Faak binne de begripen dy't yn Six Sigma brûkt wurde soms misliedend, dus hjirûnder sjogge guon fan 'e hyltyd brûkt wurde mei in ferklearring fan' e term.
Executive Leadership
Dizze rol kin de CEO of oare topmanagement beynfloedzje. Se binne ferantwurdlik foar it opstellen fan in fyzje foar in Six Sigma útfiering.
Kampioen
De kampioenskip kin definieare as persoan yn in organisaasje fan 'e bedriuw dy't' in 'Six Sigma projekt' kampanje 'hat. It kin spesjaal brûkt wurde om te ferwizen nei in senior manager dy't it projekt kampt, soarget foar dat it goed foldocht wurdt en gebrûk fan har autoriteit om organizational barriers te oerwinnen.
Master Swartbelt
De Master Swartbelt is in saakkundige mei wiidweidige erfaring en technysk saakkundigens yn alle aspekten fan Six Sigma. De Master Swartbelt is ferantwurdlik foar it selektearjen, trening en mentoring swarte binnen binnen in organisaasje. De Master Swarte Belt sil faak belutsen wurde by de seleksje en oanpak nei projekten.
Se sille ek ferantwurdlik wêze foar it garandearjen dat de standerts fan it programma Six Sigma ophâlde.
Swarte bân
In Swarte Belt is in folsleine profesjonele dy't as direkteur fan 'e kommende direkteur is foar de wurking en resultaten fan Six Sigma-projekten. Om in Swarte Belt te wurden is it ferplicht dat de persoan behearsket mei Six Sigma-ark, troch in ûndersyk en ûnderfining.
Swartbelt-kursus kin kunde wêze mei fiif oant fiif wiken fan treningssintrum yn metoaden, statistyske ark, en teamfeardigens, neist in foltôge projekt. De American Society for Quality (ASQ) biedt in Certified Six Sigma Black Belt-kwalifikaasje.
Green Belt
In Griene Belt is lid fan in organisaasje dy't op 'e Six Sigma-metoade trainearre is en dielt yn projekten as in part fan har folsleine wurk. Se kinne wurkje as in part fan in ploech, ûnder lieding fan in Swarte Belt, of liede lytsere projekten, mei in Swarte Belt dy't as mentor aktyf is.
Sponsor
De sponsor-projekt is in senior manager dy't kin op 'e middels tekenje, definieare de doelstellingen en evaluearje de resultaten. De sponsor-projekt is soms bekend as de projektoer, hoewol de kampioen wurde brûkt om elk te beskriuwen dy't in Six Sigma projekt hat.
Wizigje Agent
In wiziging-Agent is in persoan dy't feroaring liedt binnen de organisaasje troch it kampearjen fan 'e wiziging en it bewurkjen en plannen fan syn útfiering. De posysje Change Change kin offisjele of frijwilligers wêze.
Big Y en Little y
De wichtichste heechheidsmaat dat in Six-Sigma-projekt besykje te ferbetterjen is bekend as de Big Y. Grutte Y moat keppele wurde oan de krityske klantbedriuwen.
De Big Y wurdt faak brûkt om lytse y operative doelen te generearjen dy't ferbettere wurde om grutte ferbetteringen te ferbetterjen.
Define foar Six Sigma (DFSS)
DFSS wurdt brûkt om in nije proses, produkt of tsjinst te ûntwerp, of om in besteand proses, produkt of tsjinst te feroarjen fan kratsje. Dit tsjinoer de normale Six Sigma-oanpak dy't brûkt wurdt om besteande prosessen, produkten en tsjinsten te ferbetterjen. DFSS brûkt de DMADV-sekere earder as de DMAIC- folchoarder.
DMADV
DMADV ferwiist nei de folchoarder fan stappen dy't brûkt wurde yn Design For Six Sigma (DFSS), ynstee fan de DMAIC-sesje dy't brûkt wurdt yn reguliere Six Sigma. De DMADV-sesje kin ek wurde as DMADOV neamd wêr 't it ekstra O foar Optimisearret .
- Definie - Define de projektdoelen, fergelykber mei DMAIC.
- Meitsje - Meitsje de ferwachtingen fan alle belanghawwenden, benammen de klanten. Ek benchmarking en konkurrint analyse brûke.
- Analyse - Identifisearjen en analysearje de alternative lêzings
- Untwerp - Fiere it detaillearre ûntwerp
- Optimalisearje - brûk eksperiminteel ûntwerp, simulaasje ensfh. Om de oplossing te optimisearjen
- Ferifie - Kontrolearje it ûntwerp fia pilotstúdzje en dan evaluaasje as it yn tsjinst giet
DMAIC
De term DMAIC stiet foar de fiif wichtige stappen yn it Six Sigma-proses; Define, mjit, analysearje, ferbetterje, en kontrôle.
Definiearje
- Definie de klant en har 'Critical to Quality' oanwizings en ferwachtingen
- Define de bedriuwsfieringsprosessen dy't belutsen binne
- Definie de grinzen fan it projekt
- In proseskaart meitsje
- Beslute oer de metriken wêrûnder Big Y en lytse y's
- Forme in projektteam
- Untwikkelje in projektlokaasje
Mjitte
- Meitsje de besteande prosessen troch it sammeljen fan gegevens
Analysearje
- Analysearje de gegevens dy't sammele binne
- Identifie de flaters tusken besteande en winske prestaasjes
- Identifisearje boarnen fan fariant
- Beslute oer de prosessen dy't ferbettere wurde
Ferbetterje
- Lês prestaasjes
- Fiere pilotstúdzjes, testje en evaluearje de foarnommen oplossingen
- Untwikkelje in útfieringsplan
Kontrolearje
- Inisjale systemen en prosedueres om te garandearjen dat de ferbetteringen wurde stipe
- Untwikkelingsprosedueres, kontroleplannen, en treinwurkers