Koperaasjes fusearje foar in soad redenen mar net altyd mei sukses
Likegoed dat is de teory. Somtiden kinne de motiven minder prachtich wêze. It doel kin wêze om in sitte ried fan direkteuren te beskermjen fan in oare fúzje dy't har banen op risiko sette kin, of it kin wêze om in inisjatyfferlienersnútstjoering te dwaan.
Net alle fúzers en akwisysjes makken maksimale rykdom maksimaal, en yn guon eksemplaren, hiel it tsjinoerstelde hâldt.
Wat binne guon legitime redenen dat in bedriuw beslute kin op in fúzje of oankeap? It begjint mei te witten wat elk is en hoe't se komme.
De Natuer fan in beswierskrift
In akwisysje is nea in folle minder komplisearre proses as in fúzje. It oernaam bedriuw krijt in wichtige stake yn in oar bedriuwsorganisaasje. It oernaamde bedriuw kin har eigen namme en identiteit bewarje, of it kin net wêze. Syn hiele bestean kin opnommen wurde troch it opnimmen fan bedriuw.
Yn it gewoane senario is it ferienende bedriuw grutter en folle mear solvant. In akwisysje wurdt soms as in oernachtsje neamd , en beide termen drage in in bytsje negatyf ferbân, suggerearret dat it lytsere bedriuw oan 'e wille is.
In oanbod oanbod bringt oerienkomsten mei in oankeap yn dat ien bedriuw in meast wichtige diel fan in oar bedriuw, mar dit is typysk rjochtstrekt tusken shareholders.
It beslacht de belutsenens fan 'e bestjoeren fan bestjoeren. In oankeap is neffens de gearwurking en tastimming fan in ried fan direkteuren en somtiden bestjoerlikens.
Hoe is in fusion oars?
In fúzje makket in nij, eartiids net-ferdieljend bedriuwsynstienskip as bedriuw A en Company B tegearrende troepen.
Bedriuw A en Bedriuw B binne meastal ferlykber yn grutte en se fiere as lykweardige partners yn 'e nij formulearre venture.
In konsolidaasje is tige ferlykber mei in fúzje. Tink derom Citigroup, dy't twa bedriuwen hiene: Citicorp en Travelers Insurance Group. Se konsolidearje.
Produkt en ynvestearrings diversifikaasje
Ferneamers en akwisysjes passe bytiden om't ûndernimmings wolle diversifiers wolle, lykas in bredere produkt oanbiede. As in grutte konglomere tinkt dat it tefolle útwurking fan risiko hat omdat it tefolle fan syn bedriuw yn ien bepaalde bedriuw ynvestearret, kin it in bedriuw yn in oare sektor krije foar in noflike balâns. It erfgoedbedriuw soe net mear alle aaien hawwe yn ien basket.
As in bedriuw mei in sterke produksjelieding fan CD-ferbaarnders sjocht de merk nei digitale ynlade en streaming, kin it in oare bedriuw krije dy't aktyf is op ien fan 'e merkssektoren.
Foreign Exchange and Foreign Market Acquisitions and Mergers
In oare soarte fan diversifering stribbet om risiko te ferleegjen troch gearfoegjen mei bedriuwen yn oare lannen. Dêrtroch fergruttet de bedrach fan risiko's en de gefaarlike posysjes fan lokale rezjy. Fiat, de Italiaanske multinational, is gearfoege mei de Chrysler Corporation yn 2014, wêrtroch Fiat mear kompetibel is op de US-merken, wylst ek it bedrach risiko bedriiget.
De suksesfolle gearfoegde konglomere Fiat Chrysler begon yn 2018 in oare fúzje te sykjen mei in tredde bedriuwsfiering fan 'e ryk yn 2018, yn' e mande om fierder te fergrutsjen fan syn merkpartiel en haadbasis.
Akwisysjes en fúzers om finansjele posysje te ferbetterjen
Ferbining fan finansiering is in oar motyf foar fusysjes en akwisynten. Grutere bedriuwen soene in bettere tagong krije kinne foar boarnen fan finansiering op 'e kapitaalmerken as lytsere bedriuwen. De útwreiding dy't resultaat fan in fúzje makket mooglik dat de kuerig fergrutte bedriuw tagong jildt en skuld finansjeitsjen dy't tagelyk net berikke hiene.
Apple, ien fan 'e grutste korporaasjes yn' e wrâld, hat sukses útfierd oer $ 17 miljard yn bonden yn 2013, nettsjinsteande it feit dat it al hast unprecedearre bedragen fan kapital hâlden hat. In lytsere bedriuw, lykas Dell, soe net wierskynlik slagje moatte mei in bondelprobleem fan dizze grutte.
In bedriuw kin nei in oar bedriuw sykje om it te krijen as it yn finansjele problemen is. It alternatyf kin út bedriuw gean of yn fallissemint falle .
Tax Advantages
Ferneamers en akwisysjes biede ferskate mooglike belestingfoarsten, lykas in belestingferlies foar ferfier . As ien fan 'e belutsen bedriuwen earder ferlies hat, kinne dizze ferlies ferset wurde tsjin de winst fan it bedriuw dat fusearre hat. Dit leveret in wichtige foardiel foar de nij gearfoegde entiteit, mar it is allinich weardefolle as de finansjele foarsjenning foar it oannimmen fan bedriuw oanjout dat der bedriuwsfiering yn 'e takomst wêze sil, oars, dit belestingschild soe net wurdich wêze.
In oar faak krityk bedriuwskreuzer / akwisysje-skeakel omfettet in bedriuw yn in hege korpus-belestingstatus of lân mei gearstald mei in oare korporaasje yn in steat as lokaasje fan in bedriuweterreinen. Somtiden is de korporaasje yn 'e lege belestingske omjouwing folle lytser en soe normaal net in kandidaat wêze foar in grutte bedriuwsfiering. Mei de fúzje soe it nije bedriuw lykwols legaal lizze wurde yn 'e leechsteatbehear en soe dêrnei miljoenen foarkomme en soms miljarden yn bedriuwsbelesting.
Operational Effectiveness Advantages
As twa bedriuwen fusearje dy't yn deselde algemiene line fan bedriuw en bedriuw binne, kinne operearjende ekonomyen út in fúzje komme. Duplikaasje fan funksjes lykas accounting, kunde en marketing ynspannings binnen elk firma kinne eliminearre wurde yn 'e foardiel fan' e kombinearre firma.
Dit is soms benammen benefysk as twa relatyf lytse firms fusearje. Bedriuwfunksjes binne djoerder foar lytse bedriuwen. De kombinearre bedriuwsorganisaasje soe better kinne leare de needsaaklike aktiviteiten fan in driuwende soarch , mar operearjende ekonomy kin realisearre wurde troch gruttere fusysjes en akwisynten.
Ekonomyske skaal fan 'e skaal komme faak yn spyljen om effisjinsje te fergrutsjen. De kosten foar it dwaan fan bedriuw sille algemien ferminderje, benammen yn ferwurkjende bedriuwen, as materialen en oare oankeapen grutter wurde.
De risiko's fan gearfoegingen en akkommodaasjes
Sels as de CEO en de ried fan direkteuren earlik motivearre binne om te fusearjen of of in oar bedriuw te krijen om de finansjele posysje fan 'e bedriging wat te ferbetterjen, dingen soms net as bedoeld wurkje.
Koarte tiid nei de massive fúzje fan kommunikaasjers AOL en Time-Warner, AOL-it oannommen bedriuw - pleatst in hast unimaginabele $ 100 miljard ferlies, set Time-Warner yn finansjele bedriging. Dit liede ta de problematyske útkomsten fan topmanagers yn beide bedriuwen doe't se ferantwurdlik waarden foar de finansjele rampen. Op guon wizen wie de oarspronklike oarsaak gewoan minne tiid, om't de fúzje mei in groeiende finansjele meltdown fochten.
Fusers kinne ek mislearre om't de rykskultueren fan 'e twa bedriuwen gewoan inkompatibel binne. Op oare kear kinne fúzjes de winske finansjele doelen realisearje dy't noch tsjin it publyk goed wurkje, in anty-kompetitive monopoal meitsje.