonele gebieten behannelje. Sa is bygelyks in strategyske sourcing-groep by in bedrach fan meardere miljard dollar biotech fan ferskate hûndert sourcing professionals. Elke sourcing pro is ferantwurdlik foar it befoarderjen fan in spesifike kategory fan fertsjinjen.
Dy sourcing pro's behannelje gjin oare funksje yn 'e leveringsketsje - dus gjin keapjen, ynventarisearje of klanttsjinst. Dat is de polar tsjinoerstelde fan 'e lytse bedriuw mei in inkele persoan dy't it soartsjen, keapjen, ynventarisje en sa op it hanneljen beheart.
It earste ding dat jo berekkenje moatte by it bouwen fan jo perfekte supply chain team is de grutte. It oantal minsken yn jo ploech wurdt typysk troch budzjet te riden.
Binne jo in ienpersoan oanbod ketenbehearteam of hûnderten op hûnderten oanbodketen pro's? Of - wierskynlik wierskynlik - earne yn tusken.
Supply Chain Functions
Om it perfekte oanbodketenteam op te bouwen, moat elke team lid syn rollen en ferantwurdlikheden kenne. En om te begjinnen om de rollen en ferantwurdlikheden op te lossen, moatte jo gewoan sekere wurde litte:
- Soarchjen
- Kontrakt Behear
- Supplier Management
- Purchasing
- Freight Coordination
- Warehouse Management
- Item Master Control
- Inventory Control
- Produksje planning
- Klantentsjinst
Dat is slim ticht - mar der is gjin echte krekte rigel of stream. De reden dat ik de boppesteande layout beskreaun as "soms" opfolgjend is dat elke leveringskette oars is en guon fan dy funksjes oerlappe of plak allinich in leveringskettenproses (item masterkontrôle is in trochgeande easken, bygelyks).
Eartiids binne de easken fan elke leveringskets unike en - ôfhinklik fan wat jo bedriuw docht - guon fan dizze funksje-kettenfunksjes kinne mear oprjocht wurde as oaren.
Supply Chain Functional Alignment
As jo bygelyks in bedrach fan SKU ferkeart (of diskrete artikels, soms as SKU ferkocht, dy't koart is foar bewarre bleatstipe), kin it sin wêze dat itselde persoan beheart:
- Warehouse Management
- Item Master Control
- Inventory Control
Of as jo bedriuw allinich boarnen boarne fan in beheind tal suppliers - benammen nije leveransiers of leveransiers yn oare lannen, kin it sin wêze om oanpak fan ferantwurdingssketten te beheinen foar:
- Soarchjen
- Supplier Management
- Purchasing
Mar funksjonele ôfstimming is net de ienige manier om rollen en ferantwurdlikheden foar jo leveringsskettenploech te ûntwikkeljen.
Kunde of Product Aligning
Guon bedriuwsuniversiteiten fyn it foardielich om ferantwurdlikens fan leveringsketten te rjochtsjen mei in diskrete produkt of klanten. Dit kin it sin wêze, bygelyks, as jo in produkt hawwe dat jo ferkeapje oan mar ien - of gewoan in handful of-clients.
Litte jo sizze dat jo bedriuw produkt A oan Kunde X ferkeapet en it Produkt B ferkeapet oan Kunde Y. En jo bedriuwsprogramma Produkt A fan Supply 1 en Produkt B fan Supplier 2.
Dat soe twa kredyt-oan-grave-oanbiede-keten fliewe kinne meitsje wêrby jo Supply Chain Pro Jill oan Product A en Supply Chain Pro Jack oanbiede kinne oan Produkt B. Yn dit gefal kinne Jill en Jack potinsjeel beheare:
- Soarchjen
- Supplier Management
- Purchasing
- Klantentsjinst
En oaren yn jo leveringskettenploech kinne de funksjes beheine troch Produkt A en Product B (bgl. Fracht, ynventarisaasje, opslach, produksjeplaning en itemmaster).
Hoe't jo wierskynlik net dyn ploech bouwe, mar hoe elkenien is
Litte wy sizze dat jo net begjinne fan kratsje en jo hawwe in kearn team fan minsken dy't al wurkje oan leveringsketen. Jo doel kin wêze om it personiel te befoarderjen dy't jo beskikke hawwe mei de leveringsketten wurket dy't dien wurde moat.
It paad fan it minste ferset is om jo team-leden te besjen en har individuele sterkte en swakkens te beoardieljen - en sizze, "Hmmm, ik wit dat Jill dit job krekt no, mar se soe echt mear oan dy funksje passe."
Mei persoanlikens kenmerken om roles en ferantwurdlikens te jaan, kin in goede koarte termyn bepale, mar as jo hjoeddeistige meiwurkers altiten ferdwine - har ferfangingen sille wierskynlik ferskillende minsken wêze. Dat is de behertiging-dat jo jo rollen en ferantwurdlikheden fan 'e ploechsleden net sette moatte fanwegen har yndividuele sterkte, mar hjir geane wy:
De Terrier
As jo ea in pickup sport hawwe op 'e Y (basketbal as it foarbyld dat komt yn' e geast), jo hawwe bepaald dat der typysk is dat ien persoan dy't net de meast talintearre is, mar altyd liket op te kommen mei de losse bal of makket de stopje of krijt yn it griis fan 'e oare ploech.
Dizze persoan is ien dy't jo haat tsjin te spielen, mar jo wolle graach op jo ploech hawwe. "Skrappy" wurdt soms brûkt om dizze persoan te beskriuwen.
Dy persoan moat jo sourcing wêze, leveransier manager, keapje en kontraktbehearder. Dizze terriers neigen neidat de kosten nedich binne en binne ûnhandigd by it omgean mei leveransier foar prestaasjes.
De pacifier
Litte wy sizze it is Thanksgiving en jo binne by de tafel mei jo famylje en ferlingde famylje. Konflikte - benammen ûnbeskene, subtile konflikt - is wierskynlik allegearre elkenien lilk troch gritted tosken. En der is dat ien neef of sibel (it is noait my, FYI) dy't it frede hâldt.
Dy persoan makket derfoar dat elkenien needsaak binne sûnder dat it hiele diner klopt.
De saneamde ferfanger moat jo ynterfryske skeakel wêze mei klanten en jo ynterne produksjeplaning en klant útfieringsteam. De pacifier is in saakkundige foar de sêfte feardigens (wêr't oaren dwaan wat wat nedich is, sûnder de oaren realisearje dat se beheard wurde) en kinne helpe yntegrearje de kompleksen fan jo ynterne leverketting mei klantbedrag .
The Bean Counter
Dit is in absolute need - en guon bedriuwen hawwe rollen neamd Supply Chain Financial Analysts. Bean counters hawwe in preternaturale knap foar kontrôle fan nûmers en ienheden en dollar. Sykje de bean-tsjinners yn jo organisaasje en set har belesting foar jo item masters, ynventarisaasje en opslachplakken.
Optimalisearje jo leveringskettenploech troch it rjochtsjen fan minsken yn 'e goeie funksje te pleatsen - mar bewust wêze dat as dizze folken oerwinne, it mooglik is tiid om dizze rollen en ferantwurdlikheden te rjochtsjen.