Tiidmanagement: Fan 'e fabrykflier nei ús deistige libben
Yn 't lêst ferwiist tiidrekwizing de ûntwikkeling fan prosessen en ark dat effisjinsje en produktiviteit fergruttet - in winsklik ding yn bedriuw om't goede tiidbehear bepale de bottomline ferbettere. (Sjoch de koarte skiednis fan tiidbehear hjirûnder.)
Tsjintwurdich hat de definysje fan tiidmanagement ferbruts om ús persoanlik as ús wurksumjen yn te sluten; Goed tiidmanagement ferbettert ek ús wurk-libbensbalens en dêrom, ús algemien lok.
Dizze teory is lykwols net universele akseptearre. Bygelyks: "Der is gjin saak as wurkwizebalâns. Der is wurk, en is it libben, en der is gjin balâns, "seit Sheryl Sandberg, de COO fan Facebook en skriuwer fan Lean In (keapje op Amazon). As dat it gefal is, hoefolle wearde leit yn it tapassen fan tiidbehear yn ús persoanlik libben?)
It bedriuwslibben: in brief Skiednis fan tiidmanagement
De woartels fan alle tiid beheare binne yn bedriuw .
De yndustriële revolúsje fan 'e 19e ieu en de opkomst fan fabriken makke in needsaak om in nije relaasje mei tiid te meitsjen. Fabriek wurk, yn tsjinstelling ta agraryske arbeid, frege puntualiteit. Minsken moasten leare te libjen om troch de klok te libjen, mar troch de sinne.
Skoallearring waard safolle (of mear) oer it opstellen fan learlingen om goeie fabriekers wurden te wurden mei de krekte gewoanten. Puntualiteit en produktiviteit waarden de oergeunstige doelen. "De tiid is jild," sei Benjamin Franklin, in miening dy't it mantra fan 'e bedriuwwrâld waard.
Blame it op Taylor (en dat Ford Fellow)
Yn 1911 publisearre Frederick Winslow Taylor de Principles of Scientific Management, presintearre syn teory fan bestjoerings basearre op 'e analyze en synteze fan wurkflows. It haaddoel fan Taylorisme, sa't it bekend waard, wie om de produktiviteit fan 'e arbeider te ferbetterjen.
Yn totaal bestiet Taylorism fan it besjen fan 'e wurken, it fûnen fan' e "beste" manier om it te dwaan, de opdracht yn diskrete aksjes te brekken, en it behearen dêrnei de arbeiders te trenen om de taak goed te dwaan.
Syn wurk wie wiidweidich ynfloedryk, en krige syn spesifyk, miskien, yn Henry Ford's Model T assembly line (1913). Hoewol Ford de assemblingslinien net útfine, raffele hy it troch ynstalleare oanfiergebouwen dy't in model T yn 93 minuten meitsje koene.
Taylor waard bekend as de heit fan wittenskiplik bestjoer en in hiele nije discipline waard berne.
De printerferfoarming
Fansels wiene fabrikantwurkers net de iennichste arbeiders fan wurkjouwers. Wite koartswurkers moatte ek "beheare" wurde. Peter Drucker makke in mear ynklusive toanielstik fan bestjoer basearre op behear fan doelstellingen en de needsaak om bedriuwen te behearen troch in ferskaat oan needsaak en doelen te fertsjinjen, ynstee fan in ynstelling foar ienigenswearde ( The Practice of Management, 1954).
It is dreech om de ynfloed fan Printer te oversteven. Hy skreau 39 boeken en syn trochrinnende stúdzje oer de wize dy't organisaasjes wurkje en syn ideeën oer sosjale ferantwurdlikens letterlik it bedriuwslibben werombrocht. Hy woe in protte fan 'e ûntwikkelings fan' e ein fan 'e 20e ieu sjogge, lykas de opkomst fan' e kennissueur (in term dy't hy gearwurke) en it ûntstean fan 'e ynformaasjegenoatskip.
Yn 1958 waard it earste boek spesifyk op tiidmanagement publisearre troch James McKay.
Fan 'e soad teoryen fan tiidmanagement fertsjinnen sûnt doe it wurk fan Steven R. Covey spesjale melding fertsjinnet. His 7 Habits of Highly Effective People (keapje op Amazon) (1989) is noch ien fan 'e bestseller hjoeddeistige boeken en syn wurk fan' e wurken hat in soad te dwaan om it konsept fan persoanlike tiidbehear te populearjen.
In ferwiderje nei Persoanlike tiidmanagement
As wy tinke oan tiidmanagement , de measte fan ús tinke oan persoanlike tiidbehear, los definieare as it behearjen fan ús tiid om minder te meitsjen oer it dwaan fan dingen dy't wy dwaan moatte, hawwe wy mear te dwaan foar de dingen dy't wy dwaan wolle.
Tiidmanagement wurdt faak presintearre as in set fan feardigens; De teory is dat as ienris de feardichheden behearskje, wy wurde mear organisearre, effisjint en lok.
Oft jo dat leauwe of net, kin elke arbeider sûnder siel profitearje fan it hingjen fan elk of allegear fan har tiidmanagementfeardigens.
Persoanlike tiidferlienende feardichheden binne:
- goal setting ;
- planning ;
- prioritizing;
- beslútfoarming;
- delegaasje ;
- scheduling.
In soad minsken fine dat tiidroman-handysynstruminten, lykas PIM-software en tillefoanapplijen, helpe om har tiid effektiver te behearjen. Bygelyks, in kalinderapparaat makket it makliker om te skriuwen en kontrolearjen fan eveneminten en ôfspraken.
Oft jo technologyske tiidmanagement-ark of gebrûk fan âlde pen en papier brûke, lykwols de earste stap yn in effektyf tiidmanagement analysearret hoe't jo op 'e hichte binne en jo beslute hoe't wizigingen makke wurde moatte.
Foarbylden: Tina fûn dat learen en tapassing fan tiidferlienende feardichheden in geweldig ferskil makken foar sawol har produktiviteit en de manier wêrop se fielde.