Wêrom binne der wat inkele e-commerce suksesferhalen?
Hoewol binne der ferskate serieuze spilers yn eCommerce, bestiet der noch hieltyd in geweldige needsaak om in grutter tal e-commerce súksesferhalen te hawwen. En dat sil allinich barre wannear't spilers de basis basielearje.
De Factors dy't liede ta de hege fereaske taryf yn 'e Ecommerce Sektor
Om dit probleem te beheinen, sil ik mear firtuele papieren en ynstrumint nedich wêze as ik op dit stuit ek by my bin. Altyd, om't ik mei tsientallen e- commerce bedriuwen wurke , is myn besykjen hjir de pear basisfaktoaren te fangen dy't liede ta praktysk ûnferjitlike earmwikkeling.
Investor Money
Ik tink dat de geweldige welle, as net bliuwt, fan partikuliere ynvestearrings (troch al wat namme: wapenjild, siedjild, angelfûns, ...) dat syn wei te finen is nei de eCommerce sektor, hat mear fan in disservice dien dien nei de e-commerce-yndustry. Sjoch op dizze manier, guon fan grutste útdagingen dat elke bedriuwsgesichten tenduerje yn 't romte of wikseljen en ferbliuwber profitearje. Mei de oerstreaming fan ynvestearjenjild komt ik dat guon ûndernimmers harren fermogen ferlieze om it ferskil tusken fergoeding en jild yn te ynvestearjen. Yn dizze ferliedende syktocht foar hegere weardeoardielen op 'e rêch fan hegere ferlies, sil gjinien de winner ûntstean - wis net de priveerlike ynvestearder.
Gjin strategy
It opstellen fan in e- commerce-webside is net in strategy yn himsels. Mei geweldige byldsjes , of it opstellen fan in eCommerce-blog kinne it bêste ynstrumint wêze yn jo eCommerce strategy. Yn in soad bedriuwen bedraacht bedriuwen dat har strategy net wurket. Yn it gefal fan eCommerce, bang ik dat it net it mislearjen is, mar it ûntbrekken fan strategy is dat de sulveren is. As jo, de ûndernimmerskip fan 'e eigner, net oanpasse kinne om te tinken oer in strategy, dan is it allinne fair dat jo bedriuw opkomt as allinich in kanker yn' e massafrêf fan e-commerce bedriuwen.
Gjin Differentiator
Wannear't immen my fertelt dat se in idee hawwe foar in e-commerce bedriuw, pleatst ik har mei myn fraach: "Wat is jo differinsierer?" Ik sizje "oanfallen", om't ik miskien fierder fierder te praten as se my gjin antwurd op dizze fraach jaan kinne. Tink derom dat ik net praat oer my in goed antwurd jaan. "Goeie" is subjektyf. Ik praat oer my allinich in antwurd. Ik bliuw noch oertsjûgje troch it feit dat de measte ûndernimmers allinnich besykje te springen op 'e eCommerce snoei trein, mei de hope dat guon fan' e snoep ûntslach yn har rjochting sille.Lid fan ynset
Ik wit, ik wit, ik meitsje e-commerce ûndernimmers klinkt as moarnen. Wis, ik moat se mear kredyt jaan. Dus wat bepaald dat allinich dizze fuotgongers mist te feroarjen? Wêrom is strategy as nei gedachte? Wêrom binne e- commerce professionals net genôch tiid út te sprekken om in differinsjator te meitsjen? It antwurd leit yn it feit dat it opsetten fan in eCommerce-webside krekt te maklik is. Dus yn in ynset fan ynspiraasje sette jo in e-commerce-webstee op. Jo folgje it op mei dûbeld troch it ferkeapjen fan klanten te brûken mei PPC-reklame . En voila! Jo binne in e-commerce bedriuw - gewoan in e-commerce bedriuw, net in súksesfol e-commerce bedriuw .
Tech ôfbrekke
En de finale nagel yn 'e sjippe komt út it feit dat de measte e-commerce ûndernimmers komme út' e technologystabiliteit en net fan 'e detailhannel. De mooglikheid om in webside te meitsjen, it ophelje, in betelletafel opset, guon feiligens opstelle en oare technyske takene dogge, is wat sjoen as de dúdlike paad nei e-ûndernimmerskip.
Konklúzje
As e-commerce bedriuwen net de earste prinsipes fan it bedriuw folgje, sille se net slagje.