Six Sigma is in bedriuwsgroepstrategy dy't yn 'e jierren fyftich ûntwikkele waard troch Motorola, dy't brûkt wurdt troch in soad Fortune 500 bedriuwen. It wurdt benammen brûkt om fûnen en defekt te identifisearjen en te beheinen yn in fabrikant of saaklik proses. It Six Sigma- systeem brûkt in oantal kwaliteitsmethoden en ark dat troch Six Sigma trenene profesjonele binnen de organisaasje brûkt wurde. De DMAIC-problemliedingsmetoade kin brûkt wurde om te helpen mei elk probleem dat geweldich is, meastentiids troch wa't professionals yn 'e organisaasje dy't griene knappe nivo berikt hawwe.
De DMAIC-metoade
De DMAIC-probleem-metoade dy't in roadmap is dy't brûkt wurde kin foar alle projekten of kwaliteitsferbetteringen dy't makke wurde moatte. De term DMAIC stiet foar de fiif haad haadpunten yn it proses: Define, Measure, Analyze, ferbetterje, en kontrôle.
- Definie - It is wichtich yn Six Sigma om de problemen of projektdoelen te definiearjen. De spesifyk it probleem is definieare hoe grutter de kâns is om mjittingen te krijen en it suksesfol suksesfol it projekt of it probleem op te lossen. De definysje moat it probleem beskreau mei numerike representaasje. Bygelyks, "skeppe fertroude saak fan 'e produksje kin 17 persint yn' e lêste trije moannen ferhege wurde". De definysje fan it probleem of projekt moat net fage wêze lykas "kwaliteit is falt." As part fan 'e definysje-poadium, moat it gebiet fan it projekt, of it oandiel fêstlein wurde, en ek de bedriuwprozessen .
- Meitsje - As it projekt of probleem definiearre is dan moatte besluten wurde makke op in ekstra mjitting dy't nedich is om it probleem te kwantearjen. Bygelyks as de definysje fan it probleem "skeakele fertikkeguod út 'e produksjeline is 17 prosint yn' e ôfrûne trije moannen ferhege", dan kinne ekstra mjittingen nedich wêze om te sjen op hokker ferdielde saak binne skea, wannear't se skea binne, de nivo fan skea, ensfh.
- Analyze - Eartiids is de mjittingstase de oanfollingsmessingen bepaald, de gegevens wurde doe sammele en analysearre. Op dit punt is it mooglik om te bepalen oft it probleem jildich is of as it in random event is dat net in spesifike oarsaak hat dy't korrizjearre wurde kin. De gegevens dy't sammele binne kinne brûkt wurde as basisnivo om te fergelykjen mei mjittings nei it projekt is foltôge om it sukses fan it projekt te bestjoeren.
- Ferbetterje - Nei mjittings binne taken en analysearre, kinne mooglike oplossingen ûntwikkele wurde. Testgegevens kinne makke wurde en pilotstúdzjes lansearre wurde om te finen hokker fan 'e oplossingen biedt de bêste ferbetterings foar it probleem yn fergeliking mei de orizjinele mjittingen dy't nommen binne. It team moat ek sjoch op 'e resultaten om te garandearjen dat der gjin unferwachte konsekwinsjes binne foar de selektearre oplossing. As de meast passende oplossing selektearre is, dan kin it team in útfieringsplan ûntwikkelje en in termyn foar it foltôgjen fan it projekt.
- Kontrôle - Nei de útfiering fan 'e oplossing of projekt fereasket in oantal kontrôles op' e plakken soene wurde mjittingen nommen wurde om te befestigjen dat de oplossing noch altyd jildich is en it weromkommen fan foarkommen. De kontrôresmjittings kinne foar spesifike datums, lykas moannen, deistich, jierliks, ensfh., Etc. wurde pleatst. De oplossing moat ek goed dokumintearre wurde en elke oare gearwurkingsdokumintaasje wurde aktualisearre.
Gearfetting
De DMAIC-problemliedingsmetoade kin wichtige ferbetteringen meitsje foar in organisaasje dy't de Six Sigma metodyk en ynstruminten brûke. De metoade biedt in fiif stapplannen dy't organisaasjes biedt in roadmap om folgje te folgjen sadat problemen mei in struktureare metoade behannele wurde kinne.